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1、经营副总经理岗位职责 篇一:公司副总经理岗位职责和行为规范人 1在公司总经理委托指示和领导下，全面主持负责公司各项经营管理工作,向总经理汇报并接受监督 贯彻执行公司各项规章制度，维护正常经营秩序 组织制定各项管理制度,行使公司财经审批权，监督招聘辞退 培训 文件下发等管理工作，执行薪资考核及行政处罚物资使用及安全管理等工作权限A 2严格履行工作职责，领导部门经理完成公司各项计划，严格财务管理制度,加强财务监督，做好各部门的成本核算，监督各项报销手续和审批制度，确保各项工作顺利落实到人A 3讲究工作原则，公正公平以身作则清廉自律，果断坚毅，奖罚得体,确保公司利益不受损失A 4开展好企业
2、文化和凝聚力建设,搞好员工的培训工作，营造员工爱岗敬业诚实正派尽职磊落，勇挑重担团结协作的工作作风，打造一个力量强大的工作群体A 5任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，对公司高层管理人员的绩效考核工作，对不称职的高层管理人员进行诫勉谈话批评直至降职处理A 6负责审核批准公司对外的重要经济合同，对内的各种文件 重要报表和资料审定，签署公司重大合同决定公司内部管理机构的设置,拟定公司合并 分立解散等公司重要方案，加强与外部主管部门协作单位的协调合作7根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组织实施及时掌握公司销售情况，并进行系统分析，定期向领导汇报经营管理情况 协助总经理制订公司年
3、度经营计划和管理目标，并抓落实到实际中分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成A 1总经理是公司的重要负责人，行使公司最高决策权，负责公司重大事项的主要决策工作，组织总经办及公司管理层成员研究制定公司的发展战略规划阶段性战略目标经营方针等公司经营管理工作的重大事项，并组织贯彻实施，掌握公司全局运行，督导重大的经营项目，发现问题并及时解决问题A 2督导公司组织机构调整建立健全公司各种规章制度，强化员工安全教育 与培训，落实消防安全制度，保障客人和员工的人身安全及公司财产安全A 3提名公司高层管理人员的聘用 确定管理人员和员工的薪酬及福利待遇以及解聘A 4督促公司高管执行和考核
4、检查提高公司广大员工的凝聚力向心力和公司核心竞争力的各项制度机制措施的执行力度，执行结果落实程度A 5负责对公司高层管理人员的绩效考核工作,对不称职的高层管理人员进行诫勉谈话批评直至降职处理A 6负责定期审阅公司财务报表和公司其它重要经济 技术指标报表，全面了解掌握公司的经济运行情况，监督和控制公司各项资金的良性运行A 7负责审核批准公司对外的重要经济合同，对内的各种文件 重要报表和资料审定，签署公司重大合同决定公司内部管理机构的设置,拟定公司合并 分立解散等公司重要方案，加强与外部主管部门协作单位的协调合作A 8负责制定公司年度利润分配方案亏损弥补方案注册资金增加或减少的方案等
5、篇二:公司副总经理岗位职责和行为规范A 公司副总经理岗位职责和行为规范 职位:副总经理A 直接上级:总经理A 主管部门:业务部财务部行政人事部仓库人 工作性质:主管公司的业务审核财务审批人事管理调配员工培训考核薪水考勤生活福利制度文件车辆管理环境保卫等工作A 管理权限:受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发管理员工的考核及行政处罚车辆使用及安全的管理薪水考勤等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事长总经理指示的义务A 管理职能:负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督检查考
6、核处罚服务的全面管理，对所承担的工作负全责A 一主要职责:人 1严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它部门 经理共同研究协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实A 2讲究工作办事原则，公正公平的对各部门及管理员工进行考核，以身作则,一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律,一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失A 3不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法奖惩条例， 并加以宣传和落实执行应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围确保公司的行政管理有效到位人 4开展好企业文化建设和凝聚力建
7、设搞好管理员工的培训工A 作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体A 5任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的A 绩效，妥善处理员工的问题,激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广大职工的积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干为公司多创效益做出更大贡献A 6严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算,A 严格履行报销手续和审批制度确保各项工作的顺利完成A 二岗位核心职责行为规范？ 1协助总经理分管公司的有关工作A 2在公司总经理的领导下，全面
