1、交通运输企业安全管理十策
在当前推行公司化经营的形式下，如何抓好交通运输安全，确保运输畅通，是摆在管理部门和企业面前的主要课题。借鉴相关单位安全管理的成功经验，结合交通运输行业的特点，提出交通运输安全管理十策。
一、提升安全意识
安全意识是企业管理和经济效益的源泉，提升安全意识，企业的安全管理水平将会有大幅度的提升，安全生产也就会从根本上得到确保。为提升安全意识，可以从以下五个方面着手。
1、法律制约提升安全意识。《安全生产法》、《重大责任事故追究制》等一系列有关安全的法律法规、政策的出台，国家对安全生产的要求越来越高，对责任者的追究也越来越严。法律法规
2、要求企业管理这的安全生产意识必必须不断提升，从根本上消除安全隐患，减少事故的发生。
2、安全意识评价企业
企业决策者的安全意识决定了改企业的安全制度是否建立健全、安全组织结构网络是否齐全、硬件设施是否完备、安全监管措施是否到位、组织学习教育是否充分等一系列环节上。一个具有合格素养的企业家决不会没有安全意识。
3、转变观念提升安全意识。
安全第一部室一句空洞的口号，而是企业经验教训的总结，是发达国家企业发展的座右铭。企业安全生产是追求利润最大化的前提，是企业做大做强的确保。一个企业很可能由于发生安全事故导致没有经济效益和社会效益，甚至是负债破产。
3、 4、稳定和谐角度提升安全意识。
安全意识要从构建和谐社会的高度去提升。安全生产事故的发生，将会增加社会不稳定因素，引发企业内部矛盾，涣散职工凝集力，企业生产者的工作效率得不到最大发挥。
5、将心比心提升安全意识。
企业管理人员、承包经营者都是安全生产者，他们的一切安全工作都牵动着社会的每一个家庭。如果把危及别人家庭的事情当作违纪自己家庭的工作来做，安全生产意识肯定会深扎在每个生产者的头脑中，贯穿于每个工作环节。
二、落实安全责任
安全责任重点在与落实。安全责任制的落实应从组织机构、岗位使命、责任书签订等三个方面着手：
1、建立组织机
4、构。企业安全生产的重要条件是建立健全领导小组，有企业一把手负总则，亲自抓。安去那领导小组成员应具备的条件是掌握法律法规知识、业务能力高、整治素养好、事业心和责任心强、勤奋实干等条件的人员，这样从组织上有力确保安全。
2、明确岗位使命。企业安全管理分管领导、安全部门职工、班组成员及其他工作人员，明确各自的岗位和使命，岗位和使命的设置应涵盖所有运输生产环节的安全生产要求，做到安全工作落实有渠道、执行有部门、监督有力度、使命到个人、避免推诿、扯皮现象。
3、签订责任书。安全责任落实形式上是签订责任书，实质上是监督管理考核的量化指标。交通运输企业在签订责任书时，企业、分公司、承包者
5、企业各部门、班组、管理人员及司乘人员之间，应逐级签订安全生产责任书，做到横向到边，纵向到底，不留死角。
三、完善硬件设施
道路运输企业的硬件设施包括车辆、场地、检测设备、电子控制系统等，是安全运输生产的基础。企业应落实安全专项基金，执行专款专用，加大安全投入，完善硬件设施。
1、实施科技创安。GPS全球卫星定位系统和行车记录仪的安装，可以对安全运输的整个过程实施有效的监督，大大强化了对营运车辆的动态管理力度，使行车安全系数也有较大幅度的提升。
2、把好车辆源头关。为保持合格的车况，交通运输企业必必须严格实施保养计划，进行安全例检，把好车况安全关，坚决禁止客车“带病〞运行。
3、加大车改投入，及时更新车辆。无论近年来我市交通运输行业加快车辆更新步伐，但随着城乡一体化的推动，群众对乘车的舒适度，安全性的要求也提升了。加大更新投入，及时报废性能差、隐患多的老旧车辆，投入宽敞舒适、性能合格、安全设备齐全的车辆，是确保安全行车的重要前提，也是提升车辆乘坐率的重要手段。
4、适应企改形势推动场站建设。近几年的交通运输企业安全事故中，有多起是在场站内发生的。交通运输企业推行集约化经营后，发车班次密度和同一时间站内车辆拥有量必定增加。推动场站建设，提供合格、宽敞、设施齐全的集散站场，是站场安全有序管理的基本前提。
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