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房屋建筑工程项目经理如何管理

1、提升熟悉, 强化领导, 把施工现场管理工作当作〔企业〕重要的管理工作抓紧抓好
(1)施工企业的各级领导必须提升对施工现场管理工作的熟悉, 从思想教育入手, 狠抓职工的技术业务素养, 提升职工的管理意识, 把施工现场管理当作企业的重要工作来抓, 建立严格的规章制度和约束机制, 充分调动各方面的积极性, 紧紧围绕施工现场管理开展各项工作。
(2)要建立健全定期检查和抽检制度, 落实施工现场管理责任制, 重视施工现场管理规律和管理经验的研究和总结, 不断推动施工现场管理向更高层次发展。
(3)要对施工过程中出现的一些问题及时采用措施加以调整和解决, 始终确保施工现场管理正常进行。
2、建立项目经理负责制, 保证施工现场科学管理
项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施, 执行项目经理负责制是全面强化施工现场管理工作的必须要。
项目经理是整个项目施工过程的具体组织者和指挥者, 对整个工程项目负责, 是强化施工现场管理, 提升工程管理水平、全面落实施工现场管理措施的可靠确保。必须重视项目经理的选拔和使用, 把那些懂专业技术、有施工管理经验、有一定政治素养、年富力强的同志派到第一线。企业要担当起项目经理的培养教育工作, 要不断提升他们的管理水平, 丰富他们的知识和协调管理能力, 不断提升他们的工作积极性。

3、严格科学地编制施工组织制定, 抓好施工现场管理的关键环节
施工组织制定是施工现场管理的纲领性文件, 是各项工作的中心, 必须紧密结合施工现场实际, 采用科学有效地方法, 认真加以研究和编制, 对整个工程的现场布置、人员安排、特别是夏、秋季节季风性时期的人员安排要合计周到, 对施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排, 对控制工程施工周期的质量、安全都有详尽的安排, 并且要留有余地。施工组织制定经建设单位领导批准后, 就要认真执行, 保证整个工程按照施工组织制定的要求组织施工。
4、紧紧抓住安全生产这个主要环节, 不断促进安全施工迈上新台阶
由于施工现场是动态的多工种立体作业, 生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性, 形成了人、机、料的动态集中,安全隐患时有出现。施工现场应控制好人的不安全行为和物的不安全状态。落实安全管理决策和目标, 以消除一切事故隐患, 避免事故伤害, 减少事故损失为管理目的, 是施工现场安全管理的重点。要落实各项安全生产责任制度和安全保证体系, 严格遵守安全生产操作规程, 重点强化施工现场用电、脚手架和施工机械设备的安全管理, 推行标准用电设备, 执行全封闭的施工现场管理。同时还要强化对施工人员的安全生产知识的教育, 使所有施工人员都要熟悉安全生产知识, 掌握安全生产要领, 严格按照安全生产规定组织现场施工。
2房屋建筑工程管理中存在的问题

1、缺乏对工程项目管理的重视意识，欠缺较为系统性的管理体制
中国建筑业伴随经济的发展以及水利、通讯、电力以及动力等工作的相继打开，也有了较为宽广的发展。但相继也浮现了不少问题，首当其冲的即是缺少对工程项目管理的重视熟悉。思想熟悉高度不够，使得项目工程的管理反常紊乱，形成房屋建筑成本的加大以及质量的不断降低，严重影响了建筑公司的经济效益，阻止了公司的发展与提升。建筑工程公司内部对工程管理的不注重加之中国工程管理经验的普遍缺少，使得在建筑工程中短缺较为系统性的管理体制。管理体制是建筑公司进行工程管理的指导思想。因为办理体制的缺少，一些公司为了完本钱钱的最大化，很多减缩工程项目办理人员，不只加剧了办理人员的作业量，一起因为人手不行无法将办理作业逐个执行，一人身兼数职的现象极大地降低了管理人员的工作积极性，并且也降低了工程管理工作的质量与成效。
2、施工设备与施工材料的管理问题
在建筑工程的施工管理中，施工设备和施工资料是施工人员相对普遍无视的环节，可是设备的运转状况和建筑原资料的质量却会对施工进度和施工质量发生重要影响。然后，在中国的许多建筑工程项目中，有的施工公司不注重对施工设备的修理和按时保护，乃至存在操作不妥等疑问，经常由于设备毛病而影响到建筑工程项目的正常施工进度，也不利于施工设备运用周期的延伸。并且，关于建筑原资料的管理，许多施工公司没有执行全过程操控，从原资料的收购、运送，到现场管理和贮存等环节，都没用建立健全、完善的管理制度，这显然不利于施工质量的进步。

