1、如何抓好煤矿工程质量管理
明确工程质量管理和监督责任
要做好煤矿工程质量管理工作，必须有一个健全、有效的质量控制管理体制。这个体制不外乎3个层次：①政府职能部门(质监站)监管;②建设单位(业主)负责;③施工单位负责。由这3个层次共同构成对整个工程质量进行控制、监督和管理的体制。其中监管部门主要负责工程质量的监督核验;建设单位作为工程质量的责任者，对工程质量负责，包括从项目的可行性研究，到制定、监理、施工单位的选择;施工、监理单位负责施工质量。
强化监理在工程质量管理过程中的作用
随着工程监督机构工作方式由微观定点检查向宏观巡查转变，以及旁站监理制度的实施，应当
2、进一步强化和发挥监理〔企业〕在确保工程施工质量中的重要作用。
(1)树立监理的权威。监理公司必须按照国家的法律、法规、制定文件和合同规定，独立行使自己的使命，对社会负责，树立监理的权威，而不能放弃监理原则，完全盲目服从于建设单位。
(2)监理公司独立行使职能。没有监理工程师签字，材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装，不得进行下一道工序的施工，不得拨付工程进度款，不得组织完工验收。要进一步强化监理在工程管理过程中的权威性和作用。
(3)提升监理公司素养，强化对监理单位的管理。煤矿建设工程有它的特别性和专业性，因此要求监理公司在人才结构上要自觉进行调整。另外，
3、监理工作要讲究职业道德，监理公司要注意社会形象，严禁出卖资质，严禁利用监理之便，行个人之私，弄虚作假，损害工程质量。工程监理是整个工程质量管理体制中的一个重要环节，要不断完善提升。
2煤矿建设工程质量监督与控制对策
①强化总图、施工图、工艺、结构等主要专业之间制定的衔接与配合。就某一具体工程制定项目而言，各专业制定人员不但要对本专业制定任务有深入的理解，而且要与各专业之间能够有序配合，并对每个专业提出明确的制定要求，明确各专业之间的配合时点及内容要求。
②强化工程制定现场勘查工作。制定人员在进行项目制定之前，首先要了解并掌握项目施工现场的实际状况，包括地形、气候
4、场址、自然环境的自然条件，在充分收集和分析资料的基础上，制定人员对工程主要内容的安排应形成一个合理的布局设想，并合计工程和四周环境之间的关系，使工程项目能同四周环境有机地融为一体。
③强化施工阶段的制定管理。项目制定完成后，制定人员应到施工现场与建设单位、监理单位、施工单位共同会审施工图，进行制定交底，介绍制定意图和技术要求。在项目施工期间和完工验收阶段应配合施工单位解决各种制定技术问题，并检验制定的正确和完善程度。 2.2 强化施工质量管理 工程施工质量管理是一项全面、深入的工作，它贯穿于项目施工的全过程，这不仅仅必须要施工单位管理层的高度重视和鼎力支持，还必须要广大
5、施工人员的积极配合，并以各项规章制度的落实落实为前提。因此，要搞好工程施工质量管理，必须确保每一个环节的施工质量，只有这样，才干提升工程施工质量。才干实现企业的经济效益。
3煤矿现代化管理
1 科学决策能力
决策是领导干部的主要使命。面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势,领导干部要善于及时作出正确抉择。抉择不及时就会贻误战机,影响事业发展。因此,领导干部要有决策的魄力,通过科学的比较,全面的分析,进行权衡利弊得失,作出正确的决策。
2 落实执行能力
领导干部要善于落实执行上级组织的决议和决定。要把上级的精神和意图依据本部门实际制定行之有效的方案和计
6、划落实下去,并做到全面准确,得当有力。
3 组织管理能力
每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施。领导干部要善于把本部门的目标同员工的实际状况结合起来,统筹兼顾。正确处理各种关系,合理组织各方力量,恰当使用各类人才,实现最终目标,取得优良效果。
4 综合协调能力
作为领导干部,优良的协调能力是不可或缺的。要善于团结各种人,与其合作共事。一方面要有很好的感情因素,善于激发全局干部理事的热情,为着共同的目标团结奋斗,塑造单位强大的战斗力。另一方面要善于社会交往,使各种外在因素都能为本部门的工作开展服务,为本部门发展创造优良的外部条件。
5 选材
7、用人能力
组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于人。合理用人,因人施用也是领导干部素养的重要方面。用人得当则事业兴,用人不当则事业衰。一方面要善于发现人才,不惟成绩、经验,把真正有能力的人放在重要岗位上去,并使其能发挥主观能动性,促进事业发展。另一方面,要善于因人施用。每位员工不可能都是人才,但每个人也都有各自的优势。而领导干部就要依据下属各自的特点,把合适的人放到合适的岗位。这样才干最大发挥每个人的能力,保证工作顺利开展。
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