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1、工程施工紧急分类及处理 本工程设备功能齐全，施工现场占地面积大，临时设施多，参加施工人员多，工期横跨多个雨季、冬季，因此施工过程中不确定因素多，紧急状况多，紧急状况发生必须立即采取应对措施，以便最大限度地降低人身伤亡和财产损失。为此工程施工前须认真分析工程施工过程中可能出现的紧急情况，并制定相应的处理措施、预案。 一、紧急情况分类 认真分析施工过程及现实生活进行识别并具体化，可把紧急情况分为几类，具体类型及可能险情如下： 险情分类表 序号 类型可能险情 1 火灾 办公区失火、库房失火、堆放材料、在建工程失火等 2 爆炸 易爆物品爆炸、压力容器爆炸等 3 质量事故 工
2、程结构失稳或倒塌 4 重大机械事故 锅炉爆炸、起重设备失稳或倒塌、垂直运输机械坠落或失稳 、车辆碰撞等 5 坍塌事故 边坡坍塌，模板倒塌，脚手架失稳或倒塌 6 坠落伤亡事故 人员重伤、死亡 7 严重管道破裂 上下水管道破裂、煤气管道破裂、油管破裂等 8 集体食物中毒 不当饮食或人为造成引起的食物中毒等 9 夏季中暑 群体中暑、个别严重中暑等 10 突发传染病 传播迅速、后果严重的传染病，特别是SARS 11 不可抗力 自然灾害 地震、地裂、地表陷落、冰雹、暴雨、大风、雷电、暴雪严 寒、严重沙尘暴等 12 计算机病毒 系统崩溃、数剧丢失
3、等 13 触电 变压器及配电柜故障、电缆受损后短路 、应急预案 1.项目部根据本项目识别的潜在事故事件和紧急情况，确定主要负责部门，以主要责任部门为主成立紧急情况义务行动组，建立组织机构，明确具体人员，将人员名单、任务分工张贴在显要位置。定期组织义务行动组进行应急准备的技能培训，针对紧急状态进行演练，使相关人员清楚自己的职责，掌握相关技能。 应急组织机构设置 序号情况类型主要负责组织机构设置 部门 1 火灾 消防 指挥长 通讯联络组 组长、成员 灭火行动组 组长、成员 疏散引导组 组长、成员 安全防护救护组 组长、成员 2 爆炸 安全 指挥组
4、 通讯联络组 组长、成员 疏散引导组 组长、成员 安全防护救护组 组长、成员 3 质量事故 生产 技术 质量 指挥长 副指挥长 工程抢修组 组长、成员 救护组 组长、成员 物资组 组长、成员 外协组 组长、成员 4 重大机械事故 机械生产 应急小组 组长、副组长、成员 5 坍塌事故 生产安全 指挥长 副指挥长 通讯联络队 队长、队员 现场救护队 队长、队员 2 / 8 6 坠落伤亡事故 生产安全 指挥长 副指挥长 通讯联络员 现场救护队 队长、队员 7 严重管道破裂 生
5、产 安全 指挥长 副指挥长 土方组 组长、成员 电气组 组长、成员 管道组 组长、成员 物资组 组长、成员 运输组 组长、成员 8 集体食物中毒 行政 卫生 指挥长 副指挥长 通讯联络组 组长、成员 救护组 组长、成员 9 夏季中暑 行政 卫生 指挥长 副指挥长 通讯联络组 组长、成员 救护组 组长、成员 10 突发传染病 行政 卫生 指挥长 联络员 卫生员 11 不可抗力 自然灾害 生产 安全 消防 行政 卫生 指挥长 副指挥长 工程抢修组 组长
