班组长如何搞好班组安全建设.doc

班组长如何搞好班组安全建设
　一、班组和班组长在企业安全生产中的作用
　　班组是企业最基层的组织，企业要完成各项生产经营目标任务，要不断发展壮大，都必必需靠第一线的班组来落实，各项规章制度也要靠班组的活动去落实，从这种意义上说，班组就是企业一切工作的落脚点。另一方面，如果班组安全管理基础差，未能按规定展开安全管理活动，则易发生安全事故。据资料统计，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故的直接原因是班组成员违章作业或没有及时发现设备缺陷等事故隐患造成的。因此，班组安全管理是企业安全工作的重心所在，只有搞好班组的安全管理，才能确保安全生产。
　　班组长是企业生产活动中的兵头将尾，是安全管理的最基层指挥官和执行者，班组长的安全工作质量直接影响着企业整体的安全工作状态，因此，抓好班组长的安全管理工作，强化班组长 的安全教育，提升班组长的安全素养，是确保班组人力资源的优化配置。
　　二、班组长如何提升只身安全管理水平
　　班组长必需要有一定文化知识，技术基础、操作本领，懂安全，会安全的人员担任，也就是要具有较强安全生产意识和高度责任感，并具备相应的安全生产技术和应变能力，善于管理的职工担任，而不是由不懂安全，违章指挥，冒险蛮干的人员担任。班组长的只身安全管理水平提升了，就能够很好提升班组的安全管理，就能减少安全事故的发生，那如何才能提升班组长只身安全管理水平？
　　现代企业对班组长的安全素养要求达到“三到位〞，即“意识到位〞、“能力到位〞、“责任到位〞。
　　“意识到位〞：班组长要强化安全生产意识，真正落实“安全第一、预防为主〞的方针，意识到自己的工作安排和布置关系到每一位职工的利益，甚至生命安危。
　　“能力到位〞：班组长必必需具备必要的安全理论知识，应熟悉安全生产规章制度，熟悉掌握本班组、本岗位的安全操作技能，能解决影响班组安全生产的难题，即知识到位；能针对不安全因素，适时采纳有效控制措施，以及必要的组织协调安全工作的能力。
　　“责任到位〞：班组长应强化责任心，积极履行班组安全责任人使命，要掌握本班组的安全生产目标把班组成员的安危作为头等大事来抓，使班组安全工作责任到人，措施得力，落实到位。
　　这三个到位对我们班组长提出了更高的要求，促使我们班组长必必需不断提升安全素养。
　　一要严于律己。俗话说：“喊破嗓子不如做出样子〞。要正确熟悉自己所处岗位的重要性，牢固树立“责任重于泰山〞的思想，以“位卑未敢忘忧国〞的敬业精神，业业兢兢履行使命。凡是要求班组成员做到的事自己首先做到，要求班组成员不能做到的自己首先不做，不记个人得失的“吃亏〞事、默默无闻的“奉献〞事、廉洁自律的“高尚〞事，要抢先做，带头遵守各项规章制度，这样才能严格要求和教育班组员工。对违章操作、违反劳作纪律等不安全行为要敢于批评和处理，不回避矛盾，不照顾关系，不变通处理，以严立威。
　　二要有真才识学。才能是决定威信的重要因素，一个能力平平的人，是很难树立自己的威信的。作为班组的带头人，自己首先要认真对有关安全生产方针、政策、法律和规定进行学习和掌握；其次要对生产工艺流程和设备操作规程进行学习，提升理论知识和操作技能；第三要熟练掌握本岗位生产应急预案，做到遇事不慌、处变不惊、应对自如；第四要有“眼观六路、耳听八方〞的洞察力，能及时快速处理不安全行为和隐患；第五要有“本能恐慌〞意识，把学习和施行当成一项任务、一种责任。
　　三要善于待人。在班组安全管理中，要善于做员工的思想工作，对员工在安全生产工作中做得好的要进行肯定和激励，对存在的违章违纪行为要及时批评指正，对存在隐患的要进行客观分析，做到举一反三。对违章行为的考核要严格，要像“眼睛里揉不得沙子〞一样，坚决抵制和改正，行得正走得直，一视同仁，不搞亲疏。要有与人沟通协调的能力、做好员工的思想工作，做到“手握金刚钻、不怕瓷器活〞，以自己过硬的技能解决问题。
　　三、班组长如何做好班组安全教育工作
　　㈠、清醒熟悉班组安全教育的重要意义。
　　1、班组安全教育是以提升全员安全素养为主要任务，具有确保安全生产的基础性意义。
　　2、班组安全教育是预防事故的一种“软〞对策，对预防事故具有长远的战略性意义。
　　3、班组安全教育通过对人的观念、意识、态度、行为等形式从无形到有形的影响，从而对人的不安全行为产生控制作用，达到减少人为事故的效果。
　　4、由于班组安全教育是一项基础性、战略性工程，必需要从长计议、持之以恒，急功近利是达不到目的的。
　　㈡、班组安全素养教育的方法
　　1、讲授法。这是教学最常用的方法。安全知识教育，使人员掌握基本安全常识和知识，进行专业安全知识的培训教育，对日常操作中的安全注意事项再进行学习，关于潜藏的、凭人的感官不能直接感知其危险性的不安全因素的操作进行分析。通过安全知识教育，使操了解生产过程中潜在的危险因素及应采纳的防范措施等。
　　2、读书学习法。班组长依据本岗位实际，采纳黑板报等形式，对岗位作业的危险性程度进行分析、岗位存在的危险因素进行分析，组织岗位班组员工进行系统学习，掌握该岗位安全生产的基本常识和基础知识。
　　3、复习巩固法。安全知识一方面随生活和工作方式的发展而改变，另一方面，安全知识的应用在人们的生活和工作过程中是偶然的，这就使得已掌握的安全知识随时间的推移而退化。所以，安全知识也要不断更新。“警钟长鸣〞是安全领域的基本策略，“温故而知新〞是复习和巩固的理论基础。故而，班组长要组织班组成员天天学、反复学、做到老生常谈。
　　4、研讨学习法。班组长要利用空闲时间组织班组成员一起进行研讨学习，互相启发、取长补短、达到深入消化理解和增长知识的目的。
　　㈢、强化员工实际安全工作水平和技能
　　经过安全知识教育，无论操已经充分掌握了安全知识，但是，如果不把这些知识付诸实际，仅仅停留在“知〞的阶段，则不能收到实际效果。安全技能是只有通过受教育者亲生施行才能掌握的东西，也就是说，只有通过反复的实际操作、不断地摸索才能熟能生巧，才能逐渐掌握安全技能。这要从强化员工的执行力开始做起。
　　1、培养班组员工的执行意识
　　空谈误事、实干兴企。每一位员工都有责任和义务创造性地完成本岗位赋予的使命。班组长教育员工不仅要通过执行制度来完善制度，还要善于常反思自己，问问自己做了什么、应该做什么、还能做什么，自觉培养执行的意识，实现有“外界施压、被动接受〞向“自我家压、自我管理〞转变。
　　2、提升班组员工的执行技能
　　一方面要“因岗施教〞，不同岗位的员工所必需的执行技能是不同的，由于诸多方面的因素，从事同一类工作的员工其执行力存在差异的；另一方面，培养班组员工的执行技能要着眼长远，采纳更为有效的措施，在提升不同岗位的关键技能方面有新的突破。