道路工程施工总体筹划.docx

道路工程施工总体筹划
1施工总体目标
按照建设方以及招标文件要求，优质、高效、快速、安全地完成该项目工程。
1. 质量目标
达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。争创优良工程。
2. 工期目标
1、2、3号道路工程180日历天，4号道路工程3日历天。安全目标
杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤事故率控制在1%0以下，为所有进场从事施工的所有作业人员和管理人员办理意外伤害保险，并支付保险费。
4. 合同管理目标
严格合同管理，全面认真履行施工合同中规定的承包人应当履行的义务；与农民工签订劳务用工合同，及时支付农民工工资，杜绝因拖欠农民工工资问题对我企业的投诉。
5. 环境管理目标
重视环境保护，杜绝施工造成对周边环境的污染，不破坏可视范围景观，保持沿线自然状态，减少噪声排放。
6. 文明施工管理目标
严格按照重庆市建设主管部门要求，对该项目实施标准化管理，树立文明施工形象，获得文明施工示范工地称号。
7. 廉政目标
严格按照合同要求，廉政自律，不以各种方式宴请业主或监理到
超标准娱乐场所消费或请客送礼。
2拟设置的施工管理组织机构及职责
我们按招标文件要求以及项目法管理原则组建“**路连接道路及管网工程项目经理部”，代表投标人组织和管理本合同工程的施工。项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目副经理、项目书记组成，下设工程技术部、计划合约部、财务资金部、物资设备部、质量测试部、安全环保部、综合办公室等业务部门。
1. 项目经理部主要管理人员管理职责与权限
(1) 项目经理：对本工程的质量，安全、进度、成本等方面负责，代表施工单位严格履行与业主的承包合同，建立项目内部质量、安全、文明施工保证体系，确保质量、进度和施工安全，同时全面履行施工单位内部目标责任，保证各项规章制度在项目的严格执行。积极主动协调好与当地政府及业主的关系。参与实施性施工组织设计的编写。贯彻和落实施工组织设计和质量计划。
项目经理是工程质量、安全、进度、成本的第一负责人，我们将委派具有丰富施工经验，长期担任大型项目施工管理的项目经理担任本工程的项目经理。
(2) 项目商务经理：负责本工程的成本核算、工程的计量和劳务、材料的结算工作。
项目组织机构图
交
通
施
工
队
—
T
—
结
箱
排

