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如何强化市政工程质量管理

施工单位质量管理存在的问题
如今的一些市政工程的承包商只注重眼前的利益,没有长远的意识,更不谈很强的那种质量至上的意识。他们尽不到做好自己本职工作的要求,比如抓好施工质量和向业主建设高质量的工程等等;有些市政工程的施工单位没有一套有效的质量管理的体系和相关的质量控制手段,甚至没有最基本的质量意识和质量控制程序;施工的过程中也存在着很多的违法现象,比如分包和转包时有发生、借其它的资质来进行投标状况,然而中标单位对实际施工质量根本就不进行管理,只是做一些表面的、台面上的一些工人。还有一些单位对分包不进行很好地管理,偷工减料现象很是严重;还有就是施工的设备不按施工的工艺和相关流程的必须要来进行投入,而且施工设备的质量和数量都存在着很大的问题;最后是一些施工单位技术力量不强,管理水平不到位等等一些主观的原因都导致了施工组织不合理、现场施工质量控制不到位。
业主单位质量管理存在的问题
由于市政工程属于一种公共投资,它的大部分资金来源于政府拨款,所以很自然地建设单位就认为建设过程中不管发生什么风险,自己都没有责任。因为这些责任和风险都应该由政府来承当。正是由于这个不合理的体制机制,相关工程质量管理的不健全;导致了业主只注重了工期,而对工程质量却没有关怀,因为它认为,监理是工程质量方面的负责人,如果这一环节出现什么问题,就应该由监理来承当,这样就忽视了工程的质量。甚至出现一种更不可思议的现象,就是为了抢工期,完全不顾质量,这是极不负责任的,是"豆腐渣工程'。有些业主人员因为没有受过专门的职业培训,没有取得相关的资质,协调管理能力,综合素养方面,还有就是职业操守比较差等等这些原因,导致了这些业主工作人员工作能力的参差不齐。同时由于业主的权力过大,当这样的权力掌握在没有道德和不良的业主手里时,就会产生很多的因难和阻力,施工质量的管理就变得非常困难。因为有些业主对施工障碍清除协调缓慢,施工过程中对各种可能产生的一些突发的事件不能很好的、有效地处理和协调,这些都对正常施工和质量管理得不到很好地确保。

监理单位质量管理存在的问题
由于监理单位人员来源复杂,个人的素养也不太高。而监理工作的特点就要求相关的工作人员要有很高的专业水平和的优良的综合素养,当然最重要的一点就是不怕吃苦,不怕受累。目前监理机构管理混乱、体制机制不成熟。很多的监理单位严重欠缺质量控制的正常程序、制度、手段;在监理在工序质量控制方面,手段没有多样化,执行的力度也不够强。
2强化市政工程质量管理

(1)强化质量教育工作。关于市政工程的教育工作，可以从两个方面齐步进行①培养员工对质量意识的教育，强化员工对全面质量教育的知识。以"质量第一、信誉为本、顾客至上'的为基本质量理念，改正在质量熟悉上的主观理解，以使全体员工对全面质量管理的基本知识和管理方法，有一个普遍的了解和掌握，并结合本职工作灵活地加以运用;②专业技能的培训。结合员工工作的特点，进行专业的技术教育和操作技能训练，以提升员工的基本功和技术业务工作水平，以适应新设备、新技术等技术进步的客观要求。
(2)实施标准化工作。为保证全面达成质量工程的标准，要求〔企业〕执行标准化工作，在工作过程中执行特别要注意以下几点：①设立严正认真的工作态度②企业员工全员参加，各部门互相配合;③引进先进的管理技术，在施行中灵活运用;④制定统一的执行标准，保证各部门能协调共进，定期要进行修订;⑤标志要求成文，内容具体明确。
(3)要求计量工作。市政企业计量工作的重点是测量仪器和试验化验仪器的配备，要求做到工地上必须要的测量仪器配备齐全、量值准确、专人管理，试验室的化验、分析仪器、试验设备质量稳定、示值准确一致。所有的计量器具都要定期进行检定，损坏的计量器具要及时修复，依据不同的状况，选择适当的测定计量方法。建立健全各种计量管理制度。建立岗位责任制、计量器具检定制度、分级管理制度、量值传递制度、仪器设备维护保养制度等。做好计量器具的检定工作。另外，计量器具要有专人妥善保管，更新和报废要及时。

(4)建立质量责任制。建立质量责任制，结合质量管理体系的要求，按照不同的层次、对象、业务来制订各部门和各级各类人员的质量责任制，各方面的工作都有具体的员工来负责，从而使全公司形成一个使命明确、覆盖全面、纵横有序、层次分明的质量责任制网络;建立质量责任制，一定要从本公司的实际出发，实事求是，讲究实效，具体量化每一个人的责任，在分配的过程中，应尽量做到客观合理以及具体化和数量化，以利于执行和考核;应有配套的质量奖惩措施，执行"质量否决制'，且一定要落实到位。
3强化市政工程管理及施工质量控制的有效对策

1、强化施工单位控制
承当市政基础设施工程施工的单位必须依法取得相应资质等级的资质证书，并在证书许可的范围内承揽工程。不得超越资质等级或超业务范围承接市政基础设施工程，不得将承接的市政基础设施工程转包或违法分包，也不得以任何形式用其他市政基础设施工程施工企业的名义承揽工程或同意其他单位和个人以本单位的名义承揽工程。施工单位应当严格依据国家有关市政基础设施工程技术标准和经施工图制定检察机构审定的市政基础设施工程制定图纸文件、及施工合同进行施工。不得擅自变更工程制定，不得偷工减料，施工单位发现市政基础设施工程制定有差错时，应当及时向建设单位或监理单位提出看法和建议。
2、保持把质量责任制落到实处
通过施行我们可以明确的发现，要想提升工程质量条件，建立起层层负责的工作责任制度显得尤为重要，不管工程的大与小，政府或者相关的职能负责部门，必须指派专门的人负责对工程质量负领导的责任与此同时，还要设立项目的法人责任制度，在工程建设各个方面，要对各项目上所涉及的关键位置，要依据工程涉及的各个环节进行专人负责，将责任落实到个人之上，出现的质量问题就直接追究到当事人身上，以此提升工程的总体质量水平，以达到最优效果。
3、从人、机、料等环节控制工程质量
(1)人员管理的问题工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才干完成一项质量合格的工程项目。必须要施工现场管理人员充分调动积极性，培养凝集力。明确施工队伍各岗位使命，权利明确，做到令出必行。面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才干按期保质完成施工任务。人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，增加人的责任感，牢固树立质量第一的观念。
(2)现在在市政工程施工中，施工施工工序时依靠机械设备来完成的，施工基本都达到了机械化的程度，机械设备是确保施工得以正常进行的有效确保，直接影响着施工中的质量，所以在施工中对机械设备的选择尤为必要，不仅在合计机械设备的性能，还要合计施工工艺和组织管理等多方面的因素，从而使设备与工程相适应，确保设备处于最正确的状态，发挥最大的潜能。
如何强化市政工程质量管理强化市政工程质量管理强化市政工程管理及施工质量控制的有效对策