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怎样管理好一个工程部

如何做好项目部的管理工作
做好项目前期策划和决策管理
一个大的项目成功与失败与前期策划、前期制定有很大的关系，就是做好对资源的制定、平衡和利用。决策依据于知识体系，依据于掌握的阴性和阳性资源。
这里就有几种可能，一种是拥有的资源和必须要配置的资源很接近，外界稍有变化就会影响到最后的结果，这种决策就会带有一定的风险; 另一种就是资源不够，却决策采用了行动，最终可能会崩盘，导致满盘皆输。所以〔项目管理〕也要确保结构稳定，项目管理的思路是一通百通。
做好项目管理组织与团队建设
项目管理就是对资源的组织与管理，也就是对阴性资源和阳性资源的组织与管理。要先组建一个有正确的管理理念和管理思路的管理团队，然后选择和确定一个正确的方向。团队建设很重要，首先要讲境界，要始终相信组织，要有大无畏的精神，要具备久经考验的无产阶级战士的品质，从不埋怨，从不讲待遇，这就是项目管理必须要的团队。

选择合格的项目经理和项目总工
项目经理要懂技术，因地制宜地进行管理，专门制定考核方案，要学会资源计算，包括阴性、阳性资源，拥有的资源和要消耗的资源等，该高调时一定要高调，一定要站得更高，看得更远。项目总工要具有一定的执行力，会利用资源和资源配置，能够确定关键施工方案。
要常常对团队和部下进行培训，关键时候要身先士卒，积存实战经验，有时候土办法也可以解决大问题。要紧紧抓住关键线路，优化施工方案，采纳新工法、新技术、新工艺等，通过革新来提升资源的使用效率; 要多培训，平常多流汗，战时少流血; 要有品牌意识，才可能继续发展; 要提升境界，为将来思索。
怎样才干管好一个施工项目
一、做好施工前的准备工作
万事开头难，但要必须开好这个头，所以要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。关于装饰工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。不了解工程状况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。
那么怎样做施工前的准备工作呢?首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解制定要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。　　其次要熟悉施工组织制定及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求;弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。
最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本状况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

二、实施目标管理
目标管理是国家提倡的一种科学管理办法，执行有目标的组织协调控制也是基层施工管理的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一优良的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织制定和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够坚持最好的结合，保证工程的顺利进行。
当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。依据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采用措施，加以补救。关键部位要组织有关人员强化检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。俗话说："尺有所短，寸有所长。'在一个施工队伍中，要化小核算单位，责权利到班组，与经济效益挂勾。
搞好施工单位工程管理部的工作
1、落实执行施工技术规程、规范，组织制定施工技术管理办法，负责项目工程技术管理工作，进行开工前的施工调查，按照要求编制项目实施性施工组织制定和质量计划。
2、审核制定文件，计算工程数量，报计划合同部复核后上报。配合物资〔采购〕供应工作，编制材料计划(月、季、年)，注明材料的技术标准环保标准，办理变更制定。
3、参加制定交底，负责向施工负责人进行技术交底。负责现场各道工序的技术指导、技术监督工作，并及时处理施工中碰到的技术问题。
4、负责组织本项目的交接桩和施工复测、放样、施工过程控制测量、监控量测及数据的整理分析，用监测数据指导施工、完工测量。
5、办理分部分项工程开工报告，认真填写工程日志，隐蔽工程先自检，在由监理工程师检查、签证。
6、编制特别、关键工序的作业指导书及监控办法，经总工程师审批后上报，结合工程具体状况，完成临时设施方案的编制、上报工作。严格按技术规程、施工方案进行过程控制，组织各工序工程师抓好现场施工，完成日程进度、质量目标。