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企业财务计划书范文
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企业财务计划书范文1
1、财经整顿贯彻一个实字
按照国家局《五条纪律》要求，针 对25年财经秩序专项整顿自查出来的 薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭 证不合法、资产管理不科学、财务收支 不合规、核算不实、手续不全等问题， 积极进行整改和自查自纠，进一步深化 会计基础，完善财务管理体制。明年的 重点要放在区局和基层网点，要规范会 计核算、原始记录、财产清查的操作、 传递、交接手续，落实资金、商品、资 产的管理责任，强化内部控制，使管钱 管账管物严格分工，相互核对，相互监 督，防止经营活动中的失误差错，保障
-精选财财经经济类资料各财务环节安全运转，全面推动财务管 理规范运作，通过专项整顿建立起规范、 守法、诚信的财经秩序，确保在明年二 至五月的省局复查和五月以后的国家局 重点检查中全面过关。
2、财务集中实现一个流字
全省集中财务、资金中心、电子商 务三位一体的信息管理系统应用软件已 由省局项目组完成，明年一季度将正式 运行。该系统将统一会计科目与科目级 次，统一固定资产折旧年限、方法，统 一存货分类与单据格式，实现省局对分、 县公司会计业务的跨单位审核、联查， 直接进行预算表单的审批，为适应省局 新管理方法的要求，我们将对目前的核 算流程进行重组，资金每日上划，费用 按预算按月核拔，与省局、网点上下联 网，会计报账一天一报，财务、资金数 据及时上传，让资金流、商品流、信息 流实现数据共亨，建立集中财务、分级 控制、全面预算、责任会计的财务管理 体系。
3、资金管理突出一个零字
一是零资金运营，零运营资金并非 真的零资金，而是用尽可能少的流动资 金推动企业的生产经营运作。明年由于 省局要搞全省资金中心，企业资金帐户 开在省行，货款按合同合同执行划帐， 留在企业周转的钱将非常少，我们将尽 量利用各种应付款、应交款、预收款、 未交税金、未交利润等负债资金进行负 债经营，实现零资金成本。
二是零库存管理，对各单位实行库 存定额，超定额的单位将按超出比例扣 减其经营得分，反之则增加得分,让库存 定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销， 加速资金周转。
4、费用开支坚持一个降字
坚持费用管理算、控、降三字诀， 算是全面预算，将费用按预算分解到各 单位、各科室，按销量制定单箱卷烟的 费用定额标准，销多少烟给多少费用。 控是严格预算管理，超过预算的一律从 个人月奖中扣回，实行定额包干、责任 到人、超支自付、节约奖励的管理办法。 降是按上年实际费用，每年下浮一定比 例确定费用总额，进一步完善财务公开 制度，逐项剖析费用成因，将费用与同 期、与定额、与先进单位对比，通过分 工明确，层层把关，促使各单位挖潜节 支、堵塞漏洞。
5、会计核算落实一个真字
一是摸清家底，开展全系统的清仓、 清产、清资、清债活动，对现有资产存 量进行认真细致的分析，找出潜在薄弱 环节，组织整理各单位历年的会计档案， 指导各网点会计基础达标，促进分公司 的会计基础工作更上一层楼。
二是科学理财，学习聚财、生财、 用财之道，在深度上从事后反映转变到 事前控制、事后考核分析的管理会计上 来，在广度上把会计核算和财务管理职 能渗透到商品的进销存诸环节，推进会 计电算化甩帐验收达标，使会计信息更 加具有时效性和真实性。
企业财务计划书范文2
本商业计划书内容涉及本公司商业 秘密，仅对有投资意向的投资者公开。 本公司要求投资公司投资经理收到本商 业计划书时做出以下承诺：
妥善保管本商业计划书，未经本公 司同意，不得向第三方公开本商业计划 书涉及的本公司的商业秘密。
投资经理签字：
接 收日期： 年____月
____日
商业计划书摘要
说明：在两页纸内完成本摘要。
摘要内容参考
1. 公司基本情况公司名称、成立时 间、注册地区、注册资本，主要股东、 股份比例，主营业务，过去三年的销售 收入、毛利润、纯利润，公司地点、电 话、传真、联系人。）
2. 主要管理者情况姓名、性别、年 龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治 面目，行业从业年限，主要经历和经营 业绩。）
3. 产品/服务描述产品/服务介绍， 产品技术水平，产品的新颖性、先进性 和独特性，产品的竞争优势。）
4. 研究与开发（已有的技术成果及 技术水平，研发队伍技术水平、竞争力 及对外合作情况，已经投入的研发经费 及今后投入计划，对研发人员的激励机 制。）
5. 行业及市场行业历史与前景，市 场规模及增长趋势，行业竞争对手及本 公司竞争优势，未来3年市场销售预测。）
6. 营销策略（在价格、促销、建立销 售网络等各方面拟采取的策略及其可操 作性和有效性，对销售人员的激励机 制。）
7. 产品制造生产方式，生产设备， 质量保证，成本控制。）
8. 管理机构设置，员工持股，劳动 合同，知识产权管理，人事计划。）
9. 融资说明（资金需求量、用途、使 用计划，拟出让股份，投资者权利，退 出方式。）
10. 财务预测（前三年及未来3年或
5年的销售收入、利润、资产回报率等。）
11. 风险控制（项目实施可能出现的 风险及拟采取的控制措施。）
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