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服装企业如何管理

许多中小服装企业的管理者都是比较重视短期利益，而关于客户管理这种短期利益不显然的管理系统就比较不重视了。其实，客户管理是企业营销管理的一个重要环节。以下是我为您整理的服装企业如何管理的相关内容。
服装企业如何管理：
近几年，服装行业里出现了几个热门词汇，“柔性供应链〞、 “工业4.0〞，众多服装大佬们对这几个词汇趋之假设鹜，这是为什么?有人说，是商业模式变了。互联网的崛起，B2C、O2O等商业模式的出现，以及消费者的个性化、时尚化必须求的转变，服装企业一步步走向了转型之路。然而服装企业要落实转型发展，却面临着诸多问题。
比如前两年，服装行业相继爆出库存积压导致企业面临破产风险的问题，警示着服装企业改革。再加上快时尚品牌日趋稳步，电子商务的快速发展，让传统服装企业压力日益上升。这主要是由于传统服装企业习惯生产大批量订单，生产过程从款式制定到工艺制定、生产组织、产品检验流程向前推动，各部门相对独立，按工序分工作业，服装类型、款型相对固定。这样的模式已经不能满足日益增长的个性化消费必须求，服装企业管理模式急必须调整突破。
打破传统企业管理模式
服装企业要满足消费者必须求，必须要打破一般企业管理模式。一般的服装企业，制定、生产、打版等各部门使用的CAD各不相同，且互不关联，一旦制定、版型有所调整，相关部门无法及时得到信息，造成了信息滞后，耽误产品上市时间，甚至造成人力和物料的浪费。
这一系列的问题，意喻着传统企业管理模式已经无法快速跟随市场的变化。企业要快反，除了依靠经验和主观推断，还必须要数据和技术支持，必须将各部门进行数字化链接，透明化管理，信息共享，便于部门间及时的沟通交流。
力克时尚PLM4.0为时尚企业锻造了一把打开工业4.0大门的钥匙。为了进一步完善从制定、产品开发到生产的端到端的数字化流程，该解决方案加强跨平台、跨部门的协同工作，改善产品开发和质量，数字化浮现全过程，帮助企业快速反映市场。
全新的企业管理模式
在数字化、透明化的全新生产管理模式下，服装企业有了数据和技术的后盾，在服装生产技术、管理技术、质量管理、服装生产过程组织与管理、物料管理、产品制造和成本管理等方面可以得到有效改善和提升。
效率的提升。力克时尚PLM 4.0将服装生命周期从制定到生产过程中所有数据进行电子化管理，形成数字化生产资料，把制定、制版、打样、预生产每个环节进行智能链接，随时跟踪进度，减少样板数量，提升产品开发效率。同时，该解决方案拥有所有产品所必须的国际标准规格要求，加快了样品审批速度，并且能对不合格产品及时快速改版、翻单，有效避免了因产品质量不过关而必须要重新生产的麻烦。
成本的有效把控。成本控制是服装企业盈利的关键，在产品开发之初，就必须要将成本计入考量，而一般企业是将数据整理在excel表格中，计算核对，不免有些时候会出现偏差。而力克时尚PLM4.0能有效精准管理数据，数据库包涵开发过的产品物料价格，在产品研发前可以以此进行价格对比，准确控制成本。同时该解决方案可以有效帮助企业在产品生产中，提升物料使用率，促进企业环保可继续发展。
部门间互相合作，全程透明化。人员的有效管理，也是很多企业比较头疼的事情，从力克时尚PLM 4.0可以获得流程的全面状况，消除冗余任务，将开发、技术和生产等所有团队联系在一起，保证数据清洁、标准化和完整。团队成员可以专注于实际的使命，充分发挥他们的潜力，通过不断向团队成员提供从制定、开发到预生产阶段的可执行和最新的信息，协同合作，消除产品开发中的错误和繁琐，加快产品上市。
全供应链联动，缩短产品上市周期。服装企业还可以通过该解决方案，访问历史数据，获取产品的销售状况、生产状况等内容，依据消费者必须求及时修改制定款式，及时调整和把控，节省因错误和传达不清所消耗的时间，生产出更多符合潮流趋势的产品。
