员工岗位调动管理.docx

员工岗位调动管理规定
1职务升降管理规定
1.1职务晋升是指在本专业系统内的职务晋升。
1.1.1职务晋升的原则：
•应在公司的职级顺序和编制内进行；
•原则上应逐级晋升；个别确因工作需要，德才表现和工作实绩特别突出的， 可以晋升两级。
1.1.2符合下列条件之一者，可晋升职务：
•职务晋升推荐被批准者；
•参加内部竞聘成功者；
•中高层管理职位年度两次日常经营管理述职考核中被评定A级者。
1.2职务降级是指在本专业系统内的职务降级。
1.2. 1符合下列条件之一者，应予以职务下降：
•副主管及以上职务的中层管理者，在年度两次日常经营管理述职考核被评定E 级及以下者。

•副总级及以上职务的高层管理者，在年度日常经营业绩述职考核被评定为D级 及以下者。
•不胜任现职或又不宜转任同级其他职务的。
•泄露集团或属下单位重大决策、技术和经营战略秘密，造成集团或属下单位重 大损失者；
•其他重大违规事宜，造成公司损失重大，经人事行政中心查核属实，专案报总 裁审批同意。
1.2.2职务降级，一般每次只降一级。
2职级职等升降管理规定
2.1职级晋升（调薪）规定
2.1. 1职级晋升的一般情况
•公司基层（副主管级以下）员工符合下列条件之一者，予以晋升职级1级：
A. 担任现职级工作满一年，未曾旷工或未受记过以上处分者且年终被评为优秀 员工者。
B. 担任现职级工作满一年，未曾旷工或未受记过以上处分者，年度绩效考核累 计3次及以上被评为A级者。
C. 连续服务3年；未曾旷工或未受记过以上处分者；绩效考核无。级（70分以 下）。
•公司中层（副主管级及以上或五职等以上专业技术人员）管理人员符合下列条 件之一者，得予以晋升职级：
A. 年度两次日常经营管理述职考核中，一次被评定A级，一次被评定B级者予 以晋升职级2级；专业系统内如有职务空缺则作为第一候选晋升人。
B. 年度两次日常经营管理述职考核被评定B级者予以晋升职级1级；专业系统 内如有职务空缺则作为第一候选晋升人。
C. 年度两次日常经营管理述职考核中一次被评定B级（含B级）以上且年终被 评为优秀中层干部者，予以晋升职级1级。
•公司高层（副总级及以上）管理人员年度日常经营业绩述职考核被评定为B级 者予以晋升1级。
2.1.2职级晋升的特殊情况
•公司员工符合下列条件之一者，予以晋升其职级1级：
A. 因工作岗位合并或调动，造成本职工作范围扩大而又能胜任者。
B. 钻研本职工作、管理创新或技术改进，节约资金能源在1元以上者。
C. 坚持原则，遵守制度、办事公道、任劳任怨，工作效率和效果经考核认定为 集团或属下单位之表率者。
D. 其他特殊情况表现优良，专案呈报总裁同意者。
2.2职等晋升规定
2.2. 1职等晋升的一般情况
•本公司员工符合下列条件之一者，予以晋升职等：
A. 在本职等已升至最高级时，经人事行政中心综合测评为优良者，总裁批准。
B. 中层管理人员年度两次日常经营管理述职考核被评定A级者；专业系统内有 职务空缺可直接晋升。
C. 高层管理人员年度日常经营业绩述职考核累计两次被评定A级者。
2.2.2特殊情况晋升
•本集团内员工符合下列条件之一者，予以晋升职等:
A. 内部竞聘成功者。
B. 职务晋升推荐被批准者。
C. 对于集团有其他特殊贡献足以特奖或个人素质和工作能力足以晋升者。
D. 曾同年记大功两次（含两次）以上者。
E. 有其他较大功绩者，经集团人事行政中心核定，报集团总裁批准。
【注】职等晋升不等于职务晋升。
2.3职等职级晋升申请流程
•所有符合职等职级晋升条件者，应依照下列规定办理：
A. 员工本人向部门主管提出申请，由部门主管负责填写《员工调级申请表》，转 人事行政部门审核；人事行政部门依据该员工人事状况资料签注意见，报总经 理（总监）审批。