3、安全施工的管理问题
这些年，在建筑工程的施工过程中，安全事故时有出现，而且出现的数量和频率远远高于西方发达国家，这显然是不合理的。建筑工程的施工，因为多是露天高空工作，自身就存在许多不安全因数，如高空坠物、机械损害、触电、物体击伤、崩塌等。但通过计算后发现，90%的施工安全施工是由以为因数致使的，如不恪守工作标准、违章操作等。通过进一步的剖析后发现，80%以上的安全施工都与临时工和打工者有关，这主要是因为这些施工人员的安全意识和防护才干相对较弱，没有通过长时间体系的安全训练，对安全管理制度不熟悉或许不注重，安全监管人员的失位等，进而致使了不必要的生命与财产损失。
3施工阶段的质量控制

监理单位
随着社会现代化发展的加快，很多工程单位开始制定安排了监理制度。从当前的实际状况看，很多工程单位的建设质量显著上升，工期和投资都取得了理想的成效。而要想促进工程项目管理工作的有序进行，这样才干促进监理单位发挥自身的作用。而房产开发企业必须针对基本项目施工要求，以及工程监理合同上的内容展开工作。这样才干确保监理工程师对监理合同所规定的各项使命落实到实处，从根本上实现工程质量控制作用。
施工单位
房地产涉及到的投资成本庞大，关于整个施工过程必须要通过各方面的对比才干选择最合适的施工单位。无论我国的房地产工程项目在长期的探究中取得了显著的成效，但和国外发达国家的房产项目管理相比，我国在技术、管理、经营上还存在着显著的不够。施工单位在制定房地产项目施工管理工作时必须采用"管理原则化'的策略来确保了房产工程项目管理的顺利实施。工程监理按照监理合同对工程项目采用综合监理措施，从人员、材料、机械、方法等多个环节加以控制。此外，在施工项目开始之后必须对施工质量、施工工艺等重点考核，这些都是工程单位必须要注意的问题现场质量检验、落实检验方法，参加分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。
提前做好施工预防工作
做好施工的预防工作主要从两个方面开展，第一是原材料以及半成品的质量检查工作。另外一个方面就是规范施工操作过程当中质量的审核手续。做好原材料和半成品的质量审核必须要企业指定一套完善严格的审核标准制度。严格通过三检程序的材料才干进入施工阶段，因此要强化施工单位的管理人员，以及检测人员的质量监控意识，同时通过引进先进的质量监控方法和手段，可以准确地完成施工原材料和半成品的审核工作，另外规范检测过程当中的测序也是必不可少的一个环节。比如说关于钢筋水泥的原材料，就要严格的做好质量监控工作，因为它们质量的好坏与否直接影响到了房屋成品质量，务必做到没有通过审核的水泥和钢筋坚决不能进入施工进场。另外一个预防工作就是要做好施工过程当中的审核交接手续。每一个施工环节的负责人必须签字验收后施工才干进入下一个阶段，这样做是为了及早的发现质量隐患，经过调整以后将损失降到最低，责任落实到相应程序的负责人，可以有效的减少施工过程中出现的材料以及技术问题。
严格监控每一个施工环节
在施工过程当中，要严格的监控每一个环节，保证工程准确无误的进入到下一个阶段。这就要求做好施工现场管理人员的考勤工作。严格要求管理人员做到四个常常。常常到施工现场了解施工进度，监督相关人员做好本职工作的同时可以有效减少质量问题的发生。常常观看制定蓝图，这样做的目的是帮助管理人员准确的完成对施工阶段重点项目的定位。常常记录问题，由于在施工阶段常常会碰到突发状况，将出现的问题及时的记录下来可以帮助管理人员累计经验，可以杜绝下一阶段类似问题的发生。长期且频繁地提醒施工队在容易出现质量问题的环节加以注意，并与他们进行交流，在交流的过程当中往往会帮助质量管理人员发现问题。
房屋建筑工程项目经理如何管理房屋建筑工程管理中存在的问题施工阶段的质量控制