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土木工程安全生产管理

我国土木行业安全与管理现状分析
1安全管理中存在的问题
(1)安全意识薄弱
在建筑物施工现场，施工人员没有严格的文明施工意识，关于安全施工没有引起足够的重视，只是不科学的认为，进行文明施工就是应付上级检查的临时表现，只是做到表面功夫;关于部分工地中，一些封闭管理没有做到位，或者是没有对该方面引起足够的重视;在有些施工现场，没有优良的生活居住环境;在一些工地，甚至没有防火意识、道路不通畅、排水系统不健全;关于工地的生活设施没有引起足够重视，而且不规范，甚至存在不符合规定的简陋不堪的现象;造成以上原因，一方面是由于〔企业〕的管理制度造成的，另一方面，工作人员关于安全施工没有引起足够的重视。
(2)脚手架搭设不规范
一些土木施工现场，存在脚手板东西太多或者脚手板上面没有铺满整个工作区、使用的材质质量不过关，没有形成牢固的工作网;架体位与家主结构的撑点受力没有按照国家的规范执行;未很好地设置标牌，且大部分安全标志悬挂的具体位置不够合理。不进行规范的手脚架搭设;在进行架体内部封闭绝大部分的防护没有按照相关要求和规范进行准确安放;存在钢竹混搭现象，违规不进行卸载架体或卸载的结构不合理的状况;这种现象基本上都是由于相关的工作人员没有按照相关的标准进行执行，而这些设备关于工作人员的安全具有直接的关系。

土木施工管理中存在的问题
(1)工程施工的质量问题
质量问题一直是土建施工现场管理的关键内容，工程的质量与施工安全以及施工管理存在很紧密的联系。在实际的施工过程中，施工人员随意的更改制定图纸，或者是在施工的过程中使用质量不符合规格的土建材料，比如说劣质的钢材和水泥。物料的管理不当，也会对工程的质量产生很大的影响，在施工的建设过程中必须要用到的物料会有很多，常常会把不同种类的物料堆放到一起，而这些物料之间会产生一定的影响从而导致工程质量的问题。
(2)土建工程施工的安全问题
建筑工程的施工现场的安全问题是非常关键的，建筑企业和施工单位太注重工程的成本和工期往往忽视了安全问题。施工现场关于安全方面的制度还不够完善，并且安全责任也不够明确，这就造成施工现场的安全隐患的存在，很有可能导致安全事故的发生。
土木工程安全管理工作的强化措施
(一)安全生产管理制度的建立
管理制度的制定，是影响安全管理有效性的关键因素。安全生产管理制度的建立健全，主要是借助规范化的规章制度，引导安全生产管理活动的有效、有序开展。在整个项目施工过程中，安全管理制度的制定，相关工作人员或负责人应首先明确制度的重要性及制度在何时发挥何种作用，安全生产管理制度的制定，应在项目开展实施之前完成，以便于项目相关工作人员按照制度制定施工计划。安全生产管理制度的建立健全，主要包括以下两个方面的内容：一方面，安全生产管理制度中，应对整个施工项目开展实施完整的科学防范工作，安全技术管理措施制度的建立健全极为重要;另一方面，安全生产管理制度的建立健全过程中，生产程序的安全控制极为重要，制度内应包括整个生产程序中各项工作的开展实施，对各项工作的风险进行猜测评估，并采用相应的解决措施。
(二)完善土木工程现场安全管理模式
针对上文提到的土木工程的管理模式问题，应该结合实际的施工建设状况，完善现场安全管理模式。具体来说要做到以下方面：其一，建立有效的土木工程现场安全管理体系;其二，明确土木工程现场安全管理目标，落实技术管理模式。其三，建立土木工程安全管理责任制度。这些方面的管理都是安全管理模式健全的表现。其中，明确安全管理的目标，就是要依据现阶段社会发展的实际状况，针对安全管理的目标，一般来讲就是施工人员、安全设施、施工设备的安全建设，采纳先进的技术支持。

(三)加大施工企业的安全防护投入力度
在土木工程安全管理中，重要的基础就是安全防护设施的建设。在现场施工安全管理中，首先要将安全帽、护栏、临边防护网、钢筋/木工加工棚等主要的安全设施建设好。其次，在一些安全防护设备的质量确保上也要给予一定的关注，及时的淘汰陈旧的防护设施，避免相关工作只是停留在表面。再次，在安全防护设施的选择上，可以引进国外的设备。最后，土木工程单位还要注意安全建设风险抵押金制度，也就是划拨专项资金用于安全建设，但是一定要注意将资金落实到实处，专款专用，不要挪用、乱用，这些资金要用在一些安全事故的处理上。
提升土木工程现场施工安全管理水平的对策
提升施工和管理人员的安全意识
安全生产关系到政治稳定、社会安定和人民安居乐业，也是维持建筑事业继续健康和稳定发展的重要确保和基础。做好安全施工工作的首要环节就是要提升施工和管理人员的安全意识，让他们明确安全生产及文明施工的重要性和必定性。因此，建设主管机构和建筑单位一定要统一思想，始终把安全施工生产工作放在最重要的位置。教育施工人员分析安全意识与个人安全施工的关系，保证施工人员在意识上形成安全施工的自觉性，形成施工人员不仅主动规范自身行为，同时还会监督其他施工人员的不安全行为的优良氛围。其次，要教育员工能应对突如其来的意外，要求施工人员碰到突发紧急安全事件能冷静地采用措施，从而保证人员安全的前提下，减少不必要的财产损失。
完善安全防护设施，强化施工过程的动态安全管理
为了更好地做到土木工程中的安全施工管理工作，首先，要保证安全设施投资到位，要严格按照《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》明确安全经费的投入比例，同时对资金的投入和使用进行有效的监管，及时更新安全设施，该淘汰的淘汰，尽量减少或降低安全事故的发生。例如，在建筑外围要进行封闭，设置安全网，在危险处设置危险警示和标志等。关于机械设备要做到及时检查，并进行修理和维护，保证资金合理的利用到施工安全管理当中。其次，强化施工过程的动态安全管理。建筑施工安全管理工作是一项动态的管理工作，工种多，人员杂，涉及面广，可变性大。因此，建筑企业应加大对施工现场的安全管理力度，监理人员应当强化日常的安全巡视工作，而且公司要定期或者不定期组织安全员对施工现场进行安全检查，发现问题及时解决，消除安全隐患，同时对违规操作班组、违章人员给予相应的处罚。
健全安全管理制度，建立安全施工确保体系
《建筑法》第四条规定"生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规强化安全生产管理，建立健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，保证安全生产'。因此，我们一定要秉着"安全第一，预防为主'的方针和原则，建立一套行之有效的安全管理责任制度，明确安全生产规章制度，严格落实安全责任。同时制订安全措施计划，在编制生产计划和施工方案的同时必须编制安全措施，改善劳作条件，保证项目的生产安全。其次，强化建立健全安全施工确保体系。为了确保土木工程安全生产和工程的顺利进行，工程部一定要设立以项目经理为主的安全施工管理网络，签订有安全确保指标的安全协议书，明确工程标准和使命，明确规定企业各级领导职能部门工程技术人员和生产工人在施工中应负的安全责任，形成一个有效的安全确保体系。