ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:6 ,大小:23.04KB ,
资源ID:10098208      下载积分:8 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/10098208.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(会计核算部绩效考核办法(讨论稿).doc)为本站上传会员【自****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

会计核算部绩效考核办法(讨论稿).doc

1、 集团会计核算部绩效考核办法(试行) 为了加强公司会计核算部的工作管理,规范工作流程,明确岗位职责,使工作表现与绩效挂钩,根据公司薪酬管理制度,特制定此考核办法。 一、 考核方法:考核以百分制形式对每位员工每月进行绩效考核,以打分方式进行考核,按月考核,每月根据员工的考核得分计算当月应发绩效工资。 二、 考核内容: 考核以考核表形式计分,具体包括以下几项内容: (一)、工作纪律(***分) 1、出勤情况(**分) 按时上、下班,不迟到、早退,出现一次扣**分,无故缺勤旷工扣**分,正常工作日一个月内请事假累计达7天扣***分,扣完为止. 2、上班期间纪律执行情况(**分)

2、 上班期间无故脱岗、串岗,出现1 次扣 **分;出现玩游戏、看娱乐视频、网购等与工作无关情形的每次扣** 分,扣完为止。 (二)、职责履行情况(***分) 1、日常费用报销、结算业务的审核情况(***分) 严格按照公司出台的《财务管理制度》、《付款运行实施细则〈修订>》等制度办理日常费用报销、结算等业务,出现一次未审批先支付情形的扣**分、出现一次未按规定制度执行报销相关日常费用情形的扣***分、出现违规支付其他款项情形的扣***分; 2、原始凭证的审核情况(***分) 原始凭证要按要求要内容完整真实、合理、合法,手续要完备,书写要规范整齐,要素、附件齐全。每出现一例原始凭证要素不

3、全、未履行联签会审手续、附件不全(附件内容、手续不完整)、金额错误等情形的扣***分。 3、记帐凭证编制审核情况(****分) 记账凭证必须根据审核无误的原始凭证按序填制,摘要的填写应简明扼要,说明清楚;会计科目必须按公司执行的现行统一会计制度规定的全称填写,除结账和更正错误等外,记账凭证必须附有经审核无误的原始凭证并注明所附原始凭证张数。每出现一例应附未附原始凭证或者所附原始凭证错误情形的扣***分,每出现一例会计科目使用错误、金额错误、有关项目不全情形的扣***分. 4、帐务处理及报表编制情况(***分) 按照公司财务制度规定,每月及时处理相关帐务,核算生产成本、期间费用;月未结帐

4、并进行对帐,帐簿上的有关数字与库存实物、货币资金、有价证券往来单位或个人等进行相互核对,保证帐证相符、帐帐相符、帐实相符;帐务处理完后,编制相关财务报表.未能及时处理帐务的出现一次扣***分,帐务处理错误的出现一次扣***分,帐务已处理但未进行对帐,导致帐证、帐帐、帐实不相符的出现一次扣***分,虽已对帐,发现有错误但未及时查找错误原因,处理错误的出现一次扣***分。未能及时编制相关报表或逾期编制的,出现一次扣***分。 5、报表报送情况(***分) 按照规定每月8日前(节假日顺延)向股东或领导报送上月生产经营报表;每月15日前(节假日顺延)向税务机关申报上月税务申报表,每季度月15日前(

5、节假日顺延)进行财务报表采集申报;每月5日前向统计、工信局报送产值产量及能源统计报表;15日前报财务状况表。未能及时报送报送的出现一次扣***分,因未及时申报导致后果严重的扣***分。虽已报送相关报表但报表内容错误、漏报、逻辑关系不符的,出现一次扣***分。 6、纳税申报与管理(***分) (1) 准确、及时核算当月应缴纳各种税费,并向税务部门按时申报、按时解缴税款,因个人工作失误造成延期申报或者多缴、少缴税款的,出现一例扣***分,由此产生滞纳金、罚款金额超过****元的,扣发当月绩效工资。 (2) 及时提醒相关业务人员对未取得的发票进行催收、对预付款业务进行结算(抹帐处理),并做好记

