1、资源配备计划与先进性第一节施工计划与统计控制
1、由公司有关部门和项目经理部编制、落实、检查、督促和统计年度和阶段性生产计划的执行情况。由项目经理部各职能部门编制、落实、检查、督促和统计周、旬、月生产计划的执行情况。
(1) 每日召开碰头会，每周召开一次生产会，检查落实施工进度、工程质量、安全生产等工作的情况，协调人、机、物、财的调动和使用。
(2) 制定施工工序的质量计划，定期召开质量例会，专题研究工程质量改进措施。
工程计划监督与统计
(1) 检查工程计划是否满足合同的要求。
(2) 检查工程计划是否按原定计划进行，如有滞后，应查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效
2、措施，限期赶上进度计划。
(3) 每周、每月对各项计划进行检查总结，提出书面改进意见，并通报各施工责任人。
(4) 实行工程计划监督程序。
第二节施工进度计划管理
1、对施工进度实行四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按日完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。同时为确保其它分包单位的施工进度能满足总进度的要求，我公司将从整体上进行计划控制管理，管理形式将采用四级网络计划管理，以周为最小单元进行总体控制，并在确保分包商的按期完成上提供所必须的配合和协作。
2、施工进度计划的控制结
3、果作为我公司对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并采取与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实总进度计划的实施、节点计划的实施，项目副经理主管并落实周计划的实施，各管理人员主管并落实日计划的实施，以确保整个过程的施工进度计划实现。
第三节 施工中计算机技术应用
在工程中应用计算机：工程预结算、工程投标报价系统、物资管理信息系统、智能化项目管理软件、施工平面图绘制软件、工程成本管理软件，以及财会、统计、劳动力管理、质量管理、文档资料等软件。用计算机信息管理，提高工作效率。
在本工程施工技术方面的应用将开始引入计算机技术，如微机控制混凝土搅拌、大体积混凝土测温、垂直偏差测量控制、钢筋优化下料、模板和脚手架设计、基坑支护结构设计、施工组织设计编制、试验数据自动采集等。并大力发展计算机辅助施工的CAC技术和管理信息系统的MIS技术。
工程项目部经营管理软件，提高经营管理与决策水平。应用电子计算机不但在统计汇总、报表和文字处理上，还将积极在单项管理软件基础上，并逐步向管理集成软件系统过渡。
积极建设工程项目管理技术信息化、标准化、规范化，提高综合施工管理施工技术能力。实现信息化施工、工作流程标准化、技术管理规范化。要用这方面的成功技术经验，使工程的管理技术更上一步台阶。
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