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施工组织设计和技术交底管理制度
第一章总则
第一条施工组织设计和技术交底是建筑安装企业贯彻设计文件、规范、规程和技术标准，指导施工准备，实行科学管理、提高施工水平和保证工程质量，进行有序施工的重要文件。为进一步加强施工组织设计和技术交底管理，制定本管理制度。
第二条施工组织设计和技术交底编写内容应执行本公司程序文件《施工过程策划程序》的规定。
第二章管理机构和工作职责
第三条施工组织设计和技术交底是在总工程师领导下进行的一项技术工作。公司工程技术管理部负责其规章制度制定，建立施工组织设计、质量计划台帐，对公司直管项目及公司重点工程实施管理，各区域/专业公司技术管理部门负责对本公司的项目实施管理。
第四条 项目技术负责人负责项目施工组织设计编制工作和技术交底管理工作。
第三章施工组织设计管理制度
第五条施工组织设计一般应根据工程的规模、特点、技术繁简程度和施工企业所拥有的施工机具、技术力量及施工现场的环境等因素，编制不同深度的施工组织总设计和单位工程施工组织设计；重要的分部分项工程应单独编制施工方案，作为指导施工各个环节活动的依据。
第六条施工组织设计的编制、审核和审批应在工程开工前完成。设计图纸不能全部及时到位时，应分阶段编制施工组织设计（或施工方案）。
第七条 施工组织设计编制分工一、施工组织设计由项目经理组织项目管理人员进行策划，项目技术负责人负责
组织编写工作。二、特殊分部分项工程施工组织设计、季节性施工组织设计以及水、电、设备分
部工程施工组织设计，由项目技术负责人主持编制，各专业的施工组织设计由各专业负责人进行编写。
第八条施工组织设计内部审核一、施工组织设计编写完毕后，项目部应填写
施工组织设计报审表，并上报公司
主管部门审核、总工程师审批。公司直管项目施工组织设计由项目经理审核，报公司总工程师审批。
二、列为公司级以上重点工程的施工组织设计、质量计划和特殊工程的施工方案由区域/专业公司总工程师审核，报公司总工程师审批。
第九条 施工组织设计的发放 审批后的施工组织设计由项目技术负责人负责印
发，并发至下列有关部门和人
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员:
一、项目部：项目经理、技术负责人、项目部有关专业人员、资料员。二、公司或区域/专业公司：技术主管部门一份，并备有电子文档一份。三、所有施工组织设计的发放均应做好发放记录，并留足合同要求竣工资料的份
数。
第十条施工组织设计更改施工组织设计的任何更改必须经原审批部门批准，
批准后项目技术负责人负责做
好以下工作：
一、更改页/版本的打印、审核、核对。
二、拟定文件更改通知单 连同更改页/版本一起发放至各持有人，做好发放记录。
三、收回作废的版本/页，并予以销毁。
第四章技术交底管理制度
第十一条 技术交底等同于企业管理标准中的作业指导书，是具体指导施工活动的操作性技术文件。技术交底是一项经常性的工作，项目实施全过程活动包括工程项目的关键过程和特殊过程以及容易发生质量通病的部位，均应进行技术交底。当发生施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变时应重新交底。
第十二条技术交底工作应在工序施工前进行
第十三条技术交底分工
分部或分项、子分项工程施工前，项目技术负责人应组织专业技术人员，按相关的施工组织设计和作业指导书向作业人员进行施工技术交底。本标准所指施工技术交底等同于企业管理标准中的作业指导书，是保证工程施工符合设计要求和规范、质量标准和操作工艺标准规定，用以具体指导施工活动的操作性技术文件。由项目技术负责人审批签发、专业技术人员在分项工程施工前向施工班组进行的施工工艺交底。
第十四条技术交底内容：
一、 施工准备
1作业人员
说明劳动力配置、培训、特殊工种持证上岗要求等。
2主要材料
说明施工所需材料名称、规格、型号；材料质量标准；材料品种规格等直观要求，感官判定合格的方法；强调从有“检验合格”标识牌的材料堆放处领料；每次领料批量要求等。
3主要机具
1）、机械设备说明所使用机械的名称、型号、性能、
使用要求等。2）、主要工具
说明施工应配备的小型工具，包括测量用设备等，必要时应对小型工具的规格、
95合法性（对一些测量用工具，如经纬仪、水准仪、钢卷尺、靠尺等，应强调要求使用经检定合格的设备）等进行规定
3）、作业条件说明与本道工序相关的上道工序应具备的条件，是否已经过验收
并合格。本工序
施工现场施工前准备应具备的条件等。
二、施工进度要求
对本分项工程具体施工时间，完成时间等提出详细要求。
三、施工工艺
1工艺流程详细列出该项目的操
作工序和顺序。
2施工要点根据工艺流程所列的工序和顺序，分别对施工要点进行叙述，并提出相应要求。四控制要点
1重点部位和关键环节结合施工图提出设计的特殊要求和处理方法，细部处理
要求，容易发生质量事故
和安环事故的工艺过程，尽量用图表达。
2质量通病的预防及措施
针对本工程特点具体提出质量通病及其预防措施。
五成品保护
对上道工序成品的保护提出要求；对本道工序成品提出具体保护措施。
六质量保证措施重点从人、材料、设备、方法等方面制定具有针对性
的保证措施。
七环境保护措施国家、行业、地方法规环保要求；企业对社会承诺；项目管理措施；环保隐患报
告要求。
八质量标准
1主控项目
国家质量检验规范要求，包括抽检数量、检验方法。
2 一般项目
国家质量检验规范要求，包括抽检数量、检验方法和合格标准。
3 质量验收
对班组提出自检、互检、班组长检的要求。
第十五条技术交底形式
各专业技术人员应通过书面形式或配以现场头讲授形式进行技术交底，技术交底的内容应单独形成交底文件。交底文件应有交底时间，有交底人、接收人的签字，并经项目技术负责人审批。
第五章奖罚
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第十六条施工组织设计编写规范，采取的技术措施先进合理，可操作性强，对工程施工指导作用强大，工程施工效果好，可推荐参加公司优秀施工组织设计奖的评选。评选获奖的施工组织设计将按公司有关文件给与奖励。
第十七条 由于施工组织设计和技术交底工作滞后，造成工程施工工期延误，工程发生质量、安全事故等问题，应追究项目部相关责任人的责任。
第十八条 各项技术措施、技术交底有误，项目没有执行总工程师和上级部门对施工组织设计的审核、审批意见，造成施工质量、安全事故的，项目经理、项目技术负责人和专业技术人员应负有主要责任。
第十九条作业层没有按照技术负责人、专业技术人员的技术交底施工，造成的质量、安全事故，作业层应负有主要责任。
第二十条造成经济损失时，将按本公司相关文件规定对责任人进行索赔。第
二十一条管理部门应将施工组织设计和技术交底管理作为年终技术管理考核的一项内容。虚报、瞒报、拒报、迟报报表应列入不良记录中。
第六章附则
第二十二条本规定由公司工程技术管理部负责解释和修订。
第二十三条 本规定自颁布之日起施行。
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