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工程施工采购与管理

建筑材料采购原则
(1)适价：采购工作中备受关注的焦点就是价格，获得一个合适的价格是建筑材料采购中的关键，但是不能简单的认为价格越低越好。
(2)适质：因质量不达标而导致严重后果的建筑材料采购项目比比皆是，例如今年3.15曝光深圳大量使用海砂作为建筑用砂，给深圳的建筑行业蒙上了阴影。一个不重视品质的〔企业〕在今天的市场竞争中根本无法立足，所以在日常采购作业中一定要严格把控建筑材料质量关。
(3)适时：适时原则是房产公司不好把握的一个管理环节，有些房产公司提前将原材料采购回来放在仓库里，必定会影响企业的资金流，同时也会造成库存压力。另一方面，物料供给不及时又会导致企业已定好的楼盘计划出现延迟，从而引发一系列的问题。
(4)适量：供应商为了大批量材料交易，会出台一些相应的折扣和优惠政策。但是关于房产公司而言，一次性大批量的采购，必将给企业造成采购资金的压力。事实上，数量太少也存在"停工等料'的风险。所以，确定合理的采购数量尤为关键。必须要提醒的是，在此阶段应注意两点：一是监督供应商准时交货;二是强调供应商按订单数量交货。

(5)适地：近距离不仅使得〔沟通〕更为方便，处理事务更快捷，亦可降低采购物流成本。简单来说就是，选择材料运输畅通方便的材料生产单位。生产建设企业尤其施工企业所必须用材料，数量大、地区分散，必须使用足够的运输工具，才干按时运输到现场。如果运输力量不够，即使有了资源，也无法及时运出，为了将所必须的材料及时、安全地运输到使用现场，必须选择运输力量充足、地理和运输条件优良的地区和单位的材料，以确保材料采购和供应任务完成。
建筑材料分类管理的基本方法
制定和测算定额,指标性限额管理
在施工过程中,要认真落实执行各种材料消耗的定额管理,首先,消耗定额的制定应具备客观、公正的态度,要有科学的依据,不得胡编乱造。其次,消耗定额的制定应具有严正性、权威性,要组织具有丰富施行经验的专业技术人员进行认真分析、仔细测算,不得以各别人的意图或暗示作为技术依据。再次,消耗定额的制定应建立在正常的施工条件下,应符合先进合理的科学水平。最后,消耗定额的制定应具有通用性,应遵循普遍经验适应于个案的原则,不得从个案、特例推向工程的全面。定额制定以后,则应坚持相对稳定,不宜随意更改。

按照经济权重的大小,分类进行管理
将建筑材料划分为A、B、C三类,分品种重点管理A,分类别一般控制B,按总额灵活掌握c，按照建筑材料的经济权重的大小进行重点、一般和灵活的管理方式,即能达到重点控制、总体把握的目的;又能使建筑材料采购工作,抓大放小,管理灵活。A类材料:金额较大,但品种数量较少,如电梯、水泵,品种数量不多,单位价值却相当大,对建筑成本有一定的影响。B类材料:单价一般,品种数量相对较大,如钢筋、水泥,单位价值虽小,但品种数量比较多,总体数额极大,对建筑成本起着决定性的影响。C类材料:品种繁多,用量较少且单位价值很小,如铁钉、木屑等,品种非常零乱,所占金额较小,对建筑工程的造价不能构成显然的影响。因此,A类材料由于单体价值较大,而品种数量较少,较易控制;B类材料金额相对较小,品种数量很多,其总价值很高,应重点管理;C类材料品种数量繁多,但金额却很小,用量很少,对此只要把握一个总金额也就达到目的。
"甲供材'的范围、采购及验收程序
"甲供材'是指由建设单位通过政府建设工程交易中心，以委托招标形式公开招标及自行组织招标采购的，材料(设备)供应商不负责施工或安装的材料或设备。
工程项目开工后，建设单位材料采购管理部门及时依据项目总包单位招投标文件所示的甲供材项目开展市场调研，为保证非安装类甲供材供应做好前期准备。总包单位也应依据工程项目制定要求提前制订项目所必须非安装类甲供材使用计划，并依据进度及招投标周期申报给监理审核后提交建设单位，由建设单位委托具有资质的招标代理进行采购。
"甲供材'采购(招标)工作应遵循公平、公开、公正的原则进行。由建设单位通过政府建设工程交易中心，以委托招标形式公开招标或者依据所必须采购材料(设备)的技术要求等邀请3家以上供货商自行组织招标采购并确定中标单位、签订材料购销合同。中标供货商应具有优良的商业信誉、较强的资金和供货实力，中标材料(设备)应达到项目制定要求。
中标单位投标"甲供材'的样品应由建设单位封存，与材料购销合同一同作为今后建设、监理、施工单位组织"甲供材'验收的依据。假设所到货物与所封存的样品及材料购销合同要求不一致，或达不到工程项目制定要求，则应由建设单位依据国家相关行业法规和规范及材料购销合同约定进行处理。对强制检测项目由监理部按规定抽样送检，检测合格后方能使用。对非强制检测项目，如有疑义或验收不合格，立即通知建设单位项目负责人，项目负责人会同监理单位、审计单位、承建单位、材料供应单位等，现场查验并提出处理办法。