ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:7 ,大小:44.90KB ,
资源ID:10091039      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
图形码:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/10091039.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请。


权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4009-655-100;投诉/维权电话:18658249818。

注意事项

本文(产品供货运输服务方案.docx)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

产品供货运输服务方案.docx

1、产品供货运输服务方案 一、供应货物方案 1产品供应货物计划 1.1供应货物计划图 1.2具体的供应货物计划 为了更好地把握物资供应的全过程,控制物资供应的整体进度,顺利实现物资供应的预定目标,有必要加强施工计划管理,实现节点控制,阶段检查,实现高水平的供应链管理。高质量,高速和低消耗以获得最佳收益。该项目针对甲方的教学计划,发布了供货期的进度,并控制了关键流程。通过信息反馈,掌握货源供应进度,及 时制定追赶计划,确保计划与时俱进。对计划执行的全过程进行系统有效的控制,使货物的供应能够按时达到目标。 供货期目标:收到中标通知后,立即开始产品安装前的准备工作,并按照招标书中的

2、约定完成供货期,并尽早进行。 (1)按照甲方发布的施工进度要求,编制我们的货物供应进度表,以监测货物的供应进度。 (2)在制定了供货时间表之后,如果没有其他因素,则必须按照原始计划进行施工。技术安装负责人定期向项目负责人报告项目进度和工作情况,以便及时协调计划管理。 2运输规划 鉴于本项目的实际情况,我公司坚持、、客户至上''的理念。客户的需求是我们工作的目标;客户的要求是我们工作的标准。我们将按照国家或专业标准的保护措施包装产品,在第一时间组织运输路线的检查,确定最佳的运输计划并与客户进行协调,以确保产品到达现场时不受损坏,并且产品已安装。 (1)产品包装 1)根据运输地点的特点

3、使用适当的包装方法。该产品配有密封层,可防止潮气,雨水,灰尘和腐蚀。 2)根据合同要求,将所有供应的货物包装好,以便在检验之前进行交货检查。检验员将为被检验的仪器签发产品合格证书,然后交付包装。证书应包含仪器的名称和型号以及制造商的名称。检查员的签名和检查日期。包装时应使用塑料薄膜袋。所有塑料薄膜袋应完好无损。将仪器放入塑料袋中后,放入产品证明书,手册,装箱单,易损部件,干燥剂等,然后密封。 3)为了便于运输,将产品一一包装,或将大包装包装在小包装之外。每盒的单位数应在大包装的外部标出。将产品包装在多个盒子中时,应将随附的文件放在产品盒子中。产品包装盒上有几个标有附件的盒子,附件上应标有

4、一个或两个。包装牢固,防雨。纸箱表面应涂防潮涂料。包装的密封和捆扎符合国家法规。 (2)产品运输 1)组织:我司设立专职的运输部门负责产品运输服务。 2)职能:根据客户及合同的要求,以最合理和稳妥的方式安排产品的运输和保险工作;确保产品的运输质量以及客户的工程产品安装进度。 3)运输计划 •签订合同后,我公司将根据项目需要制定详细的运输和运输计划。签署合同生效后,按照合同要求,在发货和交付之前,所有发货信息和清单都将提交给客户进行确认。 •在正常情况下,我公司采用汽车运输方式负责产品运输,但也可以根据客户的实际需求采用不同的运输方式。 •产品到达工程现场后,根据工程现场工作的需要

5、我公司将卸货,安排库存,检查货物,安装调试和验收。 4)产品所在地的负责人应根据产品的特性(形状和搬运要求)配置并选择适当的搬运工具(卡车搬运,人工搬运),并指定合理的搬运方法以防止损坏搬运材料。 •请勿损坏包装,以免跌落,碰撞,挤压; •运输应按照包装要求进行,在运输过程中应明确规定责任,装卸时要小心,以防潮湿和损坏; •运输货运人员只有在确保车票正确无误后或在处理了运输问题后才能装载卡车; •装载要求应严格按照货物的性质,要求和堆放层数,卡车应稳定装载和堆放,并系紧。 (3)产品安装和调试 所提供的产品到达现场后,我们将派工程师和技术人员与甲方有关部门的有关人员进行开箱检查

