1、电建企业的安全管理
安全是衡量一个企业管理水平的标尺，也是企业综合素养的体现。现实中工程质量与施工安全事故时有发生，给国家和人民生命财产造成重大损失，作为控制工程质量的监理企业和监理人员有责任也有义务，为防止和减少工程质量和安全事故尽心尽力，这应该是监理企业和监理人员追求的目标。当前，面临着电力企业深入改革、新的生产力和生产关系的大调整，电力监理企业的安全管理如何适应新形势的要求，如何提升安全管理水平，是摆在我们面前的一项新课题。
1提升熟悉，强化安全管理
1．1安全生产管理的根本目的
安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对企业制定的最根本要
2、求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使之合法利益不受侵犯，这也是安全生产管理的重要内容。
1．2长期安全生产对企业的影响
长期安全生产为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但不能不注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、轻视安全生产的思想的现象。因此，应正确熟悉掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应长期保持高度警惕，这一点至关重要。
1．3工程监理人员安全教育、培训的目的
工程监理的定义决定了项目监理机构在工程建设中对工程方方面面的监督指导地位，特别是对施工单位。因此强化工程监理人员的安全教育培训
3、工作，提升监理人员素养是提升监理企业管理水平的关键。通过安全教育、培训使其获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力，即：自觉执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键随时能够正确处置的能力；在各项工作中对影响安全因素的预见能力；在规章制度无明确规定的状况下作出有利于安全生产的决策的能力。
1．4如何提升安全管理水平
可通过直接施行和间接施行提升安全管理水平。间接施行是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识。因此要求我们认真学习专业的科学基础知识和相关法规、技术标准。直接施行是要从事故中吸取经验、教训，确保在今后工作中按客观规律办事，进行科学管理。
2熟悉规律，
4、掌握安全施工主动权
决定安全与否的基本因素主要有以下5项：
2.1操作人员按规程操作；正确方法的使用；及时发现、处理异常或危险状态；及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方法；准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；服从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争。
2.2物料：生产过程中使用的原料，材料、备品备件、工具等。
2.3环境〔时间和空间〕：空间是指作业的环境，作业的时间要合计夜班、节假日、人的喜庆、悲伤、失意、生物钟等因素，要百倍警惕事故多发随时。
2.4管理：安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是企业失败的主要原因，一个企业的成败"七分在管理，三分在技术"。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。
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