强化班组建设-确保安全生产.doc

强化班组建设 确保安全生产
班组是一个企业的灵魂浓缩，是一个企业的基础单元，是完成各项目标任务的主要承当者和直接执行者。班组建设的好坏直接关乎安全生产，影响企业各项经济指标的实现。所以，强化班组安全建设已经成为新时期企业生存和发展的主流。
第一，强化组织领导，全力抓好班组建设推动工作。区队是企业的最基层组织，班组是企业的细胞。强化区队班组建设，是企业管理工作的重要内容，是建设高素养职工队伍的重要手段，是一项"强根固本'的基础工程。可以说，区队班组的执行力、革新力、战斗力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。没有区队班组管理的现代化，就没有企业的现代化；没有区队班组管理的高素养，就没有企业的高素养，企业的发展也就无从谈起。各级组织要充分熟悉强化区队班组建设的重要性和紧迫性，切实把区队班组建设摆上重要位置抓紧抓好。同时，强化班组建设也是各级领导干部的重要使命，各级干部要按照公司强化班组建设的有关要求，把强化区队班组建设当作自己义不容辞的责任，摆上重要位置，理清思路，准确定位，创造性地抓落实。
第二，强化制度建设，规范班组和职工行为。制度建设是班组建设的前提和基础。各单位要结合工作性质和业务特点，从制度建设入手，进一步强化区队班组基础管理工作。一要明确班组管理使命。进一步完善教育培训、安全生产、精神文明建设等各方面的规章制度，强化安全、技术、质量、成本管理措施，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。要继续深入《主人翁精神》学习活动，培育职工爱岗敬业精神。二要强化班组自主管理。班组长要认真履行使命，敢抓敢管，开拓革新，正确行使自己的权利。广大职工要认真落实井下职工自主保安"十项权利'，区队班组长违章指挥，坚决拒绝生产；现场安全没有确保，坚决停止作业。三要完善奖惩激励机制。认真总结展开"六好区科'、"五好班组'建设活动的好经验、好做法，适应形势和任务的要求，革新活动形式，充实活动内容。要把指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人头，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个行为。要将班组建设与企业发展、职工生活和群众利益紧密结合起来，充分发挥职工群众的智慧、潜能和创造力，形成推动企业改革发展的强大合力。
第三，强化教育培训，提升职工现场操作能力。没有过硬的业务技能，安全生产就无法确保，工作任务就无法完成。必必须把教育培训作为班组建设的一项重要基础工作抓紧抓好。一要抓好班前培训。按照"干什么、学什么，缺什么、补什么'的原则，抓好岗位培训。二要强化教育针对性。把定期脱产培训与经常性的安全教育相结合，革新教育培训方式方法，通过每日一题、每月一考等形式，提升职工的安全素养和业务技能。三要广泛展开练兵比武。把岗位练兵、技术比武、技能比赛作为班组培训的重要形式，努力营造学技术、钻业务、争先创优的深厚氛围。
第四，选准载体，组织展开形式多样的班组活动。要坚持在施行中推动班组建设，完善班组建设工作的思路，紧紧围绕安全生产、节约型企业建设、技术研发革新、和谐矿区建设，创造性地展开工作。一要围绕安全生产，扎实展开以无安全事故、无"三违'为主题的系列评比活动，通过一月一考核、一季一表彰，在班组、职工中形成"反三违、保安全'的合格氛围，从源头上杜绝违章，杜绝隐患，杜绝事故。二要围绕提升工作质量和工程质量，积极展开质量标准化班组比赛活动，实施安全质量评估，比标准规范、比工作秩序、比文明生产、比作业环境，切实提升工程质量、工作质量和服务质量。三要围绕节支降耗、强化管理、提升效益，创建节约型班组活动，制定考核标准，与经济指标挂钩，严格奖惩兑现，引导干部职工牢固树立"节约就是效益'、"节约就是收入'的观念，深入展开节约一度电、一滴水、一张纸等"十个一'活动，把节约指标层层分解量化，落实到每一个岗位、每一个环节和每一个人。广泛展开修旧利废活动，切实解决"跑冒滴漏'等问题，堵塞管理漏洞。四要围绕技术革新，广泛展开岗位革新创效活动，组织职工展开小发明、小革新、小改造、小绝活、小制定比赛，提升班组革新能力。通过强化区队班组建设，努力培养更多的安全型、革新型、节约型、实干型、和谐型区队班组，推动集团公司各项工作健康协调发展。
第五，强化班组长队伍建设，切实发挥"兵头将尾'作用。班组长是最基层的管理者。班组长素养的凹凸，直接决定着区队班组建设的成效，决定着安全生产经营任务的完成。一要建立班组长选拔培养机制。严格程序，严格标准，通过民主推选、竞争上岗等方式，将那些思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的同志选拔到班组长岗位上来。积极支持班组长行使职权，充分发挥班组长的作用，为班组长展开工作创造合格条件。二要切实提升班组长的管理能力和水平。强化对班组长的教育培训，利用班组管理经验交流会等形式，交流工作经验，提升管理水平。三要充分发挥班组长的示范带头作用。班组长直接面对职工群众，具体指挥和落实安全生产，要严格要求自己，安全工作做在前，急难险重任务冲在前，严于律己走在前，为职工群众做出表率。要切实强化责任意识、大局意识、危机意识和发展意识，更新思想观念，强化学习和施行锻炼，不断提升业务素养和管理水平，以实际行动赢得职工的信任和支持。四要切实关怀班组长的工作和生活。依据实际状况，妥善解决班组长各项待遇。在政治上，要把区队班组长岗位工作经历作为选拔领导干部的重要依据，切实把思想好、业务精、作风正、能力强的区队班组长选拔到各级管理岗位上来；在经济上，要落实井下班组长津贴标准，进一步加大分配向班组长倾斜的力度；在精神上，要通过评选"十佳班组长'、推举劳作模范、组织荣誉修养和培训深造等形式，强化广大班组长的事业心和荣誉感。
第六，强化检查考核，提升班组建设的整体水平。要依据班组建设的总体要求，按照具体分工，细化各项制度、各项工作的检查和考核；要结合工作实际，建立和完善班组考核体系，制定班组管理工作考核实施细则，注重量化考核和考核的时效性，班组的日常管理必必须达到工作内容标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化，形成矿考核区、区考核队、队考核班的自上而下一条线考核制，区每月对连队进行一次考核，矿每季召开一次班组建设推动会。通过一线采掘区班组建设的试行，总结好的经验、做法，将班组建设在全矿各单位实施，各单位党政负责人要把班组建设作为提升核心竞争力、事关矿发展战略的全局性、基础性工作来合计，定期听取班组工作汇报，掌握状况，解决问题，推动工作。要特别班组长的现场指挥权，要求班组长填写好各种记录，完善以班组长为核心的班组生产、管理、协作等职能。