1、目的
对装柜各环节都要在受控状态下正常运作，保证产品型号、数量、交期符合客户规定的要求，并达到客户的期望。
范围
公司所有产品出货装柜。
使命
人力资源部负责招聘符合包装装柜各岗位要求的员工，并进行培训工作，使之为合格员工。
出货部负责制订出货产品正确的出货步骤并执行现场操作指导、监督。
3.3 生产部提供出货所必需要足够的产品
仓储部按照出货部提供的《出货装柜通知单》，配合出货部按单发货。
品管部负责按照产品检验标准对出货流程中的产品进行检验、控制
3.6 包装各车间严格执行产品流程的正常工艺规程，质量标准进行有序的，具体的过程生包装。
工作程序：
出货前
2、准备
依据公司生产目标、具体编排好各产品必需求出货计划。
出货计划制定:
. 出货部依据江门业务部的订单及时排产，出货部负责统计制定并填写《每周出货计划表》。
生产部接到出货部的《每周出货计划表》，调整安排生产，并填写《生产通知单》/《采购合同单》下发到相关部门或生产厂；如不能满足的要求及时交货的产品，要及时通知出货部，让出货部协调安排。如发现不能满足客户的要求时，请示厂长进行协调生产。
出货部应将每周出货完成的品种数量，填写《每周出货统计表》，以便监控订单的完成状况。
成品仓依据天天《出货装柜通知单》，检查仓库货物是否足够，如果有某款货物不够，提前通知上工序及时交货，
3、假设上工序货物不够，及时通知生产部生产。
业务部依据客户的要求接到急单，属计划外的插单，必需在生产任务单中注明“急件〞，交生产厂长审批，进行订单临时协调处理。然后通知出货部经理负责调整出货日期。
装柜前先检查货柜是否有裂缝、破损、和渗漏，货柜是否干燥有无异味，要清扫柜内灰尘才开始装柜
装柜人员依据《出货装柜通知单》上的货物，按照客户要求的装柜规则，计划如何装柜，然后逐一的将每一样货物装入柜中，关于货物侧面有空隙的要用纸箱或气袋进行填充，防止柜内的空隙是货物晃动，引起对货物及包装的损坏
装柜时货物货柜内的重量分配均匀，层与层之间的托盘脚与纸箱外缘对齐，无倾斜现象
4、 在装柜过程中，货物装到一半的空间要进行拍照〔在白色的板上注明：货单编号、收货地区、货柜柜号〕方便以后货柜的查找，并有利于对数量的核实和对包装的完好程度确实认。直至装完货柜后拉好防倒网拍照，关上右边柜门拍照，〔同时要在白色板上写明柜号、货单编号收货地区〕，最后关好柜门锁上封条再拍照。
出货装柜负责人，把装柜检查的状况，填写在《装柜检验清单》上，并归档储存。
参照文件
5.1《每周出货计划》
6.0 相关表单
6.1《出货装柜通知单》 QF-16-01
《每周出货统计表》QF-16-02
6.3《装柜检验清单》QF-16-03
台山市恒达家居工艺制品
2013年1月1日
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