1、工程技术研究中心组织架构及运行机制
1・目的：
建立工程技术研究中心、团队，明确组织架构、运行机制。使各职务人员有所遵循，进而达成技术目标与任务。
2 .依据：
组织架构图、运行机制图。
3 .适应范围：
适用于飞沃工程研究中心、所涵盖的各部门及其小组各阶人员，若组织架构有变
更，则依据变更内容修改之。
4 .相关权责：
4.1风电特种紧固件智能制造工程技术中心、
负责主导公司设备开发、机器人视觉开发、AGV?能物流小车开发、自动在线测量开发、RFID射频标签开发、MESA算机制造执行系统开发。
4.2技术部
负责新产品开发、新物料开发、工艺图纸设计、工艺流程设计。
2、4.3品质部
负责新产品品质实验、新产品测试、实验仪器与工具的购买制作与管理，智能制造生产线产品检测数据分析。
4.4财务部
负责研发投入费用管理、分配，研发使用费用与经济效益数据统计核算。
5 .名词定义：
5.1研究人员
指本公司研究中心，其主要参与或管理研究开发项目的专业人员。
5.2技术人员
指本公司技术部、品质部、生产部具有风电领域的技术知识和经验的人员，在研究人
员的指导下参加研发活动：
一关键资料的收集整理；
一编制计算机程序；
一进行实验、测试和分析；
一为实验、测试和分析准备材料和设备；
一记录测量数据、进行计算和编制图表；从事统计调查。
5.
3、3辅助人员
指本公司间接部门（如:行政部、人事部、采购部、财务部）参加研究开发项目或直接协助这些研究开发项目的有关人员
6. 组织架构图
设备开发
软件开发
湖南£沃新能源科技有限公W
匚程技术中心
智能制造系统开发
技术部
品质部
财务部
工艺设计开发
品质测试实捡
研发成本审计
7.运行机制
8.工程研究中心工作任务:
机械组工作任务：
行业设备机械研发动向调查；
各设备机械修改建议评估；
新式设备机械设计审核；
设备开发中各项机械问题解决；
设备之研发项目机械需求提出；
项目机械图纸设计；
电气组工作任务：
行业电气研发动向调查；
4、
各设备电气修改建议评估；
新式设备电气设计审核；
设备开发中各项电气问题解决；
设备之研发项目电气需求提出；
项目电气图纸设计；
项目程序编写；
软件组工作任务：
机器人视觉程序编写，数据提取与计算机对接；
AGV智能物流小车程序编写，数据提取与计算机对接；
自动在线测量程序编写，数据提取与计算机对接；
RFID射频标签程序编写，数据提取与计算机对接；
MES计算机制造执行系统程序开发编写，数据提取与计算机对接;
智能制造监控系统APP序开发编写；
技术组工作任务:
国内外相关产品（技术）发展现状与趋势调研;
市场需求或潜在市场需求分析，市专任动态掌握；
结合
5、公司营运方向，确定公司新产品开发项目；
项目计划立项建议提出；
新产品开发之风险分析与管理；
新物料开发；
成本审计组工作任务：
研发项目投资预算；
研发投资分配；
研发费用统计；
经济效益分析；
.工程研究中心、主任工作任务：
设备开发、系统开发、新物料开发、新产品开发项目主导;
行业研发动向调研；
国内外相关产品（技术）发展现状及趋势调研；
主导项目技术合作案执行；
开发之分险分析管理；
拟定研究开发预期目标；
.研发投入费用结构核算；
人员人工；
直接投入；
折旧费与长期待摊费用；
设计费用；
物料费用；
装备调试费用；
无形资产摊销用；
委托外部研究开发费;
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