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ie工程管理

把IE的现场改善理论(6S)运用到工程项目的现场管理
1.整理(SEIRI)：将工作场所的物品分为有必要的和没必要的，有必要的留下来，没必要的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用或者杂乱不堪，影响施工效率，营造清爽整洁的工作环境。
2.整顿(SEITON)：把留下来的必要的物品按规定位置摆放整齐，加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作空间，消除过多的积压物品，以免造成使用混乱。
3.清扫(SEISO)：把工作场所内看见、看不见得地方清扫干净，坚持工作场所干净亮丽的环境。目的：稳定品质，减少施工伤害。
4.清洁(SEIKETSU)：常常坚持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，坚持上面3S成果。

5.素养(SHITSUKE)：每位施工人员养成优良的习惯，遵守规章与规则做事，培养积极主动的精神(习惯性)，自觉遵守，互相监督。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。
6.安全(SECURITY)：重视施工人员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作建立在安全的前提下。
具体到工程项目施工管理，就是从平面布置开始就要做好施工方案及施工进度在空间上的全面安排，把投入的各种资源、材料、构件、道路、水电供应网络、生产、生活场地及临时工程设施合理、安全、经济地布置在施工现场，使施工现场配置合理、规范，能有组织地进行安全、文明施工;开工前，务必做好施工安全技术措施，进场施工人员进行岗前培训、施工及安全技术交底、安全教育、带证上岗等规范管理。
IE时代下经济管理发展探析
1.快速转变管理观念
在IE时代中，创造财富的核心已经由物质转为知识，〔企业〕的管理观念必须与时俱进，不能只是一味的咬住物质资产和金融资产，要注重知识资本的积存。首先，要充分的熟悉知识资本，随着〔电子商务〕的发展，企业对〔计算机〕、网络、电子商务类人才必须求会逐渐增多，在人才选择、培养方面就要注重技能的考核;其次，要接受知识资本，认清它对企业发展的重要性，不小气在知识资本上的投入;最后，要重视知识资产的合理利用，企业要为知识资本的发挥创造充分的空间，将知识资本合理的利用到经济管理中来，确保企业利润的继续增长。转变经济管理观念是IE时代下经济管理的首要任务，企业应当注重人才的培养，知识的培养。
2.采纳集中化的经济管理模式
互联网的出现，使非桌面化的网络管理模式成为了可能，企业综合运用各种现代化的科技手段，将经济管理进行集中化处理，将会大大提升数据处理的实时性，减少中层的管理人员进而简化繁琐的工作流程，使高层决策者能够直接和基层人员进行〔沟通〕交流，企业能够依据形势的变化做出快速的决策。新型的贸易服务方式将打破传统的以企业为中心的经济运作模式，要实现以信息流、资金流为主体的经济运作模式，在这种模式中企业首先要弄清楚自己在行业中的定位，推断企业是否有必要进行价值链的延伸或者后退，以实现企业的经济管理目标。再次，企业要对竞争对手进行分析，找出对手和自己的差异进而从整体的经济网络上提升自身的实力。

3.保证经济管理的网络信息安全
要保证经济管理的安全性，就要建立一个完善的安全保证系统。首先，必须要制定相关的法律法规，对网上的经济活动进行法律制约，这主要制定到资金的转移、法律认证中的信息安全性;其次，要从网络管理上维护经济系统的安全，要建立信息安全管理机构、提升经济管理人员的素养，特别是高层管理人员的素养，以保证信息的保密性和安全性;再次，要注重互联网的防护，在企业内部的互联网和外部的互联网间要增加防火墙，避免病毒或者是黑客的入侵，保证企业内部数据的安全。
基于IE的医院管理研究与应用
1.JC医院就医流程与管理优化制定原则。(1)以病患为中心原则――医院属于服务业，而以病患为中心则是医院的根本。医院流程优化，应该在以适应病患的基础上进行，并且将工作的重点放在如何使病患满意地达到就医要求这个任务上，在此之上，再减少其他无效的或者不必要的活动，使工作效率得到提升的同时能降低医院的成本。为了让病患满意度增加，必须要提升每一个流程上对顾客的集中和关注，简化病患在就医过程中的流程，这样不仅使病患更加满意，同时也能提升医院的工作效率，创造更大的价值。(2)以现有的布局和流程为基础原则――分析现有的布局和医院就医流程，得出问题后，利用5w1h和ECRS四大原则进行改善和优化，进行尽可能少但是却能有本质效率提升的改变，对布局和流程以及其他方面进行重新规划。这种重新规划，必须要在现实基础上进行，在可同意的范围内进行医院管理布局和就医流程的优化与分析。(3)布局和人因同时改善原则――医院管理优化不仅仅强调布局和设施的优化，还要强调人因的优化，在医院管理过程中，病患以及家属的感受是极其重要的。医院总归是服务行业，所以医院的一切管理都应该让病患及其家属感到舒适、方便以及经济。
2.Y医院就医流程与医院管理优化目标和基本要素。优化目标：就医流程和医院管理优化后要产生如下效果――改善后病患就医流程简化，就医之外花费时间简短，医院布置更加合理，医院成本降低，医院就医环境变好等。基本要素：在基本条件不变的状况下对医院布局设施规划进行改善和优化，对医院的人员安排进行优化改善，对医院其他细小的方面也进行优化和改善。
3.JC医院就医流程与医院管理优化方案。对医院布局设施进行优化，绘制出现有诊室从至表、各科室人流量强度表、人流量从至表、人流对流流量表。按照SLP物流强度等级划分医院人流强度，并绘制人员流动相关表，然后通过数据规划出新的诊室布局。依据人因学理论及观点，对医院其他方面提出了优化与改善方案。