1、2012年生产部年度总结报告暨2013年工作计划
第一部分 2012年年度总结
在过去的一年里，生产部以市场部的生产计划单为依据，按各产线的生产进度安排生产，对各产线发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采用措施积极预防和处理生产中的异常，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司市场部的产品销售要求。
1、首先，依据客户订单制程表以及生产计划单为依据，把生产计划下达到各产线。并检查、催促和协助有关人员及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备不够，协同有关部门及时采用措施或调整计划。
2、其次，天天及时检查生产作业的执行状况，以排程为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏
2、差。发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关班组长协商，基本上确保了计划如期实现。
4、在2012生产工作中，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，还是坚定地进行岗前岗中的各种培训和指导，确保了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。
5、高度重视产品质量，积极向工人灌输"质量意识"，要求各产线严把生产工序的每一道质量控制关，始终坚信质量是生产出来的，不是检验出来的。只有车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量才会稳步提升。
6、依据实际工作必须要，
3、在以ＩＳＯ９００１为依据的状况下制定了各项新的规章制度，确保了车间的生产秩序，规范了员工在生产现场的行为，促进了各项工作的展开。
7、综上所述，通过作业流程的优化，仪器、工具和测试夹具的完善及人员的合理利用，使得公司的产品出厂合格率达到９９％以上。客户满意程度也达到９９％以上。
在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下不够：
一、生产现场管理方面：
1、车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，标识标标牌也没有及时放置，没有做到定置定点管理。还有就是环境卫生、设备卫生、等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱。
2、和相关部门的
4、沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费
二、人员管理方面：
1、由于各种因素，人员的流动率过大，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，在生产中不能很好地及时地发现问题，品质意识薄弱，不能很好的做到自检、互检。
2、由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面得不到强化，在一定程度上影响了产品的产量和质量，有时造成部分人为的坏机，返工等现象。
3、有小部分新员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡泊，进而表现在工作中不求上进，工作无热情，责任心差，直接影响其他员工的工作情绪。
四、制度方面：
制度还有许多不完善的地方
5、必须要我们进一步的完善；在制度执行方面，由于我们部分管理的熟悉仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作有待进一步强化。
第二部分 2013年工作计划
一、人员管理
1、提升车间一线管理人员的管理水平，多展开各类培训活动，使其能具备独挡一面的能力。
2、采用多种措施，营造优良的学习环境，着力提升员工素养，以适应公司以后的发展必须求。
3、对岗位执行使命，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。
4、完善绩效考核办法，按照多劳多得的原则，合理考核。调动员工的工作主动性、积极性。
5、进一步完善我们的培训体系，强化员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提升员工的操作技能和解决问题的能力。
二、生产管理
1、定期召开生产例会，落实生产进度，通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，加强团队精神。
2、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。
3、进一步强化与各部门的沟通、协调与配合。
面对马上到来的2013年，愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不够之处，提升工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽最大的努力！
报告人：廖夏丰
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