1、怎样在工程招投标严格管理
提升招投标管理水平的改善措施
完善招投标制度建设
在建筑工程招投标市场上存在的很多问题，其原因都是招投标管理制度的不完善，所以要解决这些问题就必须要先完善建筑工程的招投标管理制度。第一，要规范工程招投标的执行程序，让各项工作都能够在有规可依、有章可循的环境下进行;第二，要建立健全的投标单位的资格检察制度，关于那些不具备投标资格或者是有过重大的违规行为的单位，一定要杜绝其进行投标竞争;第三，强化建设招投标的监督制度，在那些相对比较薄弱的环节强化监控，是招投标能够正常的进行。
强化评标过程的客观性
要强化招投标评标过程的客观性，首
2、先就要优化招投标评审小组的组织结构，严禁与之具有很大的经济利益关系的成员参加。在评审专家的选择方面，可以采用多轮交换或者是随机抽取的方法，一定要避免评审小组内出现相对比较激烈的看法的趋同现象。要优化评审小组的组织结构，还必须要确保所选择的评审专家具备客观、公正的评定自身领域的知识的同时，还可以熟悉到其他相关的领域的知识。
简化开标模式
现在我国正在执行的建筑工程的招标方式，就是招标单位把制定图纸交给投标单位，然后投标单位再依据图纸计算出工程的工程量以及工程的造价，最后投标单位在填报工程的单价。这种工程的开标模式无疑可以增加招标单位对投标单位的全面了解，但是同样也会增大消耗的人力
3、以及物力，尤其是在面对那些投标失败的单位的时候，而在这个过程当中增加的那些报价成本在无法得到申报的状况下，就很有可能会被转嫁到其他的工程上面，这就会影响市场的正常运行。所以说，借助于对开标模式的优化，达到简化开标程序的效果，最终将报价的成本降到最低。
促进招投标信息化建设
现代科学技术的高速发展对社会的各行各业都产生了深远的影响，信息的高速流通以及资源的高度共享，大大提升了管理效率以及工程的质量。所以在电子平台上进行工程的招投标，同时通过信息的规范来增加电子文件的标准化以及完善的网络监管体系。建立包括网上招投标平台、诚信数据库和身份安全认证等内容的招投标信息管理系统，
4、来将招投标的运行成本降到最低，并且确保操作的公开以及监督的力度。
招投标工作中应把握以下几点
(1)提升从业人员执法水平。招投标是一项法律性很强的活动，对其正确地实施指导、协调和监督管理，必须依法进行，这就要求每一个从事此项工作的人员应首先具备相应的法律法规等业务知识，为具体开展招投标活动的指导、协调和监督管理工作奠定扎实的基础。
(2)完善监督管理制度。围绕招标公告，资格预审、招标文件、评标办法，专家评标、中标公示等关键环节，进行重点监管，不断健全招投标管理制度。发挥检察院、监察局共同参加的监督职能作用，完善招投标监督制度。建立起行为规范、程序严密、制约有效的权利运行
5、机制，使招投标监督管理工作在机制上更加完善，在程序上更加完备，更具有科学性、合理性和可操作性。
(3)改变投标入围办法。一般项目采纳资格后审，只要资质条件符合工程项目要求，就同意投标申请人参加投标。采纳资格预审的项目，同意所有资格预审合格的投标申请人参加投标，从而从根本上增加围标、串标的实施成本，有效地杜绝围标、串标的发生。
(4)改革招投标程序。招标人进行招标前必须编制好招标文件、资格预审文件、评标标准办法、工程量清单等，接受投标报名时同时发售招标文件。防止待入围投标人确定后设置倾向性条款。同时确保发布公告后能够在法定最短时间内开标。发布工程拦标价，淡化标底的作用。
6、拦标价作为投标报价的上限标准，只要投标报价高于拦标价就不能中标。从而起到政府宏观调控的作用。彻底避免标底跑、漏、靠现象。避免工程招标中的弄虚作假、暗箱操作等违规行为，有利于廉直建设和净化建筑市场环境。
投标文件的编制与提交
投标文件是投标者向业主发出的书面文件，是正式参加投标竞争的证实文件，是承包商参加竞争的信心和实力的体现，是招标人推断投标人是否愿意参加投标的依据，也是评标委员会进行评审和比较的对象，中标的投标文件还和招标文件一起成为招标人和中标人订立合同的法定依据。
招标人在资格预审通过后，必须按照招标公告要求，在规定的时间内向招标人购买标书。业主的招标文件中，一般
7、都对投标文件的格式及组成有专门的规定，应完全按其规定办理。依据招标文件的要求投标者应对施工技术与进度、施工机械设备等问题进行具体的文字和图标说明，以及方案比较、附加条件等也做出文字说明，以便于业主审标和评标。项目组织结构及关键人员简历，投标人应提供拟为实施本工程所采纳的组织结构示意图，并说明关键人员的使命及互相之间的工作关系，使业主对投标人的人事安排一目了然。关键人员指投标人为本工程所拟派往现场的主要管理人员，包括项目经理、技术负责人、专业人员，关键人员简历表主要介绍其〔学历〕和工作经验。
提交投标文件是指投标商在规定的投标截止日期之前，将准备好的所有投标文件密封递送到指定投标地点的行为。所有投标文件必须经反复校核，按投标须知要求，认真细致地分装密封，由投标人在截标之前送交收标单位。有许多工程项目的截止收标时间和开标时间同时进行，切不可迟交或因文件不完整而作废。
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