机电分包工程施工配合管理措施.doc

机电分包工程施工配合管理措施
发展中心大厦机电分包工程项目经理部负责处理好各种关系，使之协调一致，以确保工程项目管理的正常进行。机电安装必必需协调好本身给水、排水、动力、照明、通风空调等专业的交叉配合、与土建、装修单位的配合以及与建设单位、监理单位的配合。
　　一、与建设单位、监理单位的配合措施
　　1.我方将严格遵守合同，履行对建设单位的承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。
　　2.我方按照监理单位有关规定和实施细则要求，本着对建设单位负责的共同原则，积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。
　　3.建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。
　　4.每一个单位工程开工前，按规定日期提前向建设单位和监理单位提交单位工程开工申请报告，经建设单位和监理单位对我方施工技术准备状况进行检查并签证认可的条件下，才开工。
　　5.在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书，并及早提交给建设单位和监理单位进行检察，认真接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交建设单位和监理单位备案，便于建设单位和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。
　　6.与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化的基础上，积极配合建设单位和监理单位做好图纸会审和制定技术交底工作。
　　7.由我方编制的施工质量检验项目划分表，必必需经监理单位和质量监督部门确认后，才可以实施。
　　8.定期向建设单位和监理单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向建设单位和监理单位反映工程进展状况和存在的问题(包括设备、制定、施工问题等)，使建设单位和监理能及时掌握工程动态，采纳有效措施协调和解决工程中存在的问题。
　　9.每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向建设单位和监理单位提交单位工程完工申请检查报告，经建设单位和监理单位对每一个单位工程完成状况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。所有完工资料在完工后45d内移交给建设单位，同时向建设单位提供电子版完工资料。
　　10.做好工程服务，在不违反制定原则和规范要求的前提下，对建设单位所提出的增加和变更项目，给予积极配合并及时完成。对建设单位委托的紧急的工作，可采纳先临时通知，事后补办手续的方法进行工作。
　　11.在工程施工过程中，对建设单位发现并提出的施工问题(包括施工管理、技术和质量问题等)，各级人员做到高度重视并认真对待，不得轻易放过，制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由建设单位组织的各种施工质量检查活动，我方各部门要积极配合，对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理，整改完后，请建设单位和监理单位进行确认和签证。
　　12.严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作，必需监理单位进行质量验收的施工项目，在报验前必必需按要求完成内部三级质量验收工作，报验时向监理单位出示有关三级质量验收签证单和技术记录。监理单位有权对1～3级质量验收项目进行抽检，为此，我们要在工作上给予积极配合，并虚心接受监理单位提出的看法和要求。
　　13.对参加本标段建设的焊工、电工、起重工、质量检验人员等，均做到持证上岗，并将以上人员的合格证书编号，复印后提交一份给监理单位，以接受监理单位的监督和检查。
　　14.对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的项目，我们都要积极配合和支持，并给予工作上的方便。在施工过程中监理单位对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性看法和要求，我方马上进行答复和整改，直至符合监理单位提出的要求为止。
　　15.工程所有与监理单位和建设单位来往的文件资料均按ISO-9001标准中的文件和资料控制规定进行，以有利于监理单位进行标准化管理并确保资料的可追溯性。
　　二、与土建总包、装修单位的配合措施
　　1.我公司将遵守总包单位的有关施工管理规定和要求，服从总包单位的协调管理，本着对建设单位负责的共同原则，积极配合总包单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。
　　2.在开工前，与总承包单位协商具体的施工时间表，作出具体的施工进度计划表，确保工期目标的实现。
　　3.与土建总包、装修单位一起做好施工图的会审工作，提升图纸会审质量，尽最大可能减少现场制定修改，确保施工顺利进行。
　　4.在施工前，对必需要土建总包单位协调配合的项目列出清单，提交土建总包单位备案，并与土建总包单位一起协商，制定出各交叉工序的施工顺序及作业时间，便于与总包单位的施工协调。
　　5.重视预留预埋工作，建立混凝土浇灌前的土建、安装会签制度。
　　6.定期向总包单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向总包单位反映工程进展状况和必需要协调的问题，使总包单位能及时掌握工程动态，采纳有效措施协调和解决工程中存在的问题。　7.在装修施工前，向装修单位提交必需要协调配合的项目列清单，并与装修单位一起协商，制定出各交叉工序的施工顺序及作业时间，便于与装修单位的施工协调。
　　8.如果因土建或装修单位的原因，工期拖后，我们将增加人力，执行两班倒，以确保我方工期节点的按时完成。
　　三、内部各专业的配合措施
　　1.严格图纸自审、会审制度。由项目总工牵头、工程部负责组织各专业工程师及工长进行图纸自审、会审工作，提升自审、会审质量。会审时，应核对各专业管道水平位置、标高及立管的轴线位置，防止各专业管道的空间交叉，尽最大可能减少现场制定修改，确保施工顺利进行。
　　2.遵守机电各专业的改动原则：有压力的管躲无压力的管，管径小的管躲管径大的管，管径大的管躲通风管。无压力的管包括：污水干、支管、雨水管、空调系统的冷凝水管。
　　3.由工程部制定各专业交叉工序的施工顺序及作业时间节点，使各专业按照工序安排、有序地进行施工作业。
　　4.保持周例会制，在安装高峰期执行天天碰头制，使各专业的配合问题及时解决。
　　5.做好设备试运转及系统调试的配合。设备试运转应由电工先将电机单试合格；设备试运转时以设备钳工为主，电气配后，组成有各工种参加的调试小组，统一安排试车调试工作。