1、生产计划控制程序
1、目的
为了产品部的产能安排有所依据，满足客户所下订单的产品质量及交货期要求，确保万洲电气集团有履行合约的能力，并降低库存、成本，提升生产效率，特制定本程序。
2、范围
适用于本公司所有产品生产的计划控制。
3、作业程序
3.1 接收订单：信息中心按《合同评审程序》规定接受客户订单，填写《万洲电气合同执行单》〔以下简称《合同执行单》〕，经部门负责人审核后交给产品部人员。
3.2 生产负荷评估
3.2.1 产品部计划员应依据做生产计划账目。生产计划员依据技术制定周期、物料采购周期及生产部生产能力负荷状况进行产品部生产能力负荷评估。
3.2.2 假设评估确认无
2、问题，生产计划员应依据《合同执行单》的接单状况，将其预排在《产品部计划日历》中。
如评估的结果会影响订单的交货期，那么生产计划员应通知销售员，依据评估结果确定的交货期。
安排生产计划
.1 生产计划员依据《产品部计划日历》及生产计划账目，依产能负荷预排4周内的《月生产计划表》，并将此作为采购、生产安排的初步依据。
生产计划员每周应更新《月生产计划表》的资料，并将此作为采购、生产进度控制的依据。
生产计划员应依照《月生产计划表》排出具体的《周生产计划表》，并将此作为生产执行的依据。
3.4 采购指示
物资部采购计划员应依据《合同执行单》的接单状况及要求，编制《物资采购计划
3、表》，并将此作为采购安排的初步依据。
采购人员依据《物资采购计划表》的要求进行采购作业，同供应商确定初步物资交货期。
物资部采购计划员依据《月生产计划表》上物资采购时间要求，通知采购人员物资最终交货期，采购人员依据物资最终交货期通知供应商提前发货，确保在最终交货期前二至三天内到货。
物资部采购跟单员依据《月生产计划表》及《周生产计划表》的交货期必须求进行采购进度控制，确保物资按计划要求采购到位。
3.5 生产指示
3.5.1 《周生产计划表》经产品部负责人核准后，生产计划员应将其按以下方式进行分配：一联交与生产部，一联交与物资部，一联交与技术部，一联交与仓管部，一联自留存档。
4、
3.5.2 生产部依据《周生产计划表》填写《制造通知单》经产品部生产计划员核准后，提前二天〔以《制造通知单》上确定的制造开始时间为准〕按以下方式进行分配：一联交生产部领料人员准备领料，一联连同器件清单交仓管部进行备料，一联交物资部跟单员，一联交产品部备案，一联自留存档。
3.5 领发料
生产部领料人员收到《制造通知单》后，应以《制造通知单》上确定的制造开始时间为准提前一天，到仓管部去领料，领料时要与仓管人员一起盘点物料，由生产部领料人员将所领物料送往生产部指定地点。
3.6 生产
生产部应按照《周生产计划表》及《制造通知单》的交货期必须求进行生产，并进行进度控制。
3.7 品质、交
5、货期、数量确实认
产品部跟单员应按《月生产计划表》及《周生产计划表》的规定数量及交货期跟催采购进度和生产进度。
如制定、采购、生产过程中发现进度落后或有品质异常状况的发生而将影响订单交货期或影响数量时，产品部负责人应召集有关部门负责人进行协商处理，当交货期最终必须要推迟时，应出具联系单给市场部，述明原因，然后由销售人员与客户重新协商变更交货期。
入库和出货
完成生产后，由品质部检验人员检验合格后，生产部包装班负责包装入库。
生产完毕后，产品部跟单员应及时通知销售人员，由销售人员跟催客户依据合同要求办理货款。
当满足发货条件，必须出货，则应由产品部跟单员开出《万洲电气产品、物资出厂审批单》，通知仓管部、产品部发货员、生产部装卸班办理出货作业。
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