1、管理人员绩效考核权重比例
业绩考核约50 % ;
能力考核约占30 % ;
态度考核约占20 %。
绩效考核评估表
员工姓名所在岗位
所在部门评估区间年 月s年 月
评价尺度及分数 优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极 差（2分）
评估项目标准与要求评分权重
自我
评分直属评分经理评分总经理
评分本栏平均分
工作业绩
1. 工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）4
2. 生产安全管理效果（人/物/机麻/法的安全状态）
3. 相关技术/品质的控制或改良
4. 团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
5. 6S管理、ISO执行情况、制度落实状
2、况
工作技能
1. 业务知识技能、管理决策的能力2
2. 组织与领导的能力
3. 沟通与协调的能力
4. 开拓与创新的能力
5. 执行与贯彻的能力
工作素质
1. 任劳任怨，竭尽所能达成任务2
2. 工作努力，份内工作非常完善
3. 责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4. 职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5. 工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1. 服从工作安排，勤勉、诚恳，
2. 团结协作，团队意识
3. 守时守规，务实、主动、积极
4. 不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5. 工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名本人：直属：经理：总经理：
评估得分工作业绩平均分划+工作技能平均分《+工作素质《+工作态度《=
分
出勤及奖惩
（由人事提供信息）I.出勤：迟到、早退次X0.5 +旷工天x4 +事假天X0.5 + 病假天x0.2=分
II. 处罚：罚款膺告次X1 +小过次X3 +大过次X9 =分
III. 奖励：表扬 次X1 +小功 次X3 +大功 次X9 =分 总分评估得分分T 分- II分+111分=分
级别划分A级（超过标准或达标僦宠或良好）：90~1分;
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分］
C级（接近标准要求或相差不多冷格）：70~79分；
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