施工单位工程质量管理制度.docx

施工单位工程质量管理制度

施工现场工程质量管理制度
一、项目建设坚决落实执行国家公布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立"百年大计，质量第一'的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。
二、项目要确保工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，保证施工质量符合国家规范要求。
三、进行常常性的工程质量知识教育，提升操作人员技术水平。执行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。
四、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，确保每道工序的施工质量符合验收标准。保持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行"三检'制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，执行"质量一票否决'制。

五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
建设单位工程质量管理
编制完善而可行的进度计划
先由总承包及各分包分别编制(依据建设单位进度目标);完成后由建设单位项目工程人员汇总、修订，合计不同专业，不同公司(主要是总承包及建设单位直分包)的穿插配合，并将制定、专业公司深入制定、前期、市政、完工备案等工作的进度同时整合进去，合计各类工作的介入节点及互相衔接。建设单位工程管理人员最后整合的进度计划，除了各相关施工单位的计划外，还应包括制定院、本单位制定部、前期部、预算部(价格确认)等各相关部门的工作计划，使得上述工作计划能较好的衔接起来。
对监理单位的质量控制
项目的建设过程执行工程监理制，是现行工程建设市场走向规范化管理的一项重要制度，并与国际上通行的项目建设管理方法接轨。建设监理制实施以来，工程建设质量显然提升，工期和投资控制有了保证。为保证工程项目的顺利实施，使监理单位能够有效控制工程项目质量，建设单位要严格按照基本建设程序和监理合同的要求去做，并赋予监理工程师相应的权力，使监理工程师能够较好地履行监理合同所规定的各项使命，达到控制工程质量的目的。业主对监理的监督控制，主要通过监理工作月报和现场监督。监理工作月报主要反映内容之一就是对工程建设质量的控制状况。它包括：单元工程验收状况;本期单元工程一次验收合格率统计;单元工程合格率控制图;分部工程验收状况;施工试验状况;质量事故;暂停施工指令;本期工程质量分析(包括产生工程质量问题的原因和质量对策一览表)。现场监督就是业主派驻现场管理人员(如可设现场质量控制部)，依据监理月报反映的质量状况，通过现场勘察，来催促监理和施工单位对有关质量问题采用相应措施，共同搞好质量控制，达到质量控制的预期目标。

施工过程进度监控
主要分为基础及主体阶段和结构封顶后阶段，在基础及主体施工阶段，依据计划实时监控，掌握关键线路，同时猜测可能碰到的问题(如资金供应、单位、洽商确认、制定变更等)，提前解决，如果发生偏差(滞后)，要求相关责任单位在下一道工序或施工段将偏差天数抢回来。如进度肯定受到影响，群策群力，在法律、公司规定内灵活解决。例如：如主体延误，可减少结构验收检验批次(如10层一验改为5层一验)，提前让后续工作开展(如二次结构、初装修及设备管线安装)。在结构封顶后，除了总承包单位，还有很多分包及建设单位直分包入场工作，此阶段的进度监控工作主要是统筹、协调，使进度计划按照建设单位的目标正常进行。须解决施工过程中因不同工序或不同单位之间技术问题，使工程正常进行。例如：设备安装须总包做设备基础，尽快请制定院做二次制定并办理洽商，解决各建设单位直分包的穿插配合及进场时间。
加强质量意识,提升管理水平
1.培养管理、技术人员的质量意识。
施工单位要强化对工作人员特别是管理人员、施工技术人员的质量意识的培养。施工项目是由人来操作的,人是第一要素。〔企业〕应依据不同层次施工人员采用不同的激励机制,从教育、培训、技能和经验四方面保证从事影响产品质量工作的人员具备相关的能力和意识。要强化对完成的分项进行质量检查,发现问题要马上解决,并且要做好处理和记录,尽量在后面的工序中避免此类问题的出现。
2. 建立施工企业质量管理体系。
工程质量的优劣涉及到社会的各个方面,建设单位、监理公司的现场监管、当地建设行政主管部门(质监站)的宏观管理、施工企业的生产管理等。但是,施工企业自身的监管对建筑工程质量的凹凸,起着至关重要的作用。
建筑施工企业应建立一个行之有效的质检机制和质量监管体系,现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量,公司质检员巡查项目质量状况,公司质检科组织定期或不定期对分部分项工程进行质量检查验收。这样一个三级管理、层层负责的监管机制,是企业对工程质量把关的主要途径。
3. 定期抽检,重在预防。
施工管理者要定期对完成的分部分项工程质量进行抽检,发现问题要集中起来进行分类和归纳,并在定期召开的质量管理会议上,对所查出的质量问题进行讨论和研究,针对此类问题提出相关的预防措施,从而在施工过程中有效发现质量隐患和问题。
4. 严格控制材料质量。
材料质量控制的要点,主要有以下几个方面:(1)掌握材料质量、价格、供货能力的信息,选择好供货厂家,就可获得质量好、价格低的材料资源,从而保证工程质量,降低工程造价。这是企业获得优良社会效益、经济效益、提升市场竞争能力的重要因素。(2)合理地、科学地组织材料的〔采购〕、加工、储备、运输,建立严密的计划、调度体系,加快材料的周转,减少材料的占用量,按质、按量、如期地满足建设必须要,是提升供应效益,保证正常施工的关键环节。(3)正确按定额计量使用材料,规范材料限额仓储管理和发放工作,健全现场材料管理制度,避免材料损失、变质,是保证材料质量、节约材料的重要措施。