1、班组安全工作条例
一、班组是工业企业的细胞，是强化企业管理、搞好安全生产的基础。为强化班组安全管理工作、落实“安全第一，预防为主〞的方针和安全生产责任制、严格执行安全规章制度，建立安全生产的合格秩序，确保工人的安全与健康，特制定本条例。
二、班组安全生产要执行目标管理，即：逐步实现标准化〔作业程序标准化；生产操作标准化；生产设备、安全设施标准化；作业环境、工具摆放标准化；安全用语标准化；个体防护用品标准化；安全标志标准化〕、规范化〔严格落实执行国家和上级部门的有关规程、规定、条例、办法〕、制度化〔制定并认真落实执行各项安全管理规章制度〕。做到个人无“双违〞〔违章违纪〕，生产无
2、隐患，班组无事故，生产和经济效益大提升，创建成安全生产、文明生产合格班组。
三、班组要设立安全生产核心小组。核心小组由班组长、班组安全员、工会小组劳作保护检查员组成。班组长是班组安全生产的全面责任人，班组安全员在班组长的领导和单位专职安全人员的指导下，协助班组长做好各项安全管理工作。工会小组劳作保护检查员实施监督。各自必必须认真履行《公司安全生产责任制》和中华全国总工会工会书记处第63次会议通过的《工会小组劳作保护检查员工作条例》中所赋予的使命。核心小组负责制定班组安全工作计划和安全措施，确定安全活动内容，研究安全生产动态。进行安全检查和安全教育，参加本班组的事故分析，对班组成员进行
3、安全考评。
四、班组长、班组安全员必必须经过安全培训、考试合格才能担任。工作小组劳作保护检查员由分〔子〕公司工会确定。“三员〞的选定要具有较好的素养、要选拨工作负责，安全观念强，具有一定文化技术水平，富有经验、敢抓敢管、身体条件好的同志担任。班组机构变动时，要及时配备调整班组安全生产核心小组人员。单位、车间对班组长、班组安全员建立考评制度，不称职的要撤换。
五、班组生产必必须落实落实“安全第一，预防为主〞的方针，在确保职工安全与健康的前提下、组织生产。班组长要做到计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，把生产指标和安全指标捆在一
4、起考核。
六、班组建设中、应建立和健全完善以下内容制度并且上墙：
1、岗位责任制：明确规定班组长和各工种各岗位人员的使命范围、任务和要求。
2、各处机械设备或工艺流程的操作规程，其内容包括：
①设备投运前的检查与准备工作；
②启动与正常运行及正常与紧急停止运行的操作方法；
③设备的维护保养。
3、巡回检查制度：明确按时检查的内容、路线及记录项目。
4、设备维护保养制度：制定设备工具、安全保护装置、仪表及辅机的维护保养周期、内容和要求。
5、交接班制度：应明确规定交接班的要求、项目、检查内容和交接手续。
6、清洁卫生制度：应明确设备及内外卫生区域的划分和清扫整理、堆放的要求。
7、劳保用品使用管理制度。
8、安全保卫制度。
9、安全联保制度：明确规定安全联保对子的义务和奖惩办法。
10、安全确认制：明确规定在作业过程中职工对安全生产所承当的责任和生产操作安全可靠性确实定与认可。
11、岗位练兵制度。
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