1、仓管员工作指引及考核制度
为有效控制仓库仓管员工作方法，同时为合理安排下属的工作，定期对下属员工进行业务技能培训和考核，提升员工素养和工作效率，特制定此规定。
一、仓管员工作指引
1. 仓管员早晨上班第一时间应对仓库的门窗及各库区存放的物料进行巡查，发现异常马上报告。
2. 天天对输入电脑的出入库单据进行核对，由采购部购回来物料，必须凭采购订单及己审核申购单收货；并按申购单数量、规格、品种作出、入库入账依据等。
3. 物料出库要有领用人签字，所有出库物料单据都要部门主管审核并签名后才干出仓及发放，对生产所领用原材物料应对应生产编号领取，出、入库物料要及时核对生产编号及BOM表登记出、
2、入帐。
4. 关于有特别存放要求的物料，要按要求妥善保管，以免造成损失；对易燃易爆物品，要放在安全可靠的地方保管，避免发生意外。
5. 大宗物料不能进仓的要点清数量，放到安全的地方，摆放整齐做好覆盖工作，防止雨淋日晒造成损失。
6. 临时借用的物料，要建立借用物料帐严格履行借用手续并及时催收入库，物料验收入库时，并及时登记各种物料的明细帐和物料卡。
7. 天天定期对仓库进行清理、整顿，坚持仓库的整齐美观，使物料分类排列，存放整齐，数量准确。
8. 天天对所保管的物料定期进行盘库、核对、做到帐物相符，单据分类存放以备查验。
9.
二、仓管员考核制度
考核项目
考 核 内
3、容
分 值
工作态度
1. 不配合部门主管工作的，一次扣2分，连续三次不服从的，此项分值零分。
2. 早会迟到或上班有迟到早退者，一次扣2分；月累计三次以上者，此项分值零分。
3. 未按时完成主管临时安排的工作任务，一次扣2分；当月累计三次以上者，此项分值零分。
10分
〔主管考核〕
配合度
1. 未能配合其他同事完成各项工作任务的，一次扣2分。
2. 接到有关部门有效投诉〔因自身原因造成〕的，一次扣2分。
3. 没有配合其他车间工作一次扣2分。
10分
(主管考核)
物料单据
1. 数据的准确性，数据每错误一次扣1分；
2. 物
4、料单据的及时性，数据每延后一次扣1分这；
3. 工作的配合度，没能配合其他物料人员工作的一次扣1分。
20分
(主管考核)
报表数据
1. 仓管员未当日9：00-16：00前将出入料单据上交采购及财务的，未及时移交一次扣1分，单据错误一次扣1分；特别状况除外。
2. 仓管员责任区域进料不良品、报废品未及时处理的，一次扣2分。，
3. 仓管员未在每日9：00前将收货报表上交部门主管处的，一项扣1分；特别状况除外。
4. 仓管员未在当月尾将库存盘点单据以及各类报表上交财务等部门，一次扣2分，节假日顺延。
5. 仓管员未于天天17：30前将各类数据准确输入电脑系
5、统帐的，延误一次扣1分。
6. 仓管员未按要求及时准确输入电脑系统各类数据的，并且帐与实物数相符，不符一项扣2分。
40分
(主管考核)
仓库管理
1. 各责任区域物料摆放未按要求放置，车间领料完毕未及时整理，目视杂乱的，一次扣1分。
2. 责任区域消防器材或通道堵塞的，一次扣2分；假设安全检查部门有处罚的，一并处理。
3. 责任区域消防器材每周保养未及时完成的，一次扣1分。
4. 5S评比落后的一次扣3分。
20分
〔主管考核〕
考核说明：
1.本考核是以月底汇总作该月绩效考核工资发放之依据，同时也为该员工日后调薪，晋升提供最原始之凭证；本制度本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理，目的是起到激励、激励仓管员的工作热情。
2.本考核扣分只对每项进行扣完为止，不跨项增分或扣分。
4经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗区域，该区域管理员将作为本年度的部门优秀员工提报人选及岗位晋升后备人选。
5)奖金分配方式：〔仓管组－2000元〕÷仓管组各组得分总和÷总出勤天数」×个人得分×个人出勤天数＝实得奖金数。
6)收货、发货、库存准确率在月末盘点后统计出。
7本考核标准自批准之日起开始实施
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