1、房地产开发怎样做好工程管理
房地产开发工程管理易出现的主要问题
(一)前期准备工作不充分
任何项目的完成都必须要一个极长的前期酝酿和准备过程，而前期准备工作的好坏直接决定了工程起步的顺利与否。大多数开发企业关于开发地段的关注经常局限于地段的位置、周边商业潜力与配套设施等，往往关于前期的资料特别是技术资料准备不充分，导致项目匆匆上马后因出现意想不到的技术性事故。包括地形勘察不准确、对周边配套设施管理规定不清楚等问题。
(二)关于产品质量问题的重视程度不够
工程管理中关于工程质量管理是十分重要的一个方面，关于工程质量的控制很大程度上决定了项目成品的优劣。
2、
关于某个项目来说，施工单位和监理单位重视的是按图施工、符合国家或地方的施工质量验收标准;而房地产开发企业则重视的是项目成品是否能够真正的符合业主的要求。质量管理最大的问题是中小开发商往往不太会提出自己关于质量的管理标准，而是要求施工单位、监理单位按照国家公布的各种标准、规范来管理工程，往往导致最终的项目成品在完工后与开发商关于工程质量的要求不符等状况。
(三)工程管理过程中的安全问题
无论从哪个角度来说，安全问题始终是工程管理中的重中之重，工程管理中关于施工安全及人员安全始终是必须强调的，但是不可否认的是，在项目过程中却常常出现不同程度的安全隐患。
开
3、发项目工程管理优化措施
优化〔项目管理〕组织架构
在房地产项目开发管理的过程中，一个成熟的房地产开发集团应对战略控制与操作控制予以同等的重视程度，这是因为这两种控制策略的侧重点和优点不同，在实际运用当中，应将两者综合运用，制定出合理的管理方式，目前混合管控模式是房地产开发集团常用的管控模式，一般房地产集团将会有自己的子公司，那么在管理过程中，应合理定位母公司与子公司中各部门的工作职能，统一管理框架，此外还应通过预算管理控制与对子公司战略项目审核等方式，将子公司与母公司之间的项目工程管理界面和职能进行明确的界定与划分，并将集团母公司与子公司之间的权责体系建立完整。
4、 优化管理流程
就目前而言，房地产开发项目从流程上，主要包括业务流程、管理流程、支持流程这三种主要的流程模块，管理流程体系的优化完善过程可以看成是一个封闭的环形，这个封闭的环形由流程策划、制定、实施、控制等系统构成。通过对房地产价值产业链进行分析后，必须要优化的流程主要有决策、总体策划、〔采购〕、制定、工程管理以及营销等流程，具体的优化管理流程也是主要从这几个环节进行入手：(1)决策流程。决策流程是对项目进行初步的评审，进行竞标、谈判等的准备工作，并对签约环节进行准备。(2)项目总体策划流程。项目总体策划流程的内容主要包括提出产品概念、项目分期、项目资金计划、项目经济测算。(3)制定
5、流程。制定流程的内容分为方案制定流程、施工图制定流程、制定、初步制定流程和制定交底流程。(4)采购流程。采购流程包括甲供材料核价流程、乙供材料核价流程以及材料设备验收流程。(5)工程管理流程。工程管理流程包括施工单位选择流程、工程项目移交流程、工程量收方签证流程、工程完工结算流程。(6)营销流程。营销流程包括产品策划流程、营销策划流程、销售策划管理流程、开盘前推广流程、月度推广流程、销售管理流程。
改善房地产开发工程项目管理的措施
1、房地产开发在施工之前做好充分的准备工作
房地产开发在施工之前应当做好充分的准备工作，切实履行好一系列的手续，只有在得到国家相关单位的批准
6、之后才干真正开展工程建设工作。在开始房地产开发项目工程以后做好相应的工程的规划管理工作是十分必要的，不仅必须要有秩序的按部就班予以完成，而且要求房地产开发商充分了解市场行情，寻找更具商业价值的地理位置作为开发地点，进行充分的市场调查，合理规划所要开发的产品。并且尽可能及时与国家相关规划部门进行〔沟通〕与协调，依据具体的政策进行房地产项目的开发，再进行相关工程的施工工作，为了保证建筑物的施工安全一定要做好充分的防护措施，把确保施工人员的生命安全作为第一任务。
2、强化施工现场质量管理
为了保证房地产开发项目现场质量管理效益的提升，房地产开发企业及工程施工单位应当在理解现场质量管理
7、目标及管理重点内容的基础上从以下几个方面入手：项目主管做好现场质量的监控工作，及时搜集反映质量状况的数据，同时协同工程参加各方，对工程数据进行实时的分析，及时发现数据中的异常状况，并有针对性的研究质量问题的改正措施。会同监理单位落实改正措施，并及时收集质量处理状况的反馈结果。在质量关键部位及易于发生质量通病的工序上要求承包商编制具体的专项施工方案，对工序技术标准及施工质量要求做出明确的规定，然后由监理单位监督执行。参加并监督监理单位强化对材料，成品，半成品的进场检验工作，并按照施工材料标准的要求，进行严格的材料取样检测。监理完善且严格的质量付款机制，将监理费用及各个承包商工程款的发放和工程施工质量进行直接挂钩。
3、强化成本管理和风险控制
价格是房地产企业之间竞争的重要筹码，开发项目时必须完善强化项目的成本管理，要严格控制项目成本。在项目开发之前充分做好猜测和评估工作，对项目成本、利润等进行严格的控制，在施工过程中，充分做到投标招标的市场化，引入竞争机制，只有这样才干降低成本，提升市场竞争力。房地产行业是投资大、周期长，风险大的行业，因此，控制风险是非常必要的。房地产企业可以通过合同的形式，明确开发过程中的各参加方的责任，来减少隐蔽损失。同时房地产企业可以通过投保的方式，在客观上降低房地产业的风险。
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