6、副组长、成员 救护组 组长、成员 物资组 组长、成员 3 / 8 外协组 组长、成员 12 计算机病毒 信息 指挥长 副指挥长 联络组 维修组 组长、成员 13 触电 生产 安全 消防 卫生 指挥长 副指挥长 联络组 救护组 组长、成员 2.项目经理部根据针对可能出现的紧急情况，考虑季节因素制定具有可操作性的应急预案，经主管部门批准后，返回项目经理部备案并组织相关人员学习应急预案，了解和熟悉各岗位的职责的应掌握的救护、抢险技术。 3. 应急预案的内容包括：可能出现的事故和紧急情况；应急期间责任人的职责
7、权限和义务；应急期间有关人员应采取措施的方法和步骤；疏散的路线和要求；与外部联络的方式；重要设备和记录的保护等。 4. 建立健全与公司、消防、抢险、人员救护、物资抢救等应急队伍的联络、队员之间的相互联络。说明其联系电话或其他主要联系方式。 5. 利用周边资源，加强与市劳动管理部门、公安、消防、医院、防疫、居委会等相关政府部门有通讯联络。紧急情况发生时讯速将信息传递给相关人员以抢险、救灾。 6. 对进场人员进行施工安全、防火、防爆等紧急情况教育培训，逐级签定责任状。 7. 项目经理在现场平面布置图及其他相关位置标明施工现场易燃易爆物品存放处，设置防火设施；对安全防护、消防器材设施进行定
8、点标识，定期检查，定期进行维护保养，保持安全通道、防火通道畅通。防范于未然。 8. 绘制现场的疏散路线和应急平面图，在醒目位置标明火灾、爆炸等紧急情况下的疏散路线，夜间保证标识处的照明。疏散路线是指施工建筑、办公区发生 紧急情况时的疏散路线，应急平面标注消火栓、消防器材、危险物资、急救设施 、道路、出、管道、暂设以及其它和应急有关的内容。 三、应急措施 紧急情况发生时关键在于临危不乱，有步骤有次序地采取正确合理的应对措施，针对工程施工过程中出现的主要紧急情况采取措施见下表。 应急措施 序号 类别 应急措施 1 火灾 1）立即奔赴现场，迅速判明起火位置，按疏散路线紧急疏散
9、 2）通知义务消防队员或市相关消防部门。 3）按照火灾种类及时抢险，根据不同的火灾、性质、燃烧物质、采取正确的灭火方法，使用正确的灭火设施和器材。结合分工履行各自职责。公安消防队伍到达火场后，必须服从公安消防机构总指挥员统一调动，执行火场总指挥的灭火命令。 4）灭火工作完毕后，保护好火灾、爆炸现场，单位防火组织协助公安消防部门调查事故原因，核实火灾损失，查明事故责任，处理善后事宜，防止事故再发生。 2 爆炸 1）及时通知义务抢险队员、医院、市相关部门及时组织抢救。 2）清理现场，查找受伤人员。 3）查明原因，采取预防措施。 3 质量事故 1）发现人员立即离开现场并向项目
10、部领导报告。 2）指挥长统一指挥，及时、有序地将人员疏散到安全区，重要物资撤离危险区，将危险区与隔离，并做明显警示。 3）项目部领导现场勘查，查明险情，对抢修所需的资源进行估计。 根据分析判断的结果，副指挥长定出抢修技术方案，明确抢修各小组的任务。各抢修组组长履行职责，组织抢修组成员，使用必要的机具、设备、材料，按抢修方案实施作业。 4 重大 机械事故 1）立即向项目部领导报告。适用时，立即切断电源。 2）有人员伤亡时立即通知医院组织求援。 5 / 8 3）召集抢险小组进入应急状态，对险情区域进行隔离。根据险情制定抢修方案，各小组按职责实施方案。保护事故现场。 4
11、查明事故原因，防止类似事故再次发生。 5 坍塌事故 1）及时组织义务队员抢险，进入应急状态，控制事故蔓延发展。 2）联络组及时联络救援人员，车辆和物资。救援、运输队及时、稳妥地疏散现场人员，正确快速地引导救援、救护车辆。救护队对伤员正确施救。保护事故现场。 3）清查人数，检查是否有人员失踪情况，统计受伤、死亡人数。 4）处理事故现场，死亡事故发生后4小时内必须报告公司安全管理部和公司领导。 6 坠落事故 1）及时组织义务队员抢险。2）及时通知医院抢救受伤人员。 3）清查人数。4）处理事故现场。 7 严重 管道破裂 1）发现人员立即向项目部领导报告。 2）立即到事
