1、施工技术管理六项制度
施工技术管理六项制度
1. 设计文件审察
项目部在接收设计文件、图纸后须及时组织睁开全面审察；要在分专业、分单位工程进行审察后组织进行会审；审察中发现的问题须形成审察记录并向相关技术人员进行交底；审察结束后要向设计、监理、业主单位提交审察报告并提出相关更正设计的建议。
2. 施工组织设计
项目施工组织设计（以下简称施组）须在施工检查后及时组织编制；要依照项目情况分别编制综合性（整体）施组和重点单位工
程（专项）施组；施组编制应使用附表、附图等要素，内容应全面、完满；管理目标、施工部署、施工方案、临时工程规划、资源配置、进度计划等要做到合理、先进、经济，重点施工
2、方案和大型临时工
程方案须组织进行论证、比选；施工措施要拥有针对性和可操作性；编制单位要在自评后报上级和监理审批，并依照审批建议更正、完
善；工程施工前，须向项目管理、技术人员进行施组交底；项目现场须依照施组安排组织施工，不得无故随意更正；施组设计要推行动向管理，依照工程推行内外环境、条件等要素的变化及时更正或校正，按规定重新审察或报批。
3. 专项方案管理
项目须针对安全风险高、施工难度大的专项工程，在施工前编制安全专项施工方案（以下简称专项方案），并按规定报送监理单位审察；对于高出必然规模的危险性较大的专项工程施工，须组织专
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家对专
3、项方案进行论证并依照论证建议进行更正、完满；专项方案推行前，要向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底；现场施工须按专项方案组织推行，并进行有效的督查及必要的监测；对于按规定需要查收的危险性较大的专项工程，须会同监理单位等组织相关人员进行查收。
4. 施工测量复核
项目必定建立测量复核签认制度；接收设计交桩后要及时组织
复测；外业测量必定采用“节余察看”（水平测量往返察看，中线测量多测回察看等），并构成闭合；利用已知桩点测量时，要进行检查复测；控制性测量须采用两种不同样方法或更换测量人员进行复测；对
重要施工环节其测量工作必定按规定进行复核测量；内业测量资料须二人独立计算、相互校核并签
4、认；外业测量成就须经过第二人复核计算并签认；测量仪器必定如期送检或校准等。
5. 施工技术交底
项目须建立严格的施工技术交底制度；施工图、施工组织设计、
专项方案、测量资料、技术标准等是技术交底的主要内容；技术交底要分层级、分阶段进行；特别施工过程、重点工序和采用“四新”技术的作业要编制作业指导书进行交底；对作业层的交底须做到分工序 或分项工程\分工种、分季节、分作业时段，交底到作业班组及所有作业人员，并采用书面交底与会议讲解结合的方式进行；交底内容须全面，特别是要结合作业环境、地质情况、季节变化提出明确要求；技术交底中须结合作业环境明确工序的逼迫标准、一般标准、作业安全注意事项等；交底
5、复核、签认须完满、真实。铁路建
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设工程技术交底须吻合《铁路建设项目技术交底管理暂行方法》（铁
建设〔29〕155号）的规定等。
6. 落实技术标准
施工现场须有专人负责技术标准执行的检查、督查；要依照施工组织设计，依照施工方案和技术交底（作业指导书）组织施工；现场作业须吻合相关技术标准的要求；作业结果要达到相关技术标准的规定；检查、考据器具配置要满足工作需要，各项检查、考据及整改工作要正常睁开，已完工程须按规定及时进行试验检测并且结果达标；隐蔽工程检查、中间交工、试验检测、工程质量检验评定等环节的记录须齐全、完满等。
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