新时期国企职工思想教育工作之我见.doc

新时期国企职工思想教育工作之我见
 新时期国企的职工思想是比较复杂的。一是队伍的成员组成比较复杂，既有八零后、九零后的大同学，也有五六十年代的老职工。二是社会环境的复杂，各种一夜成名、一夜暴富等负面信息不停地充斥着人们的大脑；浮躁、无所谓、自以为是、不思进取等不良心态严重影响了人们的行动力。如何在目前环境下展开卓有成效的思想教育工作，是摆在国企管理者面前的一个重要话题。笔者以为要做好职工的思想工作，管理者至少要做好以下课程。
      一、坚定的信念
      由于受多方面因素的影响，一些领导干部认为，企业只要制订了完善的规章制度，严格的考核细则，就可以把企业管理好。甚至企业的一些主要领导也认为思想教育是聋子的耳朵——摆设，看不到任何的效益，可有可无，以至于思想教育的地位在国企中越来越弱化。这也是一些国有企业发展缓慢的症结所在。
      造成这种状况的原因是因为一些人不了解事物发展的内在规律。结果是由行动产生的，人之所以行动是因为有了一个想法，由此可见，要有好的结果必必须有好的行动，好的行动是因为有了好的想法，归根结底是要有好的思想。所以说，思想才是行动的先导，再好的制度也不会让人自动自发。
      所以，企业思想教育者要永远相信，一个人只有思想改变，才是真正的改变。就像唐僧到西天取经一样，不管外界多大的诱惑，不管别人怎么说，一定要坚定信念，思想是一切改变的根源。只有思想教育搞好了，才能成就企业的辉煌。
      〔一〕相信职工的思想可以改变
       有些领导认为现在职工的思想太活跃了，太多样化了，太不可思议了，太难教育了。其实是我们没有跟上时代发展的步伐，还在用老眼光看新问题，缺少解决问题的方法。就像刚从冰柜里拿出来的一盘冻牛肉，放在常温下、放在温水中和放在微波炉里融化的速度肯定不一样。只要方法好，功夫到，没有什么不可能。我就是从一个一般的党支部书记，成为目前一大学的客座教授，运河企业文化研究院的研究员。
      〔二〕相信自己一定能做好
      由于受中国传统文化的影响和家庭环境的熏陶，相当多的人总认为自己不够聪慧，不可能做到很好，于是很多事情不敢去尝试。要给下属或职工带来信心，管理者凡事自己先要充满信心，我一定能做好！
      二、正确的定位
      不管做什么事情，最重要的是目标要明确。如果偏离了正规，越努力越离谱。就像一些管理者，天天大呼小叫，对下属和职工不是训斥就是挖苦，动不动就处罚，天天累得不轻，效果却差强人意。问题是定位出了问题。
      〔一〕一切为了职工
      一些管理者为了自己的前途，拼命地打压职工，抬高自己，结果往往事与愿违。
真正的好领导应该是到处替群众着想，关键是不要只是说说，而是要真正落在实处。发自内心的为职工的利益着想，为的人越多，你的成就就会越大，同时也会获得更多职工的拥护。
      〔二〕帮助职工成长
      每个人都有自己的理想和愿望，职工也不例外。他们也有追求。所以管理者的方向应该是不断地帮助职工成长，他们的思想觉悟越高，工作态度就会越好，态度好行动力就会越强，从而结果也会越来越好，好结果又会带来好心情，好心情又会强化行动力，就会进入一个合格的循环。成长的快乐、改变的快乐是最大的快乐，职工体验到了改变所带来的快乐幸福，就会全力以赴地跟组织走。
      〔三〕做教练型领导
      管理者始终要清楚的一点就是“人是最大的资源〞。所有的机械都是人操作的，所有的服务都是人做的。一支球队要想获得冠军，就必必须在每个位置上有顶级的队员。同样，我们要使团队更有战斗力，就必必须每名职工有合格的态度和一流的能力技巧。所以，管理者的核心任务就是不断地培养职工合格的态度，不断地提升职工的技术水平。不过，培养态度在前，态度不端正，你再怎么严格管理也是收效甚微。
      三、做职工的榜样
      很多时候，职工根本不听你讲什么，就看你做什么，所以管理者的行动很重要。往往一个单位主管的喜好就决定了单位的风尚。比如主管喜爱钓鱼，慢慢地就会有一批钓鱼的下属和职工，主管喜爱打乒乓球，慢慢地就会有一批打乒乓球的属下和职工。所以单位主管的境界就决定了企业文化水平的凹凸。主管应该是学习的楷模，工作的楷模，节俭的楷模，道德的楷模，助人的楷模，生活的楷模等等，职工信服你，喜爱你，才愿意支持你，追随你，“润物细无声〞中就改变了职工的思想。