工程管理是做什么的.docx

工程管理是做什么的

工程管理概念
一、工程
(一)工程的概念
工程就是把科学原理运用到社会大生产中的一种应用，通过这种手段，使大自然中的事物能通过一个过程，在最短的时间内最有效率的生产出对人类本身有用的东西。如今，工程有逐渐演化出了广义和狭义之分。狭义上的工程，是指在有限的资源和时间、空间下，运用专业的技术，把某种或多种特定的资源转化为人类所必须要的设施或是某种概念，从而形成由人和所必须资源构成的一个整体及实现建设目标的过程。
(二)系统工程学
系统工程是指跨多个学科的一个工程的集合，主要是指那些比较复杂的集合性的工程专案。简而言之，所谓系统工程就是由多个小工程组成的复杂的大工程，必须要具体的工作流程管理，并经常和控制等其他学科互相联系。系统工程学就是把系统工程进行理论化的学科，涉及到控制学、系统控制学和信息技术学等多个学科。

二、工程管理
(一)工程管理的概念
在国内，工程管理就是让工程在限定条件下获得成功，对相关的资源、工程活动及周边环境进行决策、组织、协调、奖惩等一揽子工作的总称。但实际上，在国内，普遍把它限定在土木工程管理上，很大程度上限制了经济的发展，也严重脱离了国际一流水平。就工程管理的定义，2000年，中国工程院就明确定义：①在重大工程项目建设中的管理;②关键性的具有重要意义的新型产品在从开发到生产中的管理;③比较重要的技术方面的创造和改善，并与国际一流水准接轨的过程中的管理;④在产业和科技等层面上的重要布局和发展的管理。那么，这些定义就完全脱离了上面关于土木工程的狭义的理解。
(二)工程管理专业
工程管理专业在早些时候，即使是国际上的知名院校开设这门课程的要是很少的，只是选取某一个方面进行专门培养，例如土木工程和信息自动化工程等。它在管理工程、国际工程、房地产工程及相关专业工程教育的基础上慢慢发展起来的。在中国，80年代，高等学校等还没开设这门课程。直到90年代，随着国民经济建设的大发展，才陆续有不少高等学校的学科目录中出现了工程管理这门新兴的专业课程。但是限于对工程管理的含义的理解，各个大学对这门学科的处理方式也是各不相同。有把它归到管理学院下属，如天津大学;有的则是直接把工程管理限定在土木工程管理方面作为主攻专业方向，如武汉大学;有的就直接独立成下属院系，如东北财大建设管理学院。另外每个学校的侧重点有有所不同，有的偏向房地产管理、有的则侧重于工程〔项目管理〕、有的偏重水利工程管理或者偏向管理或者技术。
工程管理的特点
1.工程管理的系统性
工程管理的系统性指的是为实现工程项目所采纳的各种技术的有序结合，工程管理就是通过对工程各个组成部分进行有机整合、各个工程系统互相协调，来实现工程整体目标的过程。在目前的工程管理应用当中，工程管理系统性是不可或缺的，是其思想精髓的表现。
2.工程管理的综合性
工程是一个复杂的整体，要想完成一个工程就必须有相应的技术，相应的材料和相应的单位，所以工程管理也就必定是一种必须要合计各方面因素的综合性管理。除此之外，工程管理的综合性还表现在合理利用资源实现工程目标的有效性上和工程自身和四周环境的协调性上。

3.工程管理的复杂性
工程管理的工作表现的及其复杂，必须要运用广阔的科学知识才干才干解决这个问题。再加上工程本身存在着许多不知因素，而且每一个因素往往是不确定的，必须要具有不同经历，不同知识的人员在一个特定的组织内互相配合，在多种因素约束的环境下实现工程目标。这就从根本上决定了工程项目管理工作的复杂性远远高于一般的管理工作。
现场工程管理的革新管理方法
在现场工程管理的过程中，一些施工现场依旧会存在施工现成管理水平不能适应生产必须要，施工现场杂乱，施工过程中没有制度和规章可以依循，质量安全管理组织不健全和责任人不明确，从而造成了施工现场安全和质量事故不断发生，这些都严重制约了整个〔企业〕和工程的快速发展。针对这些频发的问题，借鉴于以往工程管理的内容和方式，现场工程管理必须走革新管理方法之路。
首先，要进行工程计划管理革新，走信息集成化的道路。随着网络技术的不断发展和完善，传统的生产方式正在发生了转变有原来的以物质为中心开始转化成以信息技术为中心。在现场工程管理中要以信息集成化为平台，做到工程的规划、开发和建设都实现数字化，这对规范现场工程管理，提升工作效率，确保施工质量提供了优良的数据支撑。
其次，就是对人员管理的革新，施工人员的管理是现场工程管理最重要的环节，所有的环节都离不开人的辛勤劳作。对人员管理的革新，企业和项目管理层应营造出企业荣辱与共的文化氛围，提升现场施工人员的责任感和使命感，要让工作人员觉得自己是这个大家庭中的一份子，这样才可以调动大家辛勤劳作的热情和积极性。再者就是要有科学的管理机制，这可以培养管理和施工人员的业务能力和技能，比如通过定期或者不定期的培训和教育等。这样有利于培养出高素养高水平的管理和施工队伍，能够让他们团结一心地去完成工程建设。最后是要有公平的惩奖制度，能够做做赏罚分明，为现场工程管理提供优良的环境。
再者，对现场工程管理中的施工技术和质量管理的革新。首先，施工现场的工作人员必须要有较强的业务素养，比如要能够熟悉施工的图纸，能够会审图纸。现场工程管理人员能够依据现场的施工条件和环境，制定出科学的施工计划，同时要能够采纳新材料，新技术，甚至能够提升施工中的高新技术含量。通过技术培训等方式培养出懂得新技术和工艺的员工，为确保工程质量和以后的优良发展打下坚实的基础。同时，要保持"三检制'(自检、互检，交叉检)，这对确保工程的质量和进度提供了确保。通过"三检制'可以实现层层检查，人人把关的局面，实现了工程质量确保全员参加，共同努力的局面，减少了现场工程建设过程中发生与国家规范和相关技术标准不相符的可能性。
最后是施工安全的管理革新。只要涉及到安全，所有现场工程管理都可以采用一票否决制，一旦安全出了问题，不仅仅是公司和企业的信誉受到影响，丧失市场竞争的优势，同时还威胁到人民的生命财产安全。所以，在现场工程管理过程中，要特别注意施工中，施工人员全部参加，规范使用"三宝'，严格按照规定进行工程建设。比如，挂设安全网，按规范搭建脚手架等。