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水利工程建设项目招标投标管理规定

水利施工管理重点事项分析
1.水利工程施工进度管理措施
进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施五种。
(1)组织措施包括：落实项目进度、控制部门的人员;具体控制任务和使命分工;进行项目分解、建立编码体系;确定进度协调工作制度，包括协调会议的时间、人员等;对影响进度目标实际的干扰和风险因素进行分析。
(2)技术措施是指采纳有效的方法加快施工进度。
(3)合同措施主要有分段发包，提前施工以及各合同期与进度计划的协凋等。

(4)经济措施是要确保资金供应。
(5)信息管理措施主要是指通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告等。
水利工程施工投资管理
施工阶段项目投资总额是通过工程概预算来确定的。它主要要由工程质量成本、材料成本、人工成本、机械使用成本、施工管理费、计划利润、税金、规定的取费及不可预见费等方面组成。
(1)总工期是指从工程破土动工到完工交付使用的全部日历天数。它直接影响工程投资总额、投资回收期和建设项目效益的发挥。假设在施工过程中，工期发生了变化，无沦是工期延长还是加速施工，都会带来投资金额的变化。
(2)工程质量成本是指为确保建筑安装工程质量所付出的代价总和。长期来，工程质量成本混淆于工程成本之中，而工程产品优质优价问题直未得到合理解决，经常发包人只提出工程的质量要求，而不为高质量付出代价，工程质量也就得不到应有确保，这严重影响了对投资的控制。
(3)施工阶段的材料成本、人工成本是通过工程概预算确定的，属于可变动的直接成本，与已完工程量成正比。假设实际成本超过计划成本，将增加工程总投资。
(4)施工机械使用成本是通过施工图预算确定的，属于工程投资小的直接成本，这种直接成本既包涵固定成本，也包涵可变动的混合成本。使用租赁施工机械的租金，属固定成本。使用自有施工机械械的成本是混合成本。

(5)施工管理费是通过工程概预算确定的，是一种可变的混合成本。由于它包括的内容繁杂，金额较大，对投资的影响也较大，且具有综合性。
提升水利工程建设项目管理的措施
1、强化项目合同管理
水利工程项目规模大、投资多、建设期长，又涉及到与制定、勘察和施工等多个单位依靠合同建立的合作关系，整个项目的顺利实施主要依靠合同的约束进行，因此水利工程项目合同管理是水利工程建设的重要环节，是工程项目管理的核心，其贯穿于项目管理的全过程。项目管理层应强化合同管理意识，重视合同管理，要从思想上对合同重要性有充分熟悉，强调按合同要求施工，而不单是按图施工。并在项目管理组织机构中建立合同管理组织，使合同管理专业化。如在组织机构中设立合同管理工程师、合同管理员，并具体定义合同管理人员的地位、职能，明确合同管理的规章制度、工作流程，确立合同与质量、成本、工期等管理子系统的界面，将合同管理融于项目管理的全过程之中。
2、强化质量、进度、成本的控制
(1)工程质量控制方面。一是建立全面质量管理机制，即全项目、全员、全过程参加质量管理;二是依据工程实际健全工程质量管理组织，如生产管理、机械管理、材料管理、试验管理、测量管理、质量监督管理等;三是各岗工作人员配备在数量和质量上要有确保，以满足工作必须要;四是机械设备配备必须满足工程的进度要求和质量要求;五是建立健全质量管理制度。
(2)进度控制方面。进度控制是一个不断进行的动态过程，其总目标是保证既定工期目标的实现，或者在确保工程质量和不增加工程建设投资的前提下，适当缩短工期。项目部应依据编制的施工进度总计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划，常常检查工程实际进度状况。假设出现偏差，应共同与具体施工单位分析产生的原因及对总工期目标的影响，制定必要的整改措施，修订原进度计划，保证总工期目标的实现。
(3)成本控制方面。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的〔人力资源〕、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，确保成本目标的实现。项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。
强化水利工程建设项目管理的方案
规范管理执行制度
规范水利工程建设的管理制度，强化管理执行力度，确保管理工作的有效开展，依据项目建设要求建立相关的管理机构和管理制度，明确现场管理施工、质量监督、工程验收等执行标准，关于不规范的行为进行严格治理，保证管理制度的合理、有效，设立有关的监督制度，对工程建设进行监督管理，在施工过程中进行定期抽检，强化对工程质量管理的全程监控，依据各项管理制度处理各项管理问题，确保各项管理制度确切到位，相关的工作人员按照各项制度严格执行管理工作，重视项目管理工作的执行力度，设立相关的安全管理制度，提升工程安全管理人员配备对施工现场安全设施进行严格缜密地检查，确保施工工作人员安全，建立材料〔采购〕标准制度，对施工材料进行测验检查，保证材料的合格标准，对不合格材料进行销毁处理。
完善工程管理体制
完善水利工程项目管理体制，对工程各方面进行全方面管理，在水利工程招标过程中严格遵遵守法律律法规，进行公平、公开、公正的招标工作，设立相关的监督部门对招标过程进行监控管理，严厉打击不正当行为，对违法行为严惩不怠。在成本投入过程中进行合理分配，设立专门的成本管理部门，通过成本管理对资源进行高效安排运用，避免人力物力资源浪费。完善有关的法律法规建立，有利于保证水利工程建设的顺利进行，政府应该通过法律对水利工程设立监督部门，强化监管水利工程各部分质量建设，保证提升水利工程项目管理力度，利用法律对各部门进行工作分配，明确各部门的工作责任与范围，避免出现各部门之间工作混杂交缠的现象，协调工作，共同进行高效有序的管理工作。利用高科技信息化科学力量进行项目管理，通过〔计算机〕建立项目管理数据系统，对工程项目管理信息、数据进行分析研究，利用信息化平台进行各部门之间的管理信息分享，提升管理工作效率。对工作人员进行监督管理，避免管理不正确而产生工程失误。
提升人力资源储备
如今是人才竞争的时代，为了提升水利工程建设管理水平，必须加大相关人才的引进，对管理人员进行培训，提升管理人员的专业素养，树立工作人员的责任意识，安排专业人员进行施工现场管理指导，对管理出现的问题进行及时解决，对机械设备操作进行指导，积极聘用优秀专家进行有关管理工作的知识讲座，设立奖罚制度，激发工作人员的工作热情，对工程建设管理变化进行及时了解学习，避免采纳传统管理模式，有利于提升水利工程建设项目管理水平。