土建工程师在现场如何管理.docx

土建工程师在现场如何管理

(1)明确现场管理指导思想
要保持以人为本、可继续发展的理念，以实现市场行为规范化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科技化为目标，积极引入先进管理理念、管理方式，不断强化安全生产、文明施工、工程质量、建筑队伍、工程监理等各类要素的管理，将现场管理的思想贯穿于建筑施工过程的始终，促进施工现场管理的科学化、规范化和系统化。
(2)优化现场全员的素养
现场专业及工种和岗位复杂众多，施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参加管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其强化现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素养和技术素养的提升。要充分发挥项目经理、一I：程承包负责人在施工现场的主导作用，把他们的指挥能力和管理生产与确保生产有效结合起来。

(3)以班组为重点，优化〔企业〕现场管理组织
班组是企业现场管理的确保。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，班组是施工企业现场管理的承当者。所以，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。我们强化现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。
(4)运用经济手段，严格现场管理检查与考核
运用经济手段严格施工现场管理的检查和考核，是推动现场管理的重要手段。对重点施工项目，要执行常常性检查和指导，各施工企业利用经济手段和行政手段，严格检查和考核施工现场管理。现场管理的责权利相统一，责权利相挂钩，才会让职工得到看得见，摸得着的实惠，施工企业质量、安全、成本、工期都得到提升和确保，企业提升了管理水平，增加了经济效益，这是现场管理运用经济手段检查、与考核的根本目的。
2土建施工工程现场管理

1施工设备与材料的管理
土建施工由于有工期要求，所以对施工设备的可靠性要求较高。任何设备都会有损坏，故障修理的阶段，我们要做的工作就是保证让设备在整个施工过程中的利用率最高。为此，在施工前就要对设备进行检测，以便于及时地发现问题，而不造成误工现象。设备的选购最好采纳可靠性较高的品牌，而且必须有技术人员或有多年生产经验的工人参加到选购过程中。设备的可靠重在维护，不管在施工何时停工期间，都要科学而细心的维护建筑。
材料与后勤管理是整个施工现场管理中最繁杂的一部分。具体要求是，施工材料要准备充足，堆放合理，防潮防晒防变质，能保证及时供用。各仓库物尽所用，专人专责。
总结：土建施工工程施工的进度、成本以及施工质量与土建施工工程现场管理之间存在极大的联系。建筑工程土建施工现场必须要由专业人员制定相应的材料价格信息中心与监管机制，在正确把握整个市场工程材料价格走向的基础之上保证土建施工现场所使用的材料质优价廉，以此种途径合理控制工程成本，在保证土建施工质量一定的基础之上实现整个建筑工程施工企业经济效益的提升。

2强化合同管理，把握土建工程现场施工质量
建筑施工企业关于合同中规定的义务必须要认真执行，当合同必须要变更时，要及时处理，把变更的各项要求与建筑工程施工项目目标有机结合。加强质量管理意识，以管理合同来控制施工质量，依据合同规定的质量要求和施工现场实际晴况，制定科学安全的的施工方式和施工工艺，执行"样板施工'，从中出现的问题和不够之处要及时给与处理改善，这有这样才干提升对质量管理的重要性，确保施工质量。
3编制科学的施工方案。施工组织方案是指导土建工程施工现场管理以及施工全过程的技术文件，其内容因工程的性质、规模、复杂程度及自然经济条件等的差异而不同。一份好的施工制定方案能够将人力、物力、财力合理搭配和利用。因此，施工前应组织技术人员、质量管理人员、施工单位和部门、材料准备部门、施工人员等依据现场实际状况共同研究和编制施工组织制定方案，经反复斟酌、优化和论证，形成施工实施方案，并在施工过程中严格实施。
4 强化施工组织的协调管理。土建工程施工现场专业覆盖面广，应全面掌握工艺流程对各专业的工序特点和制定的要求进行分析，综合合计各专业、各工种之间的最正确配合，确保施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到各个班组逐级的责任制度，并加以考核各部门应加大监管力度，进行严格的、不定期的检查，预先诊断、超前控制，将质量隐患消除在萌芽状态。
3做好质量管理工作

1)工序质量的控制。一是要控制工序活动条件的质量，即每道工序的投入质量是否符规定要求;二是要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的产品是否达到质量要求。
2)工序活动条件的控制。首先是要对施工所用的原材料、构配件、半成品把好进场检查验证关;其次是要把好设备进场关，对所使用的机具设备的型号、规格、参数及修理保养完好状况作具体记录。
3)关键质量管理点的控制。在施工过程中，应依据分项分部工程和工序特点设置质量管理点并重点加以控制，同时应认真做好施工的技术交底工作。
4)工程进度的控制。要结合项目的实际，编制年、季、月施工进度和总进度计划，做到综合平衡、连续施工、均衡灵活。
5)机械设备的管理。要按照相关规范搞好设备的修理保养，提升机械设备的完好率，以保证设备的正常运转和施工的正常运行。
土建工程师在现场如何管理土建施工工程现场管理做好质量管理工作