服装生产车间管理制度.docx

服装生产车间管理制度
服装厂车间规章制度一、应该按时上班，上班时间衣着整洁。
二、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为。
三、作业时间谢绝探访，不做与工作无关或影响他人工作之事。禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。
四、未经允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。
五、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物
品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在操作台上。
六、车间严格按照生产方案排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。
七、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
八、员工在操作过程中发生异常现象时，及时向车间主任报告，经车间主任确认后，方可再行按要求进行。
九、作业人员发现直接危及人身平安的紧急情况时，应停止作业或者在采取可能的应急措施后，彻离作业现场。
十、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用仪器、设备，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，做到文明生产。十一、车间所用器具、物料等，用完及时归位，按指定地点放好；
十二、在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。十三、坚持每天对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次平安检查，落实隐患整改十四、掌握本岗位所需的平安生产知识，提高平安生产技能，增强事故预防和应急处理的能力。
十五、必须如实做好车间生产记录；业和违章指挥，应当予以拒绝。十六、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单，不得私自拿取物料。十七、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。
十八、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作。清扫场地和设备卫生，并将所有的门窗、电源关闭。
十九、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外）。
二十、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不管-公物或他人财产）者，不管价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
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一、均衡生产，调度有序
1. 配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产方案的实施工作。
2. 负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。
3. 制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
4. 实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装
箱。
二、产品质量控制有力
1. 车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
2. 对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
3. 新款上线前务必催促有关现场管-理-员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
4. 严格要求并催促各组员工按工艺标准进行缝制，并及时向业务部门提供大货样。
5. 各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
6. 车间主任必须组织催促各现场管-理-员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、原辅材料，供应及时
1. 车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
2. 组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
3. 配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
四、纪律严明、严格
1. 严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处分。
2. 催促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的制度。
3. 对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
五、设备完好，运转正常
1. 催促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用一谁保管一谁使用”。2.催促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
3. 催促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
六、平安第一，消除隐患
1. 做好防火、防盗等平安工作，做到平安第一。
2. 做好平安生产消防等方面的宣传工作。
3. 严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
4. 车间主任每天下班前需催促有关人员检查车间每个角落，做好平安检查工作。5.下班后催促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
6.催促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
七、堆放整齐，文明生产
做到：裁片不落地，衣框不乱放；
衣角不掉地，成品不乱堆；
散线不乱抛，断针不乱丢；
补片一换一，辅料次换优；
食物不进车间，杂物不放衣框；
机台保持清洁，场地整洁卫生。
1. 平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
2. 与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。
3. 要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆-绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。4.保证生产现场的环境卫生清洁，催促有关人员每天清扫生产现场，催促各组员工保持环境卫生。
5. 催促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
八、原始记录，齐、准、快、明
1. 做好日常事物记录，车间的记录，登记好员工，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。
2. 现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
3. 落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。
4. 每天下班前处理好当天的日常事务。
5. 负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
九、士气高涨，协调一致
1带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规那么上可以适当参加一些鼓励机制，以到达充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的效劳。
2. 调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
3. 协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。
4. 催促各组长完成当日的生产方案指标，并保持每当位员工的持续运作。5.催促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，催促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反响给厂部。
十、效劳现场，以理服人
1. 负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。
2. 在操作过程中，参加适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的效劳。
3. 操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反响到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。
4. 负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。
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总那么1.为确保达成生产目标与质量要求，根据本厂生产实际情况，特制订本制度。
2. 人才是第一生产力，公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司效劳。

3. 职能部门为生产效劳，生产部门必须以较低的本钱及时生产出合格的产品。
一、均衡生产，调度有序
1. 配合客户，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产方案的实施工作。
2. 负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。
3. 制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
4. 实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力
1. 车间管理人员接单后，应及时分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
2. 对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
3. 车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
4. 严格要求并催促各工种员工按工艺标准进行缝制，并及时向生产管理人员提供大货样。
5. 各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
6. 车间管理人必须组织催促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、原辅材料，供应及时
1必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。2.组织车间有关人员做好一切产前准备工作如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
3.车间管理人准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
四、设备完好，运转正常
1. 车间管理人催促员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用一谁保管一谁使用”。
2. 车间管理人催促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。3.车间管理人催促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
五、平安第一，消除隐患
1. 做好防火、防盗等平安工作，做到平安第一。
2. 做好平安生产消防等方面的宣传工作。
3. 严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
4. 车间管理人每天下班前需催促有关人员检查车间每个角落，做好平安检查工作。
5. 下班后催促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
6. 车间管理人催促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
六、堆放整齐，文明生产
做到：裁片不落地，衣框不乱放；
衣角不掉地，成品不乱堆；
散线不乱抛，断针不乱丢；
补片一换一，辅料次换优；
