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可能影响施工进度的因素以及解决措施
为了确保本工程能保质保量按期完工，我司对可能出现的各种影响工期的因素加以分析，并采取相应的解决措施。
1施工配合
(1) 工序衔接不紧
在施工中往往会出现上道工序完成，下一工序还无法开始，再等很长时间才开始下一工序，这就造成工序之间的脱节，很不流畅，从而影响到工期。项目部将做好详细的计划，把问题考虑充分，使每一步都能按计划完成，让各道工序紧密搭接。
(2) 成品交叉破坏返工
工序颠倒
工程施工中还会出现工序颠倒的情况，项目将选派施工经验丰富的管理人员,针对工程施工具体情况，制定严格的施工顺序，确保不出现工序不清颠倒的情况。
施工配合

机具

材料

工人

订货不及时
安装机具
-落后-
成品保护亡
意识差工序
颠倒
工序衔
接不紧
交叉施工
•协调不力
成品交叉
破坏返工
机具配备不足
垂直运输紧
张损失工时
机具无
专人维修
供货商
选择不当
材料不合
设计要求
现场
保管
工期延误
因扰民问题须停
施工工艺
繁琐、陈旧
样板未通过批准『计划有缺进度考核
►/ 不力
结构偏位大
无工艺标准而返
设计修改频繁
劳动力素质低
运输受阻
进材料采
购进货周期长
缺少有经验
经培训班组长
劳动力未按计划
1 调配
装配化程度低
停电

停水
施工垃圾外
运难
质量不合格返工
设计不符 /
合消防规定L各专业设计
/ 尺寸矛盾
劳动纪律松懈 /

施工配合

工艺
管理
设计

材料进场
一般工程交叉施工流程图
_ 土建结构施工
完工验收
外幕墙工程
机电设备及线路系
统工程
外环境工程
市政配套工程

（3 ）停电、停水
现场施工也时常会出现停水停电情况，如果出现的频率太高；时间太长，将会影响正常的施工。我司将密切与现场业主联系，出现停水停电情况将以最快的速度在最短的时间内处理。同时对于施工用水将准备工具储备一定量的水；对于施工用电配备几台发电机以做应急之用。
2施工机具
（1）安装机具落后
目前机械化施工的程度越来越高，如果选用的机具陈旧落后必将对现场施工带来影响，我司将定期在市场上选购一批工作效率高先进的机具设备，从而始终保持机具的领先，提高现场工作效率。
（2）机具配备不足
现在的施工现场机械化施工比较多，如果机具配备不足，必将影响现场施工效率，我司将集中调配足够的施工机具到施工现场，并且我司还将选购一批新机具，以补充现场机具的需求。
（3）机具无专人维修
现场施工的机具多，施工人员对机具的使用不爱惜或有问题不及时进行维修，造成大量的闲置，这样现场的机具使用率会非常低，也将影响施工进度。我司在本工程施工现场将安排专修人员负责施工机具的日查功能保养和维修工作。
3施工材料
（1）订货不及时
工程施工在进行过程中，往往因为材料的不及时到现场而造成停工，有一部份又是因为材料计划的不及时而造成订货的不及时。项目将及早及时地准确地拿出材料采购计划，以免延误订货时间。
（2）材料不合设计要求
材料不符合设计要求，到现场后不能使用，影响工程进展。项目部将安排技术人员到材料供应商厂家现场蹲点，保证到现场的施工材料为合格品满足设计要求。
（3）现场保管不善而损坏
对于到现场的材料，一部分用于施工部位；一部分材料要堆放一段时间，在现场堆放过程中，由于施工或其它原因造成材料的损坏，影响工期。项目部将到
场的材料安排到较封闭的场地存放，并且安排专人24小时看守。
（4）供货商选择不当
工程施工中会有许多材料供应厂家，如果选择的供应商不当，会影响进度。我司将与那些有多次合作的和规模较大的材料供应商合作。
（5）运输受阻
材料的运输也会成为一项影响工期的因素，如果在材料运输的过程中出现交通事故或其它突发事故，那么在计划的时间内到场的材料就不能到场，这也就成为影响工期的一项因素。项目在材料运输期间，随时与运输人员取得联系，随时掌握运输过程中的情况，便于项目在一定的情况下，对现场施工做出调整。
4 施工工人
（1）缺少有经验经培训的班组长，劳动力素质低
项目施工在具备了高档材料；先进机具设备后，要想做出装饰精品，那么施工队伍，劳动力素质极为重要。如果施工班组缺少经验，素质低。施工就会不熟练，甚至还会不断出错，施工质量难以保证，同时还会影响工期。我司在技术工人的选择上极为重视，从各处挑选具有多年施工经验的工人。
（2）劳动力未按计划调配
如果劳动力不能按计划进行调配，也将会影响工期。工程开工前项目会制定详细的劳动力计划，如果不能及时的安计划调配，短期目标就很难实现，那么就会影响总体工期目标。我司将储备充足的劳动力队伍，这样一旦按预定计划到位的施工队伍不能到位，那么立即采取替换措施，保证现场施工不受影响。
5施工工艺
（1）施工工艺繁琐陈旧
现场施工工艺繁琐陈旧就会影响施工效率，现在新工艺新技术不断出现，而且装饰的施工工艺日渐简单，易施工。我司将随时掌握这方面的信息用于工程施工中。
（2）装配化程度低
现场施工中，有许多分项工程可以在场外加工场内安装，这样可以大大提高现场的施工速度。项目部在分析每道施工工序时，理出可在场外加工，运到现场安装成活的施工内容，提高现场的装配化程度。
4.6施工管理
（1）样板未通过批准
工程开工前，要作施工样板，如果施工样板不能及时通过，那么大面积就不能展开施工。就会影响工程进展。因此，项目在做样板时，从材料、劳动力、质量、工期等各个环节严格控制，把所有工作做到最好。
（2）无工艺标准而返工
项目在施工中将严格执行行业标准，无施工工艺标准就不施工，施工完也要返工，这就会影响工期。有了工艺标准在施工，使每一项工序都有标准。
（3）质量不合格返工
工程不合格质量造成的返工是影响工期的重要因素，项目将制定详细的质量保证措施，确保质量验收一次合格，不出现返工现象。
（4）计划有缺
项目施工中会制定许多计划，这些计划的制定有利于指导现场施工的进度，那么施工计划完不完善和不合理，项目将对制定的计划严格把关。
（5）进度考核不力
项目进度如果不能按阶段完成，就会影响总工期，项目将每个进度节点控制好，加大力度完成每个进度节点的内容。
（6）劳动纪律松懈
项目还需要加强劳动纪律的管理，没有严格的纪律，整个项目就会松懈，一盘散沙，这样就不会有好的劳动氛围，因此，影响到现场施工等各项工作。
7施工设计方案
（1）设计修改频繁
施工设计反反复复的修改也是影响工期的因素，如果图纸设计方案迟迟不能定下来，后面的工作就无法开展。
（2）设计不符合消防规定
按照规定现场设计必须满足消防要求，如果不符合消防规定，图纸就不能审定，工程就不能开展。我司将选派经验丰富的设计人员参与现场的深化设计。
（3）各专业设计尺寸矛盾
由于本工程功能性强，专业施工单位多，各单位的施工图纸会有些设计尺寸上的矛盾，我司将加强与各单位的协调，有问题及时发现解决。
（4）设计不及时，进材料，采购进货周期长
由于设计不及时，方案不能尽早出来，就影响到材料的订货，因为许多材料要从国外进，这就需要订货周期，因此，设计方案如果能及时选定，就能为材料的订货特别是进材料的订货赢得时间。