ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:3 ,大小:12.96KB ,
资源ID:10085646      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/10085646.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(公司保洁服务的业绩及经验总结.docx)为本站上传会员【人****来】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

公司保洁服务的业绩及经验总结.docx

1、公司保洁服务的业绩及经验总结 (一)时刻树立“以人为本、客户至上”的观点 公司作为专业保洁服务企业,自成立以来,一直致力于先进的保洁服务管理理念和运作模式,全部精力用于专业化的保洁服务管理事业中。因此,为开发商和用户着想是公司的宗旨,深知没有他们的信任与理解公司将失去依托。 (二)人才优势 恒同吉公司总部配备的各类高、中级管理人才与专业技术人员,多年养成的规范程序和良好的服务意识已深植于心,显示出很高的业务素养,从而保证了项目的管理 服务水平。企业管理机制上尤其在决策和用人上按现代企业机制建设,具备完善的运行规范和激励机制。 (三)先进的管理模式 公司在多年的管理中始终追求专业化的

2、先进的管理模式,努力在业内塑造一个好 的品牌,形成良好的碑,注重对外宣传及公众形象,对于项目的宣传效应会起到积 极推动的作用。公司多年的市场运作,与市区小区办、公安、工商、税务、环卫、供 电、供水、街道等政府部门关系融洽,已形成良好的外围环境。 公司总部全面支持各项目部的管理运行,现已形成成熟的两级管理和事业部运行模式,辅之积淀多年的管理经验,充分利用所管项目类别齐全的优势,对各项目间人力、物力资源集中配置与组合,构成相互支援,优势互补,有效地降低了管理成本,提升了效率和效益的增长幅度。 (四)规范的专业化运作 公司属专业性的保洁服务管理公司,故每个项目的服务管理工作均涉及前期介入,因此

3、在市场开发、工程建设、楼宇管理等方面均积累了大量的经验,可为开发商 减轻大量的工作压力,公司专设的经营管理中心凭借强大、清晰的业务支持程序,努力推动物业专业保洁项目的发展、建设和营销,保证了与合作伙伴间相互支持的长久。 (五)良好的企业文化氛围 公司重视企业文化建设,保证了管理团队的敬业、合作精神,不胜枚举的文化活动充分体现了企业的价值观,内部刊物《恒同吉企业报》和网站起到了有效的沟通作 用,并将浓郁的文化氛围引入社区文化建设中来,全面提升服务品质,实现社会效益。 建立创新的企业文化。恒同吉人崇尚创新,鼓励员工发挥想象力和创造力,将采纳合理化建议和开展技术革新运用在服务工作中,为客户带

4、来更多的利益。同时恒同吉保洁倡导人人参与的团队精神。沟通及合作是团队精神的基础,使每个员工认识到 任何一个人都无法单独完成公司对客户的服务承诺,任何时候都要发扬“团队”精神。在恒同吉公司内部实行“互为客户”的原则,已经形成了平等协作、主动服务和相互尊重的良好工作氛围,保证了团队的有效配合。 (六)差异化的竞争战略,让客户得到超出期望的服务 1、以人为本的服务理念。恒同吉把“以人为本”的服务理念融入于“客户第一”的服 务标准之中。根据不同客户的需求,建立与之相 适应的安全、工程管理和客户服务体系,不间断地改善管理服务工作以获得用户和客户的高度满意。 2、保值、增值的管理目标。恒同吉以为用

5、户保值、增值为主要目标。公司的专业化工程、保安、清洁等技术队伍,在前期介入管理、楼宇接管验收、设备维修保养、楼宇清洁美化等方面具有丰富经验和严密的工作程序,特别是通过预防性维修工作,有效地提高物业的使用寿命,使物业保值、增值,最大限度地维护了开发商和用户的权益。 3、回报社会,奉献爱心。恒同吉热心投入公益事业,积极组织社区活动,邀请 客户和用户共同关注社区发展。通过形式多样、内容新颖、健康的活动,不断营造独特的社区文化氛围,受到社会各界的好评,同时也有效地增强了企业凝聚力。 (七)建立学习型组织 公司内部管理机制完善坚持“全员培训,终身培训”的方针。把恒同吉公司建成“学习型的组织”是员工

6、在职业生涯中不断自我提升的需要,员工接受全面培训是恒同吉保证专业服务质量的前提和基础。在恒同吉公司,员工未经培训考核,不得上岗。系列的入职培训、在岗培训、转岗培训、外派培训和相应的考核评比使员工进一步提高自身素质,改进工作质量。 三、恒同吉保洁服务有限公司在物业专业保洁上的优势 ★优秀的专业的管理队伍:公司拥有种专业部门,包括:绿化部、保洁部、保安部、车辆管理部等; ★丰富的管理经验:恒同吉公司对不同类型物业保洁服务方面具有丰富的经验,拥有一套科学、规范的管理制度和管理方案及严谨的工作流程; ★强大的技术力量:恒同吉公司拥有20多名具有初、中、高级专业技术职称的管理人员,14名具备优良素质,管理经验丰富的专业保洁服务管理经理.

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服