西安印钞厂PM培训钱福培.pptx

单击此处编辑母版标题样式,#,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,西安印钞厂培训大纲,第一部分 项目与项目管理,第一章 项目管理的发展及其应用,第二章 项目,第三章 项目管理,第四章 项目的生命周期及其管理问题,瞭望新闻周刊,“项目管理”走向本土化,国內项目管理发展动态,北京晚报,7万元学费挡不住读,PMP,国內项目管理发展动态,国內项目管理发展动态,当代的项目管理已发展成为：,一门学科,广泛开展“项目管理知识体系”的研究,一个专业,在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位,一种职业,职业项目经理,项目管理专业资质认证,PMRC,简介,国內项目管理发展动态2.项目与项目管理的基本概念,项目的概念：,自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：,一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为,“,运作,”,(,Operations)，,如企业日常的生产产品的活动；,另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为,“,项目,”,(,Projects)，,如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。,项目的定义：,项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。,此定义实际包含三层含义：,项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求,在一定的组织机构内，利用有限资源人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务,任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。,项目定义的说明：,沟通,明确界定的,工作范围,预定的经费,一次性工作,临时组织,明确具体的目标,团队精神,开始日期,结束日期,项目,项目的主要属性：,独特性,一次性,多目标属性,生命周期属性,相互依赖性,冲突属性,项目的三重约束：,性能,费用,时间,项目管理的概念：,项目管理是指在特定的时期内为完成一个既定的特殊的任务目标，通过特殊形式的横向体系和纵向体系相结合的矩阵式运行机制，达到对企业有限资源进行有效的计划、组织、指导和控制的一种系统管理办法。,项目管理的特点：,项目管理的,对象,是项目或被当作项目来处理的运作。,项目管理的全过程都贯穿着系统工程的,思想,。,项目管理的,组织,通常是临时性、柔性、扁平化的组织。,项目管理的,体制,是一种个人负责制。,项目管理的,方式,是目标管理。,项目管理的,要点,是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。,项目管理的,方法、工具和手段,具有先进性和开放性。,项目管理与传统部门管理的区别,项目管理中充满了不确定因素，具有较强的不确定性。项目管理通常要跨越部门的界限，在工作中将会遇到许多新人员，要获得成功还要取得他们的合作。,项目管理通常按严格的时间期限工作。项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品，日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力。,一般的作业管理只须对效率和质量进行考核，并注重将当前的执行情况与前期进行比较。在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础来建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。,宏观管理-,项目群管理,项目管理内容,投资战略,投资政策,投资规划,项目安排与审批,A、B、C,不同类别的项目,C,C,C,C,A,A,A,B,B,B,中观项目管理-,项目组管理,项目管理内容,部门投资战略和计划,项目的优先顺序,相应的行业政策,资金筹措、资源分配,A,A,A,A,A,B,B,B,B,C,C,C,C,微观管理-,不同主体的项目管理项目管理内容,甲投资主体的项目管理,乙设计主体的项目管理,丙施工主体的项目管理,丁监理主体的项目管理,B,C,A,甲,乙,丙,丁,甲,丙,丙,甲,乙,微观管理-,不同层次的项目管理,项目管理内容,高层管理，主要负责总体以及与项目有关外部事务,中层管理，负责项目的关键工作及项目内、外部矛盾,基层管理，负责项目的各项具体技术及专业管理,层次,基层管理,层次,：中层管理,管理部门,经济环境,竞争者,业主,宣传媒介,社,团,政,府,财,务,供货商,层次,:高层管理,微观管理-,不同生命周期的项目管理,项目管理内容,C,概念阶段，主要工作是组织好可行性论证,D,开发阶段，组织好开工前的人、财、物及一切软件准备,E,实施阶段，保证项目的质量、成本、进度的顺利完成,F,结束阶段，评审、鉴定及项目交付和组织结束工作,C D E F,工作量,时间,项目管理的主要内容,：,时间管理,范围管理,质量管理,成本管理,综合管理,人力资源管理,采购管理,风险管理,沟通管理,项目管理,项目管理的内容及其核心工作,明确需求、策划项目,调查研究、收集数据,确立目标,进行可行性研究,明确合作关系,拟订战略方案,进行资源测算,提出组建项目组方案,提出项目建议书,获准进入下一阶段,完成工作量,确定风险等级,C,概念阶段,C D E F,时间,项目管理的内容及其核心工作,确定项目组主要成员,项目最终产品的范围确定,实施方案研究,项目质量标准的确定,项目的资源保证,项目的环境保证,主计划的制订,项目的工作结构分解（,WBS）,项目政策与程序的制订,风险评估,确认项目有效性,提出项目概要报告,获准进入下一阶段,项目经费及现金流量的预算,D,开发阶段,时间,完成工作量,项目管理的内容及其核心工作,建立项目组织,建立与完善项目联络渠道,实施项目激励机制,建立项目信息控制系统,建立项目工作包，细化各项技术需求,执行,WBS,的各项工作,获得订购物品及服务,指导/监督/预测/控制：范围、质量、进度、成本,解决实施中的问题,E,实施阶段,C D E F,时间,完成工作量,项目管理的内容及其核心工作,最终产品的完成,评估与验收,清算最后帐务,项目评估,文档总结,资源清理,转换产品责任者,解散项目组,F,结束阶段,C D E F,时间,完成工作量,3.关于国际项目管理专业资质认证,（1）,PMI,的,PMBOK,和,PMP,（2）IPMA,的,ICB,与,IPMP,（3）C-PMBOK,和,C-NCB,（4）,中国的认证体系及其组织机构,