8、主持公司各项工作全面负责A 公司的经营管理工作A 3负责向公司领导汇报工作接受监督A 4组织贯彻执行公司的各项规章制度维护公司的正常经营秩人 序A 5组织制定公司内部各项管理制虔 6根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组' 织实施A 7协助总经理制订公司年度经营计划和管理目标并抓落实到人 实际中A 8分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成 9全面负责公司区域调整及品牌引进 调整工作A 10及时掌握公司销售情况，并进行系统分析，定期向领导汇报人经营管理情况A 11协调与公司其它商场品牌之间的工作关系A 12组织进行市场调研及现行管理模式的探讨
9、收集有关信息及人合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见A 13监督公司内部财务管理，审核各品牌帐务登记情况a 14落实公司大型公关与促销活动A 15保证公司在信守道德 提高服务质量的同时，全面实行服务A规范化，提高企业社会效益A 16保证公司的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意A识A 17负责公司内财产的合理使用与调配a 18负责公司内部重大人员调动部门业绩考核 奖金分配等工A作A 19负责对员工思想文化技术业务的指导教育，提高全体员工A的整体素质，关心员工生活,做好思想工作A 20检查 督导公司的人事招聘，培训工作,加强人力资源建设,人发现和培养人才;A
10、21负责总经理安排的其它工作，完成领导交办的其它工作A三现阶段主要工作A 1协助罗总开发调整市场建设，制定当年的发展规划目标A 2制定市场建设规划,根据规划和公司要求a 3监督跟进新开店铺的前期准备流程，监督人员配备等人工作进程,确保新店正常准时开张;落实新开店和闭店整套工作4跟踪监督区域的市场开发执行情况,督促各单位具体落实A规划洽谈工作A 5往来单位合同的审核与签订A 6参加主持周三后勤主管会，解决相关部门问题，总结部门上A 周工作及实施下周计划人 7监督业务部,财务部，人事部，1部，仓库部正常工作的进展a 四岗位意识规范人 两心人 一以公司品牌的长期发展为中心，做好长
11、期的企业与市场规划；一以年度销售为工作重心，达成每年的销售增长目标两禁人 一禁止在商业交流中谋取私利，损害公司利益;人 一禁止在团队建设中徇私舞弊，做到公平公正A 三有A 有正确的企业理念，品牌观念，能够理解把握品牌发展；有正确的人才观念,能够把合适的人放到合适的岗位发挥团队能力最大化;A 一有敏锐的市场洞察，了解市场发展趋势和竞争状况，用最小的市场投入获得最大的市场效益A 三要A 一要有高度执行力，执行公司工作安排和工作要求，配合公司战略制定计划调整计划;A 一要以身作则，发挥团队领导作用，在做人做事各方面对员工作出表率和指导;A 一要维护公司利益,维护公司形象A 四具备
12、 一具备管理力度，发挥领导的执行力，奖赏分明;A 一具备战略意识，对销售战略企业市场地位发展有长期规划和短期目标;人 一具备责任意识，担当起岗位应该做能够做的事，把品牌的发展当做自己的事业,为下属提供一个良好的工作发展平台，规划下属成长通道，发现人才,善用人才，把合适的人放到合适的位置;A 具备成本意识，合理有效控制成本篇三:商场运营副总岗位职责A商场运营副总岗位职责 1商场运营副总岗位职责 1. 负责商场项目经营管理工作，打造商场的核心竞争力并完成业绩指标;A 2. 整合及优化商户资源，合理经营布局,通过有效的营销手段，实现商铺与公司的双赢;八 3. 通过科学地管理方法，提升
13、商场的运营水平,维护商场安全及经营环境;人 4. 确保商场无重大负面媒体报导，无重大投诉事件，投诉结案率1%； 5. 持续地关注和培养核心人才,保持商场经营团队的竞争力和后备人才的充足A 2商场运营副总岗位职责 ♦全面负责集团商业地产项目的规划 运营等工作，全程策划 实施管理及控制，以达到公司的经营目标； ♦根据公司整体的年度发展计划及要求，制定年度发展计划及预算，并监督贯彻执行，优化现有营运操作流程及监控机制； ♦负责及商业项目营运管理制度流程 标准化文本的建立推广； ♦负责及商业项目营运部提供系统培训； ♦指导商业项目落实营业作业，监控和评价各商业项目营运工作，确保商场正常
14、运转;A ♦指导商业项目新场开业筹备工作； ♦根据经营状况制定提升计划并提出建议商业定位招商策略营销策划活动建议;A ♦掌握与购物中心业态相匹配的各类企业发展状况经营特点和变化信息人 ♦及时督导各项目运营计划的执行情况，控制运营成本； ♦完成上级领导交办的其他工作 3商业运营副总经理商场负责人）岗位职责人 1拟订商业运营战略经营规划及运营业务计划组织协调与管控工作A 2负责商业项目推广工作以及负责当地商业地产企业商业品牌及发展趋势研究A 3负责外包公司策划 商业规划 销售 招商 物业 经营管理等公司）的甄选评定与业务监控 4根据集团商业团队的指引，完成当地各商业项目运营业务
15、市场拓展 策划推广招商销售商业运营租赁业务客户服务物业管理）的指导与管理5负责各项目运营业务重大合同以及营销费用预算支出的审核审批 6根据集团商业团队的指引，完成当地各项目商业定位 商业规划的拟定以及招商销售工作统筹 7负责与集团商业团队沟通并确认当地商业模式业务 运营 盈利 金融模式）的与运作 4商场运营副总经理岗位职责 1. 协助总经理建立全面的营销战略，根据公司经营战略目标,制定公司各个部门整体发展战略规划，年度营销实施和年度预算方案 2. 品牌定位及维护,并对商场内各类品牌产品进行管理 3. 主持公司日常的管理工作，完善优化公司内部的管理制度流程,构建和谐高效的管理团队,塑造优秀的企业文化 4. 对分管直属部门的工作进行安排检查监督指导 5. 负责市场日常的运营管理工作,融洽商户关系，保证市场正常运行 6. 深入做好市场品牌推广工作，拓宽线上线下渠道,不断提升品牌知名度美誉度，增强企业在行业中的竞争力 7. 完成公司交办的临时其他事务 感谢下载此文档。请跟进自己的需求，将Word文档修改后再使 用。请勿直接使用。
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