1、工程项目施工成本管理分析方法
项目成本控制原则
1、成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在执行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
2、全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称"三全'管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
2、
3、动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是依据施工组织制定的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备;而完工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及改正。
工程项目施工成本管理内涵及重要性
工程项目施工成本管理的内涵工程项目施工成本管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到完工所发生的各项收、支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本，制
3、定成本计划、分解成本指标，进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。实际与计划成本比较可显示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏状况，因而成本管理能够体现施工〔项目管理〕的本质特征，能反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。
工程项目施工成本管理重要性施工项目管理包涵着丰富的内容，是一个完整的合同履行过程。它既包括质量的管理、工期的管理、资源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理和预算的管理。这一切管理的内容，无不与成本管理息息相关。在市场经济中，经济效
4、益是衡量企业的重要指标，而经济效益的好坏与成本管理有直接关系。从某一意义上来说，施工项目管理的水平体现在成本管理水平上。项目成本管理是在确保满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标，实现盈利的目的。
项目施工成本管理的原则
1、领导者推动原则
企业领导是企业成本的责任人，必定是工程项目施工成本的责任人。领导者应该制定项目成本管理的方针和目标
5、组织项目成本管理体系的建立和坚持，创造使企业去全体员工能充分参加项目施工成本管理、实现企业成本目标的优良内部环境。
2、以人为本，全员参加原则
项目成本的每一项工作、每一个内容都必须要相应的人员来完善，抓住本质，全面提升人的积极性和创造性，时搞好项目成本管理的前提。项目成本管理工作是一项系统工程，项目的进度管理、质量管理、安全管理、施工技术管理、物质管理、劳务管理、计划统计、〔财务〕管理等一系列管理工作都关联到项目成本，项目成本管理是项目管理的中心工作，必须让企业全体人员参加。
3、目标分解，责任明确原则
项目成本管理工作的业绩最终要转化为定量指标，而这些指标
6、的完成是通过上述各级各个岗位的工作实现的，为明确各级各岗位的成本目标和责任，就必须进行指标分解。企业的责任是降低企业管理费用和经营费用，组织项目经理部完成工程项目责任成本指标和成本降低率指标，项目经理还要对工程项目责任成本指标和成本降低率目标进行二次分解，依据岗位不同、管理内容不同，确定每个岗位的成本目标和所承当的责任。
4、管理层次与管理内容一致性原则
从管理层次上讲，企业是决策中心、利润中心，项目是企业的生产场地，由于大部分的成本耗费在此发生，因而它是成本中心，项目完成了材料和半成品在空间和时间上的流水，绝大部分要素或资源要在项目上完成价值转换，并要求实现增值，其管理上的深度和广度远远大于一个生产车间所能完成的工作内容，因此项目上的生产责任和成本责任是非常大的。
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