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分包商质量、安全、进度管理
一 总工期计划安排
项目部依据施工合同采纳工期倒排，编制切实可行的总进度计划。施工过程中，依据施工各个阶段合理配置人力资源及机械设备，将总进度计划分解为季、月、周计划，每月召开进度计划会，将上月完成状况进行梳理、总结，并对本月计划完成任务进行布暑，上月未完成施工项目本月必需采纳科学、有效、可行的赶工措施进行补救，确保总进度计划按期完成。
二 分包商进度管理
2.1 制定进度计划
项目部编制出具体的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳作力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。 每周组织分包商召开调度会，确定本周施工内容及各项工作任务，
2.2 组织进度计划的实施
将施工进度计划报监理审批后严格执行。及时检查和发现影响进度的问题，并采纳适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。
2.3 与业主保持密切的沟通
定期向业主报告工程进展，对业主提出的"变更指令'和"赶工计划'及时作出反应和处理。与业主的合格合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。
2.4 监督各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合
对影响直线工期的施工工程采纳技术组织措施，增加人员、设备等，从而加快施工进度。可延长一些非关键工程的持续时间，从非关键工程中调动一些资源到关键工程上，以缩短关键工程的持续时间。
2.4 施工资源配置
施工资源的合理配置是工程计划的一个重要组成部分。项目部依据各施工作业面的实际状况科学、合理的配置资源，加快施工进度。
施工进度控制是一种周期性的循环，项目部按四阶段循环进行控制：编制计划、执行计划、检查执行的结果和计划的偏差和影响因素、采纳改正措施。然后进入下一个循环。
2.5 施工进度的影响因素及控制措施
2.5.1 影响因素
施工进度的影响因素包括一下几点
㈠ 施工组织不当；
㈡ 技术服务滞后；
㈢ 不可控制的外部因素的影响。
2.5.2 控制措施
㈠ 组织措施
落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。
㈡ 技术措施
认真研究工程制定图纸和技术规范，做好施工组织制定，并依据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对制定图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和制定单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。
㈢ 合同措施。
强化与业主、制定、监理及对下分包商的沟通；认真履行本方的合同义务；由于对方影响工程进度的事件，要具体记录，及时交涉或提出索赔；当完成阶段性工程或隐蔽工程时及时通知业主及监理，配合做好验收工作，以免影响后续工作的施工进度。
㈣ 经济措施
及时向业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，推测流动资金的必需求，合理调度资金。
㈤ 信息沟通管理措施
在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。与有合同关系的各方保持密切的沟通和合格的合作，与工程施工有利害关系的各方保持接触，争取他们的合作、理解和支持，以确保工程的顺利进行。
三 分包商质量管理
3.1 质量管理目标
㈠ 满足国家、地方及行业施工质量验收规范、标准及质量检验评定标准和制定要求；
㈡ 建设过程中杜绝重大质量事故；
㈢ 单位工程合格率100％。
3.2 质量管理措施
㈠ 正确落实执行公司的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提升工程质量，缩短建设工期和提升经济效益的具体技术工作业务上。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。工程施工中关于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，提前一周提出具体的施工方案、施工技术确保措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证实材料呈报监理主管工程师审批。
㈡ 工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，对关键的检查项目进行严格的复核。隧洞轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料。
㈢ 保持"三检一验'制度，每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由相关技术人员进行互检和交接检，最后由项目部质检人员组织终检。隐蔽工程在"三检一验'制的基础上，请监理工程师审核并签证认可。关于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，严正进行处理，事故的处理均由项目部工程部负责组织。关于质量的处理，绝不同意心慈手软，必必需按照事故原因不清不放过、事故责任者没有受到教育不放过和没有防护措施不放过的"三不放过'原则，认真处理，防患于未然。
㈣ 按优化的施工组织制定和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。关于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好修理保养工作，保持机械设备的合格技术态度。
㈤ 严格按照施工工艺施工。依据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专人负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目经理部。决策机构对异常状况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工布暑，改正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采纳质量预控法中的因果分析图、质量对策表展开质量统计分析。
㈥ 依据有关规范和企业编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量确保措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。所有原材料、半成品必必需有合格证〔材质证实〕或检查报告。所有隐蔽工程记录，必必需经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。每次测量放线后必必需保持做好复检工作。模板及其支架须具有足够的强、刚度和稳定性。按规范要求制作混凝土、砂浆试块，并做好标识，在专用水池内养护。到28天时送检。强化成品、半成品的保护工作。
四 安全管理
4.1 安全管理目标
确定安全生产目标：达到五无目标，即无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故。
4.2 安全管理措施
㈠ 项目部安全环保部负责全面的安全工作，主要使命是领导项目部展开安全教育，落实宣扬各类法规、通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要使命是负责进行对工人的安全技术交底，落实上级精神，天天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题马上处理并及时向项目部安全环保部汇报工作。
㈡ 在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。
㈢ 按照公司的安全教育制度，强化宣扬教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，强化质量、安全意识。各专业班组认真钻研制定图纸进行技术交底，认真学习和深入体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才同意上岗操作，为安全工作顺利圆满展开打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真落实落实。
㈣ 对违规人员的处理形式有：批评教育经济处罚停职检查开除。对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。特别工种，如机械操作工、电工等一定要持证上岗按规程操作。机械设备定期保养，不准带病运行，并做好记录。人机配合作业区应有专人指挥管理。进入施工现场区内的人员一定要戴好安全防护用品。宿舍、工棚范围内消防器具，严禁使用电炉，严禁携带有毒、易燃易炸物品进入宿舍、作业区。在施工过程中，关于施工现场的各种防护工作，如"四口五临边'的防护以及各种安全设施的设置都要按照国家颁发的有关标准规范和市政有关规定严格予以落实。编制专项的安全防护措施，并设立专职安全负责人。施工现场设立安全标语和安全标志牌。
五 结束语
按照上述的分析方法，我项目部在实际施工过程中制订了具体措施并落实落实，使施工进度、质量和安全均达到公司要求。