ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:14.54KB ,
资源ID:10086117      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/10086117.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(保障实施安全工作方针和目标的措施.doc)为本站上传会员【丰****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

保障实施安全工作方针和目标的措施.doc

1、保证实施安全工作方针和目标的措施 我们公司安全生产工作方针的总体思路是:以"科学、安全、发展'为统领,保持"以人为本,安全第一,预防为主,综合治理'为指导,围绕行业安全生产工作布暑,密切结合企业实际,采用及时有效的防范措施,坚决贯彻落实各项安全生产工作,在企业常态化管理过程中保持以下32字安全生产工作方针: 安全第一、防范为先;严格把关、规范管控; 保持自查、安不忘危;落实责任、齐抓共防 〔一〕安全第一:安全是人类生存的第一要素。一是说明企业把人的生命价值放在最宝贵的位置上,体现在生产经营过程中把安全放在第一重要的位置上,说明安全与生产的辩证关系"生产必须安全,安全促进

2、生产';二是充分体现本企业对安全管理的高度重视,扎实地捍卫人的生命尊严,保护公众和所有从业人员的生命财产安全和身体健康;三是贯彻落实以人为本的科学发展观,构建和谐社会,平安运输,实现本企业安全健康继续发展的必定性要求;四是本企业落实"安全第一'的方针是抓生产经营必须先抓安全,把经济发展建立在安全生产有可靠保证的基础上;五是当生产与安全冲突时,要按"生产服从安全'的原则处理,保证安全才能生产。在评价生产工作时,安全具有"一票否决权'。 〔二〕防范为先:是人们长期安全生产管理施行与经验总结,是贯彻落实"预先防止,重于防治'的指导思想。它体现了人们在安全生产活动中的方法论,是安全生产方针的核心,

3、是预防事故发生,实现生产安全的根本途径。一是保持防范为先,即是先防先避,能防即防,能避即避, 即防事故避风险,保平安;二是将安全生产工作的关口前移,将安全防范做在一切运营工作之前,体现在思想上特别了"先防'二字的关键思维,在措施上制定超前防范,在操作上先意识到"物的不安全状态、人的不安全行为、管理的缺陷';三是保持先教育、先培训再上岗,即是先从安全教育着手,提升安全意识,执行岗位培训,提升安全操作技能;四是保持例会布置,出车前叮嘱提示,一切都以防为先。 〔三〕严格把关:即是"三把关',从人员、从源头、从一线把好关口。一是把好人员准入,车辆技关,完善资质条件管理,严格招收驾驶员、押运员准入条

4、件,保持面试实操,检验证件,必须齐全有效;二是勤查勤检车辆技术状况,保持安全优良状态,及时得到有资质的修理保养;三是从基础硬件方面把好关,夯实企业安全生产基础,建立安全有保证的安全环境。 〔四〕规范管控:即是依照国家相关法律法规,部令标准,操作规程,企业规章制度实施范管控。一是企业按照相关法律法规及行业标准,落实道路危化品运输安全生产管理,保证本企业安全顺畅有序;二是按照国家交通运输部门颁发的相关条例,行业标准规范,操作规程、企业规章制度规范约束企业各个生产环节的安全行为;三是按照属地政府相关部门及行业主管部门的工作布暑和要求,做好本企业各项安全生产式工作。 〔五〕保持自查:即是开展常

5、常性的自查自纠。一是针对企业自身的薄弱环节和季节特点, 开展前瞻性的安全评估活动;二是保持日常自查自纠,如驾驶员或押运员在出车前对车辆对货单对装载品种货量进行检查,行驶途中一般路50公里主动停车检查,高速路每逢服务区停车检查,回程收车后检查;三是树立"我要安全'的思想理念,自觉开展违章自我反思,自行整改;四是企业善于将自查自纠状况归档立帐,对隐患整改后续跟踪管理,做到定人,定时,定责任。 〔六〕安不忘危:即是要充分熟悉到:危化品运输是一个高风险行业,时随时刻都不能存在麻痹大意,侥幸心理。一是要告诫全体员工"今天平平安安,不等于明天安全',要常常保持清醒头脑,加强危机感,要遵章守纪,按操作规

6、程,做好每一天的安全工作;二是要完善应急机制,落实企业应急管理,增加应急物资储备,提升自救能力,力求将损失降到最低点。 〔七〕落实责任:一是要铭记企业是安全责任主体单位,主动落实层级责任制是企业安全发展的需要;二是执行全员责任细化分解制度,将安全责任细化到部门明确到岗位,分解到个人;三是签订安全生产责任书,执行安全生产责任制管理;四是执行安全生产目标责任制,按部门、时间段控制落实目标管理,促使企业安全生产始终保持在可防可控状态。 〔八〕齐抓共防:一是体现企业依法规范经营管理,重视安全基础建设,健全安全生产管理机构,安全规章制度,操作规程,全面落实各项安全工作;二是企业管理层及全体员工都

7、认真履行"一岗双责',明确双重责任,形成齐抓共防网络;三是全员自觉辨识危险源,及时清除隐患,提升控制风险技能;四是体现人人积极参加安全宣扬培训教育,通过安全文化建设,依靠科技革新,提升从业人员安全素养和安全管理水平,增加安全保证能力,构建牢固的安全防线。 安全生产目标: 依据《中华人民共和国安全生产法》、《湖南省安全生产条例》及《湖南省重大安全事故行政责任追究规定》以及交通运输行业主管部门下达的安全生产事故控制指标,结合我公司实际,制定以下安全生产工作目标: 〔一〕全面提升驾驶员素养,杜绝各类行车责任事故的发生。百车责任事故控制在0.25次,实现行车责任事故零控制目标。 〔二〕实现全年车辆无倾侧、泄漏全责事故。 〔三〕全年无伤亡和火灾事故。 〔四〕全年无治安事故事件。 〔五〕车辆检测达百分之百,车辆完好率达百分之百。 〔六〕人员持证上岗达百分之百。 〔七〕车辆意外经济损失控制在每年每辆车2500元以下。 〔八〕全年无发生用电、用气安全事故。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服