服装企业客户管理步骤：
一、开拓市场--他山之石，可以攻玉
终端最主要的功能就是抓住顾客，将商品销售给顾客，使他们满意，并使其通过一次购买，建立起多次购买，并形成惯例化，也就是菲利普·科特勒所提到的“关系营销(relationship
marketing)〞大观念中的一部份。
1.开业前期、通过移动通信运营商给你的老顾客，和朋友，和相关有联系资料的人或请营运商全市的手机发了一条关于品牌登陆该市的短信息。
2.给相关的老顾客货打个问候的 ，顺便把开业信息传达给她。
3.发放开业宣扬单。
4.建立店铺名片，其中 。店铺地址和号码，空间地址也都要表达清楚。
之所以这样做，主要是想充分利用有限的广告费用，直接将信息传递给目标客群。
二、稳固市场--建立自己的顾客数据库
开业之初我们就着手建立本专卖店的顾客数据库。要求每个营业员都要尽可能的留下顾客的具体档案数据及购买偏好，并且制定了EXCEL表格，从而实现了简单的电脑数据库：
顾客档案表
姓名 性别手机 生日通信地址 号码或邮箱 购买日期及款式二次购买日期及款式月度购买频次建档人
其实这是一个非常简单的表格，如果营业员可以说服顾客留下前五项信息的话，那么这个人的完全档案就会浮现在我们面前。有些顾客不愿意留下自己过多的资料，营业员就要说服他留下姓名和手机号码，告诉他专卖店会定期给老顾客回访;如果留下通信地址，可以不定期的收到卓影品牌的各种时尚信息，新品上市等等;留下生日日期的话，可以在生日时得到一份意想不到的生日礼品;当然，顾客只能够看到表格中的前五项，后面的几项是由营业员在电脑里直接操作的。
自己建立的数据库要依据顾客购买频次和偏好进行分析，然后用自己的手机给不同的顾客发出不同的短信息，已期望他们持续来店购买，而且在每个服装换季的时候，也可以通过自己在网上注册的手机短信服务给每位老顾客发短信告知，利用这种点对点的即时沟通，费用十分低廉。
服装服饰公司注册流程：
注册资本要求
1、一人有限公司最低注册资本10万元人民币，注册资本必须一次性出资。
2、二人或以上投资注册的有限公司最低注册资本3万元人民币，注册资本可分批出资，首批不低于20%，其余的在2年内到位。
3、假设申请一般纳税人，则服饰公司最低注册资本为50万元人民币。
注册服饰公司所必须材料
1、股东、法人身份证及联系方式;
2、公司名字、经营范围;
3、注册资本及出资比例;
4、注册地之租赁协议和房产证复印件(注册在开发区可由开发区提供);
5、财务人员上岗证与身份证复印件，照片2张;
6、其它注册材料;
服装公司如何接单：
配备完善的职能部门，如业务部，生产部，采购部，技术部等，各部门各司其职，共同为服装订单的接单和完成提供支持和帮助。
业务部和客户洽谈服装订单，技术部负责打样，要打出版型好，做工好的样衣，这是接单的重要前提。
采购部负责采购面辅料，除了面料，辅料也一定要重视，好的服装辅料可以提升服装的品质。面料可以找面料厂和纺织品公司，辅料一般找辅料公司。
选择辅料公司要找信誉优良，品质合格的供应商。像南京波涛工艺品公司，专业从事线绳，织带和腰带的生产和经营，和省内外三十多家大型服装外贸公司长期合作，品质和信用有保证。选择面料厂要找性价比高，口碑好的供应商。
生产部负责订单的生产，要保证服装订单的品质和交期。如果本公司来不及生产，要找就近的，做工和口碑好的加工厂来帮忙生产，同时本公司一定要做好跟单工作。
订单生产结束，包装也很重要，要配备尺寸合适的纸箱，太大太小或太薄都不行。同时，业务部要负责大货的出运和回款，要确保大货及时到达客户手中，也要注意资金安全。

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