B. 副主管级及以上人员填写《员工调级申请表》后，转人事行政中心总监审核， 呈总裁审批。副总级及以上人员的相关资料需送总裁审核，呈董事长审批。
C. 员工本人根据审批通过的《员工调级申请表》填制《员工薪酬调整表》按审批 程序报相关领导审批。
2.4职级下调（降薪）规定
2.4. 1职级下调的一般情况
•公司员工全年累计3次及以上绩效考核被评为D级者予以降薪1级，下不保 底。
•公司中层管理人员（副主管级及以上或五职等以上专业技术人员）有下列条件 之一者，予下调职级：
A. 年度两次日常经营管理述职考核中，一次被评定D级，一次被评定E级者予 以降薪2级。
B. 年度两次日常经营管理述职考核中，一次被评定C级，一次被评定E级者予 以降薪1级。
C. 年度两次日常经营管理述职考核中被评定D级者予以降薪1级。
2.4.2职级下调的特殊情况
•公司员工符合有条件之一者，予降薪1级：
A. 在公司范围内或工作中酗酒滋事或赌博，影响公司工作秩序致使工作停滞者。
B. 损毁、涂改重要文件、公告，致使集团或所属单位受损失者。
C. 拒绝服从主管人员之合理知会、指导、监督，屡较不改者。
D. 浪费办公用品或集团其他资产或违规违章操作致使公司或他人受到30元以上 60元以下者。
E. 因个人违反相关规定等原因损毁集团及属下单位或他人财务，价值在10元以上 1元以下者。
F. 其他重大违反规定事宜，或曾同年累计记过满二次者。
2.5职等下调规定
2.5. 1职等下调的一般情况
•公司员工有下列条件之一者，予下调职等：
A. 三职等以上人员在全年度绩效考核中连续3次被考核为D级者。
B. 员工不能胜任本职工作，又无法调岗者。
C. 中层管理人员年度两次日常经营管理述职考核被评定E级者。
D. 高层管理人员年度日常经营业绩述职考核被评定为D级者。
2.5.2职等下调的特殊情况
•公司员工有下列条件之一者，予下调职等：
A.擅离职守，致生变故，使公司蒙受重大损失者。
8.擅自变更公司政策和工作方法，致使公司蒙受重大损失者。
C.泄露公司重大决策、技术和经营战略秘密，造成公司重大损失者。
2.6职等职级下调（降薪）的流程
2.6.1普通员工的职等职级下调（降薪）由用人部门主管填写《员工调级申请表》，转 人事行政部门审核，人事行政部门根据该员工人事状况资料签注意见，报总经 理或人事行政总监审批。
2.6.2副主管级及以上人员的职等职级下调（降薪）由用人部门总监或子公司第一负责 人填写《员工调级申请表》，呈人事行政中心总监审核，总裁审批；副总级及 以上人员的资料需经董事会批复。
2.6.3人事行政部门根据审批通过的《员工调级申请表》填制《员工薪酬调整申请表》 按审批程序报相关领导审批。
3试用员工转正职级升降管理规定
3.1试用期内中高层（副主管级及以上）管理者，通过所在公司人事行政部组织的
360度考核后，才能参加转正述职考核。
•转正述职被评定A级者，在试用期的工资基础上予以晋升职级2级；
•转正述职被评定B级者，在试用期的工资基础上予以晋升职级1级；
•转正述职被评定C级者，在试用期的工资基础上予以晋升职级1级，一年内不 得再晋升职级。
•转正述职被评定D级者，予以延长试用处理;
•转正述职被评定E级者，予以终止试用处理;
3.2试用期内一般员工（副主管级以下）通过所属公司人事行政部门组织的360度考 核后：
•被评为A级者：薪资可在到试用期工资职级基础上升两级；
•被评为B级者：在试用工资基础上升一级；
•被评为C级者：在试用工资基础上升一级，一年内不得再晋升职级；
•被评为D级者：予以延长试用期处理；
•被评为E级者：予以终止试用处理。
3.3员工在转正通过后，根据审批结果填写《员工薪酬调整申请表》按审批程序报相 关领导审批。