甲方如何管理房屋工程质量.docx

甲方如何管理房屋工程质量 在制定阶段做好成本控制 工程建设项目中，成本控制的重点在于制定阶段。这个阶段是工程建设的起步环节，成本计算过后才可动工进行建设。虽然说制定的费用在全程的建设过程中只占总共的1.5%2.05之间，但是这么小的比率在工程造价的影响力中却占到了75%，还要往上。由此可见，成本控制关于整个工程的建设起着至关重要的作用。成本制定的优劣直接影响到建设费用的支出比率，决定人力、物力、财力的投入量和建设工期的长短。 因为在工程制定实例中我们发现，很多制定人员轻经济、重技术，随意的提升安全系数，造成了一定程度上的浪费。这个时候，甲方应该充分发挥自己的优势，进行的认真的审核和计算，及时发现存在的问题，以免初步制定审批之后，造成的经济问题无法解决。而且针对现在的制定不精的、深度不够造成的高造价问题。可以推行适当的限额制定，从制度上有效控制制定造价。甲方这个时候，积极配合制定单位，利用同类工程建设的指标进行科学有效的分析比较，使工程造价降到最低。 强化专业的协调能力 在项目管理过程中，为了很好的满足项目的必须要，关于项目特定的目标，我们要求对其进行有效的计划、控制、组织和协调活动。协调，是工程建设项目管理中的一项关键内容。它所协调的群体包括：组织关系、人际关系、资源供求等方面。从甲方的角度出发，技术信息的协调是技术协调的重点。这个环节，相对来说是工程建设项目管理中很薄弱的一个环节 关于工程建设各个阶段的性质而言，必须要有严格的好、规范和保护体系，各个环节必须紧密衔接。关于信息技术的协调，是各个工程部门，各个阶段和各个单位之间信息的传递，这些信息有时会成为工作的依据和标准，出错的可能性必须降到零。甲方的技术协调，应该从项目管理的制约机制、组织结构和协调程序等方面进行。 2强化工程项目的质量管理 强化工程项目制定过程的管理 制定是工程建设的灵魂，是施的依据，制定质量的凹凸是工程建设质量好坏的基础，抓工程建设质是首先要把好制定质量关。 制定过程中甲方应当做好以下的作： (1)组织制定招投标功作，通过对制定办案的比选，进行优化。从制定源头上确保既实现造价的低廉，又确保制定质量的高标准。 (2)认真配合制定进行查勘，提供各种基础资料。力争初步设汁中的项日、内容、概算等做到合理。 (3)初步制定出台，组织力量对初步制定进行研究、分析、提出看法，并进行总、平衡，完善制定方案，提升方案的有用性及降低投资成本。 (4)要强化对施工图制定的检察、制定施工交底等工作。 强化工程项目施工过程的管理 施企业的选择，关于工程质量有着至关重要的作用。随着改革开放和市场经济的发展，建筑业的竞争越来越激烈，这对甲方来讲非常有利，可运用市场的竞争机制，严格执行招、投标的制度，遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，择优选用施工企业，让施工技术水平高、管理能力强、工程质量好、经济效益和社会信誉高的施工企业来承建。 (1)对有关单位的资质检察，包括对施工单位、机电设备和主要建筑材料供应商的资质检察。对工程建设的施工单位，甲方应大胆监督，要求他们精心施工并为其创造必要条件。 (2)关于工程建设的每艺个重要环节，甲方都要负起相应的责任，做好组织与协调工作。及时组织抓好施1图纸的会审与交底工作，使制定图纸中的问题及早被发现和解决，使施工单位明确工程重点和难点。 要抓住工程的关键部位、薄弱环节和重点工序现场监控，凡地基处理、隐患工程、主体结构、防水施工等都要抓住不放。对原材料成品、半成品、预制品的抽检、隐蔽工程验收以及按质量管理层次执行分级验收等。通过质量检查发现存在的主要质量问题，采用相应的整改措施使工：程质量满足要求。在每一个分部分项工程施工前，都要进行事前控制，要求施单位依据总体网络计划，编制施工组织制定和施方案，并在实施中由理催促执行。 在施工中进行事中控制，甲办代表要认真检查验收施工质量，保持天天去工地巡视检查、监督，对关键工序，甲方代表要现场跟班监督、检查，及时发现施工过程中存在的问题，并及时协调各参建位解决问题。强化对施丁现场资料报审、报批及程序的检查，做好分项工程的验收和签证。 3甲方如何做好工程管理 现场管理中的安全管理 安全管理是工程施工中甲方管理的重要环节，甲方安全管理的任务主要在编制工程概算时，将安全生产所必须的费用编入;另外，在招投标过程中，要严格检察施工单位的安全确保措施是否符合国家法律、法规及规范的要求，并充分了解该施工单位近年来是否发生过重大安全事故;甲方应确保所提供的项目所必须的地下管线等项目的实际资料真实准确;在项目实施过程中，严格按照合同工期要求进行，不得无故要求施工单位赶工，特别是不得要求施工单位在不能满足安全生产的条件下赶工;而且甲方还要监督施工单位的安全生产是否国家、地方法律、法规和安全生产的规定，监理单位的监理行为是否违反了国家、地方法律、法规及规范的要求，并定期组织相关人员对施工单位的安全生产行为进行定期检查。 编制好施工组织制定 做好工程开工前的准备工作。甲方工程技术人员要以身作则，按图纸内容，拿出甲方的施T组织制定，将工程线路、进度计划、材料计划及预算报上级领导。更主要的是做好中标企业开工前的技术工作，要求中标单位在半月内依据图纸及施工规范要求，作出施工组织制定和施工进度计划，及时向甲方人员提交材料计划及预算，以便于甲方控制投资。对施工单位提交的施工方案，甲方主管工程师要在半个月内认真检察阅读，批准施工方案。施工期间要依据该方案，严要求、严管理，积极配合施工单位落实施工计划。 施工过程中甲方的管理 施工现场管理主要包括质量、进度、投资、安全、材料、资料，签证、文明工地等方面的管理。质量是现场管理工作的重点，要常常深入现场。熟悉图纸和工序，对照规范、规程、图集认真检查每一道工序，不放过任何一个细小环节。投资指某项工程建设花费的全部费用;安全生产是保证经济效益实现的前提，安全出效益，安全出质量。不安全因素及隐患的存在，威胁着正常的生产秩序，对质景、进度、投资及合同的顺利履行带来严重障碍。必须建立健全安全保证体系，制定严格的安全防范措施制度，强化职工安全教育，提升安全生产意识，把安全生产落实到每个人每一个环节;材料的质量直接影响工程的质鼍，是工程施工的物质条件，必须把好材料质鼍关;工程技术资料，是施工状况的真实反映，是评定工程质量的主要依据和工程技术档案的丰要内容;施工过程的经济签证在所不免，必须认真审核。图纸以外增加的工程量以及减少的工程量，必须及时到现场与有关人员核实，记录，原则上做到随时发生，随时签证，避免过后纠缠;建筑行业的规范化，使过去那种建筑工地脏、乱、臭的局面得到根本改善。互相问的竞争，促使企业不断完善硬件设施和软件设施，树立优良的企业形象，展示企业文化，做到文明施工，安全施工。这其中也体现了甲方管理水平的凹凸，给每一个建设者，管理者一个优良的工作环境，使他们精力充沛，全身心投入到工作中去。 甲方如何管理房屋工程质量强化工程项目的质量管理甲方如何做好工程管理