12、发现场勘察，查明险情，下达关闭管路命令，立即向水、油、气管理部门通告，对抢修所需的资源进行估算。 3）根据判断结果，制定抢修技术方案，明确抢修队各小组的任务。组织抢修队成员，调动必要的机具、设备、材料等资源。 4）对管路破损部位的地上地下障碍物进行清除，亮出被抢修地域。破土挖掘沟槽，亮出破损管道，对沟槽进行必要的支撑防护和排水。对管道进行修补或更换，接、焊缝等作业必须达到有关技术质量标准。 5）对被损坏管道修补或更换完毕后，加压检验，合格后开通管道系统阀门。沟槽土方回填，将现场及道路清理干净。 8 集体 食物中毒 1）及时报告，救护指挥立即召集抢救小组，进入应急状态。 2）如果
13、需要将患者送医院救治，联络组与医院取得联系，通知医院、卫生防疫部门及时抢救，使用适宜的运输设备（含医院救护车）尽快将患者送至医院。 3）停止就餐，查明中毒原因，判明中毒性质，采取相应排毒救治措 6 / 8 施。对现场进行必要的可行的保护。 4）进行教育培训，防止事故再发生。 9 夏季中暑 1）发现异常情况或自己感觉不适及时报告。 2）救护指挥立即召集抢救小组，进入应急状态。 3）如果需要将患者送医院救治，联络组与医院取得联系。使用适宜的运输设备（含医院救护车）尽快将患者送至医院。 10 突发传染 病 1）发现疫情及时报告，指挥员召集救护组进入应急状态。 2控
14、制传染源，立即对病人采取隔离措施，并派专人管理。 3）及时通知就近医院救治。切断传播途径，卫生管理员对病人接触过的物品，要用84消毒液进行消毒。操作时要戴一次性的罩和手套，避免接触传染。保护易感染人群，发生传染病爆发流行时，生活区 （场外）要采取封闭措施，禁止人员随便流动。 4）调查发病接触人员，采取措施，防止疾病蔓延。 11 不可抗力 大风暴雨 自然灾害 1）指挥长下达发出警报令，项目部进入抢险救灾状态，抢险队及全体人员投入抢险工作。 2）清查受伤人员，向医院或相关政府部门求援。 3）在统一指挥下，及时、有序地将人员转离危险区域，疏散到安全区，重要物资撤离危险区。危险区隔
15、离，标出警示。 4）根据分析判断的结果，指挥长、副指挥长定出抢险的方案，调动必要的机具、设备、材料等资源。各抢险组长根据抢险方案，将具体任务下达给各小组成员，各小组成员按要求完成。 5）及时接收媒体或气象部门有关事态后序发展的预测报告。 12 计算机病毒 1）立即停止使用所有计算机，防止病毒蔓延，破坏其他数据。 2）查明病毒种类原因。 3）清除病毒，必要时通知国家安全部门。 4）安装相应病毒预防软件。 13 触电 1）发现人员立即向项目经理部领导报告。 2）根据现场情况拨打急救电话。 3）派现场医护人员对受伤人员采取相应的急救措施。 四、事后处理 紧急状况发生后需要立即采取应急措施以减少紧急情况带来的损失，然而管理的关键在于制定措施防止紧急情况出现，或者做好紧急情况下的预案使得紧急情况发生时损失最小，因此紧急情况发生后项目经理部须认真进行原因分析，针对意外事故的原因，如异常作业、操作人员缺乏知识等，由责任部门采取措施预防事故再次发生或制定预案，达到事故发生时损失最小。
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