6、并检查产品型号和规格严格按照有关合同。,品牌参数,制造商,数量和产品合格证书,双方应共同制作检查记录,并签名作为产品检查的依据。如果发现问题,请及时修理,更换或要求赔偿。 在安装前仔细消化产品的技术数据,对每种产品进行单体验证和性能检查,如耐压,绝缘,尺寸偏差等,并严格按照规定采取及时措施以确保产品质量产品规格及相关规定。产品安装的技术标准。另外,有必要检查安装现场的布线,预铺好的产品等,以确保产品可以正常安装和调试。 在安装产品期间,请确保产品没有损坏,并采取各种保护措施。对于诸如计算机之类的贵重产品,如果安装现场条件不好,则应更加注意产品系统的安全性,并选择适当的安装时间。每个项目完

7、成后,按照相关标准进行自检,并及时完成施工试验,记录,数据归档和竣工图,为项目验收做准备。 在系统安装调试前,应充分,全面了解设计的控制方案和要实现的控制功能要求,对控制要求的内容进行比较和分析,并提出合理的意见,使控制合理,适用。,并满足客户要求。公司派出优秀的工程技术人员参加系统联合调试。 3供应货物流程方案 为确保货物装卸运输质量,做好公司运输车辆和驾驶员的合理调度,确保货物运输安全,按时完成货物交付任务,我公司特制定了以下规定:供应货物布置计划过程计划。 (1)货物入库 1)首先办理入库手续,由采购人员向仓库管理人逐件交接。库房管理员要根据此项目的清单清点好所有要入库物品的数

8、量,并检查好物品规格、质量,做到数量、规格、品种、准确无误、质量完好、配套齐全,并在接收单上签字。 2)物品入库要根据入库凭证,现场交接接收,必须按此项目物品条款内容、物品质量标准、对物品进行检查验收,做好登记。 3)物品验收合格后,及时入库。 4)物品数量准确。做到账、标牌相符合。发生问题不能随意的 更改,应查明原因,是否有漏入库、多入库。 5)精密、易碎及贵重物品做到轻拿轻放,严禁挤压、碰撞、倒置,要做到妥善保存,其中贵重物品应入公司内小仓库保存,以防盗窃。 6)做好防火、防盗、防潮工作,严禁与我司无关的人员进入仓库。 7)仓库保持通风,保持室内整洁,由于仓库的容量有限,货物

9、的摆放应整齐紧凑,做到无遮掩,标牌要醒目,便于识别辨认。 (2)货物装运 1)货物运输员在接到货运通知和登记时,要验明各种运输单据,及时安排。 2)货物运输员按照商品要求、规格、数量填写运输派车单交运输员。 3)运输员领取任务后,需认真对待各种运输单据,包括装箱单、提单、检验证等。 4)运输员提货时,按照运输单据查对货号,然后对货物进行认真检查,确信无误后,由运输员对机体拆箱并对货物进行检验;严格检查货物包装质量,对开裂、破损包装内的货物进行重新包装检验。 5)提货时做好和运货员现场交接和经双方签字的验收记录。 6)在发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任,并向责任方索要“货

10、运记录”,以例办理索赔。 7)运输员确认票实无误,或对出现的问题解决后,方可以装车;装车要求严格按货物性质、要求,堆码层数的规定,平稳装车码放,做到喷头正确,箭头朝上,大不压小,重不压轻,固不压液;易碎品单放;散装包装在内,完好包装在外;包装严密、捆绑牢固。 (3)货物运输装卸 1)运输员按照规定地点卸货,卸货时要求堆放整齐,方便点验。 2)定位卸货要轻拿轻放,根据货物性质和技术要求作业。 3)与接货员交接,加盖货已收讫章。 (4)货物运输安排申报 1)储运部根据业务合理安排运输。 2)货物运输部门办理运输手续如实登记发货物品名称、数量、规格、性质、接收单、地点、联系人、联系电话、邮政编码、时间和要求等,并填写清楚。 (5)运单统计 1)传递运输单按规定程序进行,做到统计数字准确、报表及时。 2)运输员认真核对运输单据,按规定时间交统计员。 3)统计员根据运输单据,做好上报与存档工作。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服