食物不进车间，杂物不放衣框；
机台保持清洁，场地整洁卫生。
1. 平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
2. 与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。
3. 要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆-绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。4.保证生产现场的环境卫生清洁，车间管理人催促有关人员每天清扫生产现场，催促员工保持环境卫生。
5. 车间管理人催促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
七、原始记录，齐、准、快、明
1. 生产管理人员做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员
工，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。
2. 现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
3. 落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。
4. 每天下班前处理好当天的日常事务。
5. 生产管理人员负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
八、士气高涨，协调一致
1. 生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规那么上可以适当参加一些鼓励机制，以到达充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为工厂更好的效劳。
2. 调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
3. 生产管理人员协调各工种的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。
4. 生产管理人员催促员工完成当日的生产方案指标，并保持员工的持续运作。5.生产管理人员催促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，催促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反响给厂部。
九、效劳现场，以理服人
1. 生产管理人员负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。
2. 生产管理人员在操作过程中，参加适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食
等，使之为工厂更好的效劳。3.操作过程中难免出现各种纠纷，经理和生产管理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。杜绝在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。
4. 生产管理人员负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。
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服装厂车间管理制度规章制度xx-08-19 9:37
一、员工应该按时上班，上班时间衣着整洁。
二、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为。
三、作业时间谢绝探访，不做与工作无关或影响他人工作之事。禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。
四、未经允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。
五、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物
品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在操作台上。
六、车间严格按照生产方案排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。
七、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
八、员工在操作过程中发生异常现象时，及时向车间主任报告，经车间主任确认后，方可再行按要求进行。
九、作业人员发现直接危及人身平安的紧急情况时，应停止作业或者在采取可能的应急措施后，彻离作业现场。
十、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用仪器、设备，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，车间内说有物料（裁片、半成品、成品都不得与地面接触）做到文明生产。
十一、车间所用器具、物料等，用完及时归位，按指定地点放好；十二、在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。十三、坚持每天对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次平安检查，落实隐患整改。
十四、掌握本岗位所需的平安生产知识，提高平安生产技能，增强事故预防和应急处理的能力。
十五、必须如实做好车间生产记录；业和违章指挥，应当予以拒
绝
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十六、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单，不得私自拿取物料。十七、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。
十八、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作。清扫场地和设备卫生，并将所有的'门窗、电源关闭。十九、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外）。
二十、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不管-公物或他人财产）
者，不管价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
服装车间生产管理制度xx-08-19 9:17
一、均衡生产，调度有序
1. 配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产方案的实施工作。2.负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。
3. 制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。4.实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力
1. 车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
2对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
3. 新款上线前务必催促有关现场管-理-员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
4. 严格要求并催促各组员工按工艺标准进行缝制，并及时向业务部门提供大货样。
5. 各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
6. 车间主任必须组织催促各现场管-理-员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、原辅材料，供应及时
1. 车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
2. 组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。3.配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
四、纪律严明、考核严格
1. 严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处分。
2. 催促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。
3. 对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
五、设备完好，运转正常
1. 催促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用一谁保管一谁使用”。
2. 催促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
3. 催促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
六、平安第一，消除隐患
1. 做好防火、防盗等平安工作，做到平安第一。
2. 做好平安生产消防等方面的宣传工作。
3. 严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
4. 车间主任每天下班前需催促有关人员检查车间每个角落，做好平安检查工作。
5. 下班后催促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
6. 催促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
七、堆放整齐，文明生产
做到：裁片不落地，衣框不乱放；
衣角不掉地，成品不乱堆；
散线不乱抛，断针不乱丢；
补片一换一，辅料次换优；
食物不进车间，杂物不放衣框；
机台保持清洁，场地整洁卫生。
1. 平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
2. 与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间
3. 要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆-绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。
4. 保证生产现场的环境卫生清洁，催促有关人员每天清扫生产现
场，催促各组员工保持环境卫生。5.催促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
八、原始记录，齐、准、快、明
1. 做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。
2. 现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
3. 落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。
4. 每天下班前处理好当天的日常事务。
5. 负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
九、士气高涨，协调一致
1带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规那么上可以适当参加一些鼓励机制，以到达充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的效劳。
2. 调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
3. 协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。4.催促各组长完成当日的生产方案指标，并保持每当位员工的持续运作。
5. 催促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，催促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反响给厂部。
十、效劳现场，以理服人
1. 负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。
2. 在操作过程中，参加适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的效劳。
3. 操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反响到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。
4. 负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。