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浅谈园林工程施工管理

园林工程现场施工管理
施工现场管理是施工〔企业〕管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此，施工现场管理水平的凹凸，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林施工企业被戏称为城市农民，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映在混乱，施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等。当前，园林工程竞争异常激烈，施工现场管理水平的凹凸决定着企业对市场的应变能力和竞争能力。
工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构现场施工项目部，由项目部对工程现场工作实施统筹管理。施工现场工作主要包括：施工准备、正式施工、完工验收和养护管理等阶段。
(1)　施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件;主要物资苗木的定购;具体落实施工任务。
(2)　正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施，及时反馈;强化组织平衡，确保供应;对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制;　确保施工安全，做到文明施工等。

(3)　完工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作;整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料;做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务
园林工程施工管理中存在的主要问题
施工图纸制定不合理
近几年来，园林工程有很多小项目的建设与施工，但是小项目往往由于其不受重视的地位导致施工图纸不健全甚至是被忽略。施工图纸的缺乏使得施工项目没有明确的图示来示意并阐述明白工程的整体意图，这样就很容易造成此类项目通常只有相对简单的制定图纸和施工方案，且施工过程相对随意。再加上施工人员与制定人员交流不畅，施工人员在不明确制定意图的前提之下进行施工，最终造成施工效果与制定要求不一致。园林工程施工过程要有强有力的理论作支持，依据相关说明做出更有利的完善，但是由于工程图纸的缺乏，导致园林工程的制定施工很不完善，施工时没有健全的指导性的文件，只能凭借相关经验或者是随意编造，甚至在园林绿化规划的植物上也随意安排，造成园林工程的效果不理想。
施工人员队伍素养低下，高素养人才紧缺
在园林工程的施工中，施工人员多以农民工为主，没有专业的园林种植和〔景观制定〕背景，不能完全了解园林制定的意图，最后导致实际完工与制定的要求和标准相差甚远，不仅导致植物成活率大大降低，而且园林艺术效果不好。目前，园林绿化工程的具体施工当中，即便是表面看来很专业的园林绿化企业，但是在实际操作过程中为了减少成本，常常会雇佣不具备专业知识的施工人员，这样很难达到国家的法定标准，并致使植被成活率降低，影响致园林绿化的健康发展。

施工过程缺乏监控力度不够
所谓"二分制定，七分施工'，即一个优良的景观工程必须要制定者与施工者共同完成，一个有创意的制定，更必须要精良的施工。而许多施工企业机械地照搬图纸，园林施工不能
充分体现工程的制定思想。近年来，园林工程项目众多、量大、工期紧，参建的施工企业综合素养差距较大。某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，现场施工管理力量不够，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员不按规范要求的工艺、技术质量标准作业有可乘之机，也造成工程质量通病不断发生。
强化园林工程中的施工管理
1、施工前
一直以来，很多园林建设行业把制定和施工分化为两个不同的阶段执行建设管理，而园林工程本身应是一项系统性的工程，如果把制定和施工一分为二，就会使得工程的建设得不到主体控制，。制定和施工本应是"同根生'，如果硬是把二者分开，两者就会脱节，不相协调。如果制定的深度或广度不够或是过高，都不能发挥其主导作用，造成施工的结果与制定差距过大，或是造成大量的不必要的资源浪费。所以制定和施工应该合二为一进行管理，制定者要实地视察，察看场地的四周环境和施工条件，以及各方面资源的来源方便度，制定好以后交给施工者，并向施工者讲述自己的制定构想和意图，寻求施工者的看法和建议，然后施工者在按照制定的思路，做到因地制宜，才干使得园林工程碰撞"闪光'。所以在施工前，一定要做好前期的准备工作，要做好制定与施工两者相结合。
2、施工中期
施工中期是整个工程关键中的关键，直接决定园林工程建设的成果，所以在施工过程中，一定要进行科学的管理，并依据工人各自的能力和素养合理的分配劳作力，恰如其当的给工人进行任务派发，尽其优势所用，集广大员工的聪慧才智为一体，以稳条不乱的开展施工，在确保工程质量的基础之上也缩短工期，提升工程的效率。
在施工过程中，特别要做好施工材料和施工工艺的控制。施工中，如果施工材料质量不过关，会降低工人对材料的了解度，进而造成施工中的各种不良问题的出现，影响园林工程的整体效果。所以在施工过程中，一定要把好"材料关'，让工人用自己熟用的材料，如果真的必须要使用新材料，要先让工人们先熟悉和掌握材料的各种性能，让工人们对新材料也做到了如指掌，然后再依据材料的特性进行施工，以提升工程的质量。在施工过程中，要严格按照计划执行，做好施工的各种工序和管理，稳条不乱的按流程进行，提升施工工艺。
3、成本控制贯穿于工程建设的全过程
在市场经济的影响下，我们做任何事都不能只讲质量而不计成本，所以在园林工程建设管理中，要把成本控制贯穿于施工的整个过程，而成本控制包括直接和间接的成本。在直接成本中，主要由工人的费用、材料的费用、机械的费用以及其他杂七杂八的各种直接费用所组成，在施工管理过程中都要一一合计，尽可能的减少各种直接费用的支出。在间接成本中，主要是经营管理费，在施工管理过程中同样要注重间接成本的控制以降低整体成本，并在〔会计〕预算中一一列出，以上的直接成本和间接成本都是可感可闻的，我们叫做显性成本。在实际施工过程中，其实还藏匿这其他一些难以发觉的成本，我们成为隐性成本，因为这些成本因为难以记录，也难以进行定量分析，所以经常被人们所忽略，比如体质成本、素养成本等，如果体质不能跟上形势，素养较为低下的话，会间接影响到项目的成本，降低工程的整体效益。