道
构
梁
水

路
施
施
施

施
工
工
工

工
队
队
队

队

桥
梁
施
工
队

项目经理

4
执行
F
经理
F

生产经理
项目总工
商务经理

▼
综合

V
财务

V
商务

工
程

1
质量
F

物
资|
r
IF
安
d
4
办

资

合

技

检

设

壬

公

今

约

术

测
F

备

室

部

部

部

部

部

2

说明：项目经理部设项目经理、执行经理、生产经理、总工程师、商务经理各1人；工程技术部设部长、桥梁工程师、道路工程师、钢结构工程师、安装工程师、给排水工程师、测量工程师、资料员；质检试验部设部长、质检工程师、试验工程师；安全环保部设部长、安全工程师、环保工程师；商务合约部设部长、预算工程师、计量工程师、计划统计员及合同管理员；物资设备部设部长、机械工程师、材料工程师；财务部设在分公司机关；综合办公室设主任、副主任、文员；各施工队设队长、施工技术负责人。
(3) 项目副经理：协助项目经理主抓工程各种生产要素的组合，实行各要素的动态平衡。严格按照施工组织设计组织施工，确保工程的质量、进度、安全、成本目标的实现。
协调好内部以及与当地社会的各种关系。对本工程的质量、进度、安全、成本等方面进行管理，确保工期、质量、安全目标的顺利实现，主持每周的生产调度会议。
(4 )项目总工程师：协助项目经理建立项目的质量保证体系，并对项目的质量、技术负直接责任。主持编制项目的施工组织设计，检查督促项目按照施工组织设计实施。主持设计图纸会审，主持重大质量事故的处理，重大技术问题的处理，主持各分部、分项工程的验收与评定。组织运用新技术、新工艺、新材料，提高工程工作的效率和降低工程的成本。
(5) 商务合同部：负责工程计划编制与实施；负责工程的标价分离、成本核算、合同管理、验工计价等工作；及时编制计量资料、计量文件、申报工程计量款项。
(6) 质量检测部：协助项目副经理对施工质量进行有效的过程控制，组织对分部分项工程的质量验收工作，严格执行各项技术标准和检验规章制度；保持与工程技术部人员的信息沟通与交流。
负责工地导线网、水准网的建立、复核与加密；负责施工现场的测量放线与定位；负责工程测量数据的检测、复核与控制；负责工程重要部位结构、部位的变形观测和沉降观测。
负责与外委试验室和市产品质量检测中心、及时沟通、联系，负责施工现场试件的取样、试验、送检等工作，做好试验原始记录，及时编制试验计划、试验报表，建立试验台帐，为工程技术部门提供试验数据。
(7) 工程技术部：工程技术部协助项目副经理合理调度项目各生产要素，检查落实施工组织设计的执行情况，对项目生产过程进行有效的监控，做好项目整体施工进度计划，每月按时统计项目工程的进度、质量、安全、成本情况并向项目副经理汇报；协助项目总工程师作好项目技术工作，督促施工人员严格遵守施工组织设计。开展质量分析，及时、准确掌握质量动态，向上级领导汇报，对一般质量问题及时处理、解决，对重大质量事故及时上报并协助总工程师对重大质量事故的处理，协助做好验收工作，做好竣工资料收集及时、准确，整理齐全。做好各项工程施工原始记录、工程日志、自检数据等保证资料、并分类归档。组织有关技术项目的攻关和技术革新，积极推广采用新技术。
(8) 财务资金部职责：按照相关财务制度的规定，认真编制并严格执行财务、预算、遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准。按照有关会计制度的规定，记帐、算帐、报表等做到手续完备，内容真实、数据准确、帐目清楚、日清月结、按期报帐。加强现金管理，做好结算工作。财务资金部按照经济核算的原则，定期检查，分析财务计划预算的执行情况，按照相关会计制度的规定，妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料。遵守、宣传、维护相关财务制度和财经纪律。
(9) 综合办公室工作职责：协助项目经理搞好职工管理、队伍建设。做好项目部内部日常管理、以及后勤保障工作。负责建立局域网，做好网络管理，保证各部门信息沟通安全、快捷。
协调各部门之间、所属施工队之间关系，做到上传下达、下情上述、保证政令畅通。做好文件起草、打印、收发、登记、编号、传阅、处理、存档以及做好保密工作。做好各项会务准备和会议记录。
搞好日常接待和来信、来访处理。
做好项目部的安全保卫、卫生工作，协调项目与当地政府及相关部门的关系，为项目施工提供良好的外部环境。
(10) 物资设备部职责：负责物资采购计划的编制、物资的采购和运输；负责所有进场物资的检查验收、储存、统收、统发现场管理等工作；负责机械设备的采购与租赁等工作；编报材料消耗报表，配合财务部编制材料动态凭证、帐册和相关报表。
(11) 安全环保部职责：督促、检查施工人员严格遵守施工作业指导书，安全生产，制止违章操作；定期或不定期的进行安全检查，并监督实施整改；负责专项安全施工组织设计和单项安全技术措施编制工作。
2. 单位对项目的管理措施
本工程由单位直接管理，成立项目经理部。按照我单位程序文件，对项目起到直接监督、检查、管理作用。
1、对项目进行定期和不定期工作检查，对产生的问题现场解决。
2、对本项目的工作给予最大支持，解决施工中的人、财、物需求。
3、对项目采购工作程序实施组织检查、指导、考核。
4、主管领导督促各部门做好顾客提供产品控制工作。
5、材料部门负责检查、指导项目物资部门对原材料、半成品的标识和可追溯性的管理工作。
6、技术负责人、技术部参与编制工程施工组织设计，主持图纸会审，审批项目施工组织设计、质量计划、重要施工方案。组织检查和处理施工技术、质量和安全事故中的技术问题。
7、机料科密切配合生产，做好内部机械的平衡、调济，按规定
要求检查监督项目的机械设备的安全运行、维修、保养、合理使用等工作的执行情况。
8、质管部负责质量监督检查，参与质量评定。配合企管办推行全面质量管理，提出质量保证措施可行性意见。
9、负责检测设备的配备，定期计量、使用、管理和维修，并进行监督、检查。
10、质管部对项目的检验和实验状态标识进行监督、检查和指导。
11、技术部负责质量记录管理工作，定期检查、指导。
12、人事部门负责对施工技术干部上岗资格的审核，对特种作业人员上岗安全操作技术资格的考核。
3施工工区配置与施工段落划分
因为本工程工程量大，施工涉及面广、延线长，涉及的专业多，且工期紧张，故此工程必须按施工范围与专业划分为多个施工区域，只有合理安排各个施工区域的作业时间，才能高速、顺利完成此工程。
根据工程的设计理念与结构特点，按施工专业划分为道路排水施工区、桥梁施工区、管网工程施工区、附属工程施工区。按作业面划分，又划分为四个施工区域。
1、桥涵施工区。主要负责高架桥的施工；
2、道路排水施工区。主要负责道路工程；
3、管网施工区。主要负责管网工程施工；
4、附属工程施工区：包含人行道工程、交通工程和电照工程的施工。
4人员设备动员周期以及设备、人员、材料运输
（1）设备进场运输方法为：用平板拖车运往施工现场。
（2）经理部工程技术管理人员动员周期为10天。
(3) 主要材料：水泥砼、沥青砼采用商品砼，从重庆市各水泥砼、沥青砼拌和站购进，以减少现场拌合对周围环境的污染。钢模板采用定型钢模，托架采用定型钢支架，钢模板和托架拟在工厂一次性定制。满堂支架使用的部分钢管、扣件以及贝雷片、型钢拟租赁。