1、机运一队工作总结
尊敬的公司领导：
2022年上半年，机运一队紧紧围绕公司安全生产目标开展工作，强化班组安全管理水平，将安全管理真正落实到实处落实到基层，以确保安全目标能顺利实现。同时，夯实班组建设，加强安全文化建设，营造浓厚的安全氛围，促进安全形势的持续稳定发展。现将上半年工作总结如下：
一、2022年上半年完成的主要工程
2022年上半年，机运一队保证日常的机电运输、供水供电的同时还完成了以下工程：
（一）机电
用春节放假期间全矿停产的时间完成了井下中央变电室进行全面检修；中央配电室低压系统优化改造，增设信控专用综保；一采区配电室供电系统改
2、造，增设一台掘进用高开，制作长排开关架，配电室馈电整齐上架，完善开关用途标识。完成了下组煤二部皮带处供电系统优化改造，缩短了故障检修范围。
（二）运输
机运一队上半年完成了2个工作面的搬家运输任务。分别为：100501→100502回采工作面搬家、100405→100406回采工作面搬家。
完成一采区矸石库矸石运输出井，共计3850箱。
（三）一通三防
上半年机运一队共完成一通三防设施共计67处。其中安装隔爆水袋7处、构筑风门9处、构筑密闭10处、防火门墙4处。
（四）探放水
上半年完成对井下各掘进工作面探放水工作，累计施工钻孔工程量为9
3、919余米，钻孔数52个。
为减少100502综采煤尘量，在100502回风进行钻注水孔，目前，已完成钻孔23个。
（五）小型工程
上半年机运一队累计完成零散工程36项，其中巷道维护类共计12项；机电设备安装与回收类共计16项；管路建设类共计6项；水仓及沉淀池清理共计2次。
二、亮点工程
（一）抓好标准化建设，促进安全生产
年初开始，每月制定标准化达标规划，对轨道大巷、五采区、一采区、四采区标准化项目进行规划，责任到各班组，油漆静压水管1504m、压风管路1838m、排水管路1838m、整修管路500m；各点五小电器进行保养除锈，用自喷漆进行亮化
4、共计199个；亮化一采区、五采区皮带架，完善皮带保护；完成一采区、五采区、四采区注氮、注浆管路连接；整理一、四、五采区电缆1740米，完善电缆标识牌；完成大巷涂白、喷腰线822米。
（二）抓检修、保运转
加强机电设备日常维护保养工作，注重机电设备事故预防工作，落实机电设备的维护保养，责任到人，大大延长了设备使用寿命。
（三）小设计，大作用
因100501→100502回采工作面支架方向需进行调整，且在井下掉头不方便，出井掉头又增加了人力物力，自主设计制造转平台，顺利对100501综采出井支架进行调头。
（四）强化安全管理，消除安全隐患
每月定期开
5、展一次队委会，动态总结机电、运输、通风、探水等存在的问题，及时反馈处理。每月开展队岗位隐患排查，已对查出的120条隐患进行整改闭合。
（五）优化运输系统，确保安全生产
为确保斜巷设备运输安全，集中对上组煤集中运输巷、下组煤集中运输巷、四采区回风巷进行巷道卧底维护。并对上组煤集中运输巷运输设备设施、道轨线路检修，调整沿线挡车栏位置，留行人空间，防止人员未及时下放挡车栏。下组煤集中运输巷自动挡车栏升级改造，提高运输安全系数。
三、存在的不足
（一）在日常管理工作中，自己技术、管理水平及业务素质还有待提高。
（二）通风设施、密闭工程质量有待加强，需对施工人员加
6、强培训，落实交接班制度，确保通风设施、密闭工程质量达标。
（三）需加强材料管理，严把材料管理关，杜绝材料浪费，并确实做到降本增效。
四、今后的工作计划
（一）与机电部对接，根据公司架空乘人装置安装工作计划，组织相关人员培训学习，安排部署人员有序完成上组煤集中运输巷架空乘人装置安装，确保8月底前架空乘人装置正常投入运转。
（二）与机电部对接，筹备完成一采区恒压供水系统改造，切实解决一采区水压不够的问题。
（三）与通风部对接，对井下所有密闭墙进行编号管理，并在墙体喷编号。
（四）提高自身素质，为适应现代化矿井的需要打好坚实的基础。
（五）虚心接受职工的建议和意见，集思广益，搞好队里生产经营工作。
（六）继续抓质量标准化建设，以各作业点为单位划分责任，并实施严格的奖罚制度，并以班组展开标准化评比，提高竞争机制，并将质量标准化水平的落实贯穿在今后的工作中。
（七）发扬密切联系员工的工作作风，认真履行岗位职责，与职工同甘共苦，与企业共发展，使今后的工作能够更进一步。
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