石柱项目管理目标责任书.docx

项目管理目标责任书
为全面有效履行〈〈建筑工程施工合同》（合同号），加强
工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司〈〈工程项目管理办法》，特立此责任状。
一、项目经理的任聘
公司法定代表人艾彦州聘任邹军政为耀州区土地治理高标准农
田建设项目石柱镇项目工程的项目经理，代表公司法定代表人对工程项目进行管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。
授权期限白本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。
项目经理要在授权范围内行使职权。如果项目经理超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出 现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可
随时解聘项目经理。
二、工程概况
1、工程地点：耀州区石柱镇克坊村、西古村等。
2、项目主要内容：铺设管道米，阀门井55座，出水桩234座。
3、工程总造价：1325853元。
三、责任目标
1、进度目标

工程开工日期：2015年3月19日，竣工日期：2015年5月30日。总有效日历天数：72天。
工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括不可抗力因素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工 程拖期。上述原因使工程拖期要出示投资方或权威部门出具的书面证明，其他规定见公司＜〈工程项目管理办法》相关规定。
2、质量目标
主要工程质量达到省优质主体工程，单位工程质量达到合格标准
（合同规定）。项目竣工一次验收合格（合格率1%）。没有质量事故发生。
工程施工期顾客满意率1%,工程保修期顾客满意率1%。无投诉
单位工程质量按照建设工程施工合同质量标准确定。
3、安全目标
至项目保修期结束之日止，未发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安事件发生。
4、成本目标
工程总成本为元。工程总成本包括的项目按照建设部、
财务部联合制定的〈〈建筑安装工程费用项目组成》执行。
工程总成本不包括不可抗力因素造成拖期、 工程投资方进行重大 设计变更和因故停工造成的成本增加。

5、现场文明施工标准公司有关规定的确定目标。
四、项目经理责任
（一）贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度；
（二）签订和履行〈〈项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保目标实现；
（三）主持组建项目经理部并制定各项管理制度；
（四）组织项目经理部编制项目实施规划和方案；
（五）选择分包人和供应商，报总经理审核确定；
（六）对生产要素优化配置、科学管理，积极推广新工艺、新材料；
（七）做好对内、对外协调工作；
（八）严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、分包单位、职工之间的利益分配关系；
（九）强化现场文明施工，及时发现和处理意外性事件；
（十）工程竣工后及时组织核算、验收和分析总结，及时交接工 程竣工资料；
（十一）做好项目部的解体和善后工作。
五、项目经理权利
（一）决定项目经理部的组织结构形式，选择、推荐有关管理人

员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖罚和期满 辞退;
（二）对资金投入和使用做出计划，对项目经理部的计酬方式、分配方法、分配数额作出计划；
（三）对分包队伍的选择做出计划，对拟签订分包合同的条款提出建议或意见，对分包队伍的工程款计价方式、支付方法、支付数额做出计划；
（四）根据控制目标要求进行工作部署、检查与调整；
（五）批准施工技术方案和技术措施；
（六）对项目使用的大宗材料向公司提出计划，对特殊和零散材料设备采购和租赁作出决策；
（七）有权拒绝影响项目管理决策和实施〈〈项目管理技术责任书》以外的指令。
六、任务与处罚
1、如果工程进度目标没有完成，按合同约定公司承担的工期拖期赔偿损失，由项目经理承担。
2、如果工程质量未达到质量目标，则处罚项目经理万元；
3、安全事故处理按公司〈〈安全生产奖罚条例》、〈〈安全生产目标管理责任状》规定执行，费用由项目经理本人承担。
4、除本责任状确定的奖罚外，其它奖罚按公司各项管理规章制度有关的奖罚规定执行。如有冲突，以本责任状确定的奖罚为准。
七、风险范围和方式公司承担下列风险：
（一）因不可抗力因素造成建设合同解除、终止所造成的损失；
（二）因不可抗力因素造成工程拖期、工程投资方重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期损失；
（三）法律、法规规定公司应承担的风险。
项目经理应承担因白身管理不善原因而造成的下列风险：
（一）没有完成本责任状确定的责任目标而造成的下列风险；
（二）公司受到政府、建设单位、公司相关部门处罚的损失；
（三）工程决算后亏损的补偿；
（四）法律、法规规定项目经理应承担的风险。
项目经理承担的风险方式是：----风险抵押金
八、其它约定的事项
公司各管理职能部门按照法律、法规、政策、标准制度和公司管 理规章制度规定，对工程行使管理权，同时，对项目经理部提供企业 层次的职责、服务保证措施。
九、争议解决方式
本责任状未确定事项，或本责任状履行过程中项目经理与法定代表人有争议时，应协商解决。协商不成，由公司总经理办公会决议解决。
XXXX建筑工程有限公司法定代表人（签字）：

签字时间:项目经理（签字）：
签字日期：年 月 日