6、录,未落实的出现一例扣**分。 (3) 涉税检查应对及处理,此项考核为**分,视具体情况而定。 7、会计档案与软件管理(***分) (1)会计凭证(***分) 每月会计凭证按照编号顺序,折叠整齐,按期装订成册,并加具封面,注明单位名称、年度、月份和起讫日期、装订人及保存期限。装订要整齐、美观、牢固,又不影响查阅.对于数量过多的原始凭证,可以单独装订保管,在封面上注明记账凭证日期、编号、种类,同时在记账凭证上注明“附件另订"和原始凭证名称及编号。内账会计凭证于每月****号移交公司档案室、税账会计凭证于每年所得税汇算清缴后移交、最迟不得超过每年6月15日。未能按要求整理会计凭证的出现

7、一次扣***分,管理不当的扣***分。 (2)会计账簿 (***分) 每会计年度终了,帐务处理完毕应对当年的总帐、明细帐、固定资产明细帐等账簿进行打印、装订成册,注明保管期限、装订人等内容,随同会计凭证及其他档案资料移交公司档案室.未能按要求打印整理会计账簿的出现一次扣***分,管理不当的扣***分. (3)其他会计资料 (***分) 每会计年度终了,账务处理完毕应对相关会计资料如合同、银行对帐单、银行流水、纳税申报表、进项抵扣联、其他文件进行整理归档,装订成册,注明保管期限、装订人等内容,随同会计凭证、账簿等保管.未能按要求整理相关会计资料的出现一次扣***分,管理不当的扣**

8、分。 (4)财务软件与电子帐套备份 (***分) 应按规定使用手册操作财务软件,保证软件的安全,因个人操作不当导致帐套被破坏,不能使用的扣***分,导致软件不能运行的扣***分。 每会计年度终了,应对软件帐套进行备份,拷贝到移动硬盘;并刻录到光盘移交公司档案室进行存档管理。未进行备份的扣***分,未将帐套电子版移交档案室的扣***分。 8、印章及U盾密码支付器的管理(***分) 应对所管辖的印章及U盾、密码支付器妥善保管,安全使用,出现一次使用不当情形的扣***分,丢失、非正常损坏的扣***分。 9、会议决定的执行和领导交办其他事宜(***分) 未能执行或者不按要求落实会议研

9、究决定事宜和领导交办的其他事宜的,态度傲慢,推诿扯皮的,出现一例扣***分。 (三)、职业道德修养(***分) 每位员工应具备基本的职业道德修养,拥有敬业爱岗、有较强事业心和责任心,熟悉财经法规、依法办事、客观公正、搞好服务和保守秘密的职业品德.出现违反职业道德行为一次扣***分. (四)、培训与学习(***分) 应积极参加公司组织的各类培训和学习活动,努力提升自己综合素质和业务水平.无故不参加集体培训和学习活动的每次扣***分。 三、 考核注意事项 1、 考核负责人考核要公平、公正,考核结果要公开,评分要有据可依,认真,客观。 2、 每月考核结果要报公司人力资源部备案,以绩效工资为基数按考核分数百分比计算当月绩效工资。具体计算公式为:当月绩效工资额=绩效工资*考核分数/100。 3、 连续**月考核分数低于**分的,要予以降低绩效工资等级处分,连续 **月考核平均分数低于**分的,要予以建议调离岗位或劝退处理。 4、 虽有考核分值,但因个人工作失误,给公司造成巨大损失和严重后果的,要直接扣除当月绩效工资。 5、 平时各项工作都能高效高质按时完成,绩效考核结果优秀,获得公司领导和员工一致肯定的,优先推荐参与评选公司先进个人。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服