工程施工现场管理办法.docx

工程施工现场管理办法

工程变更签证管理办法
工程上出现技术问题而不得不进行变更要执行技术核定单制度，首先由施工单位提出申请，其次为监理单位、制定单位、经过以上三家单位确认后，最后由甲方确认。
原则上不发生签证内容，除甲方临时用工外，关于工程量较大的施工任务，应当以合同的形式予以明确。
施工单位在递送技术核定单时，应当提交变更内容的预算书，明确变更的金额，其中金额在2000元以内可由具体负责的土建工程师签认，超过5000元由工程部经理审批，超过10000元由分管工程的副总经理审批。

施工合同应明确关于较大的技术问题应当在图纸会审前发现，并在施工前解决，依此调动施工单位审阅图纸的积极性，一旦图纸会审结束，关于出现较大变更所发生的费用由施工单位承当。
技术核定单为施工单位、监理单位、制定单位、建设单位四栏依次签字和盖章，由施工单位的技术负责人办理，一式四份，签章完毕后各方储存一份(包括预算书)。
签证单为施工单位、监理单位、建设单位三栏依次签字和盖章，由施工单位的生产负责人办理，一式三份，签章完毕后各方储存一份(包括预算书)。
如何进行现场施工进度质量管理
现场施工进度管理
现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，检察施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。可见现场施工管理控制尤为重要，必须要慎重处理，严格把关。
通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，强化对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的检察，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，由分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。施工〔企业〕内部也应制定各种规划来进行控制，同时协调参加单位之间的进度关系。最有效的是经济手段，通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。如投资方通过投资的投放速度来控制工程项目的实施进度，在承包合同中写进有关工期和进度的条款;建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款，通过物资的供应进行控制等。
施工现场材料管理
项目施工中材料费用在建筑产品投入所占的比例很重，一般为60%70%。因而搞好现场材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金的占用，充分发挥流动资金的经济效益。从建筑材料进入施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均为现场施工材料管理，其内容包括：材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。
项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据。在施工中，依据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算，及时向施工企业材料部门提出调整供料计划，从而确保材料按实际必须求给予供应。进入施工现场的材料，必须依据材料计划、供料凭证、产品合格证，进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测，验收完工后要对材料做好具体的记录，并办理验收手续。进场的材料必须要验收入库，现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。材料的安全保管具体落实到个人，做到谁保管谁负责，谁丢失谁赔偿的原则。施工设施用料应依据工程定额用料计划领取材料，凡超限额用料领取必须办理相应手续，在填制领料单时注明超领原因。供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用，是否按规定进行用料交底和工程变接手续，是否按规定图堆料等进行监督。班组料必须回收，及时办理退料手续，材料管理部门必须造表上报。

土建施工现场安全管理
土建工程安全管理的主要任务是针关于生产施工中的人、事、物三者状态因素的管理，即施工人员的不安全动作行为和对设施以及事物所存在的不安全因素加以控制;降低施工安全隐患事故的发生，是确保人员安全前提的确保。安全监管原则应要保持，"安全第一，生产第二，并以预防为主'的管理观念，实现生产的顺利进行，同时防控于施工事故的发生，降低其发生几率，因此，施工监管人员就要明确安全管理在生产活动中的位置和重要性。
预防为主，首当其冲的是做好安检工作，从而消除施工流程中不安分的活跃因素。而安全管理的协调工作是必须要建设监理单位、相关技术管理部门以及包括业主等管理人员做好落实监管施工监管安全工作;另外，随着生产经营活动中的变化，同样必须要改善安全管理措施。此外，在安全监管过程中应要严格遵循施工流程工艺的具体实施规范，同时要不断总结事态控制的办法和相关经验，进而提升安全生产管理水准;施工规范制度除了要明确设立安全管理机制更要强化监管力度，落实健全的施工指挥管理行为与承当监管岗位责任，所以各岗位使命、职能应明确分工，关于工程交叉控制环节应按照合同约束施工使命行为，明确责任归属，从而提升安全生产的效率与质量，项目的安全管理工作才干分外特别与做出实质突破。
土建施工现场人员管理
从人员结构管理安排布暑上去看，人是项目支持项目施工的有效运作核心。在人员布暑方面，打造一支专业性、创造性、纪律性的钢铁之师，是确保项目质量建设的关键因素。因此，提升施工生产效率与质量，构建健全人员管理奖惩机制是实现合力共创积极生产施工氛围的前提确保;首先应对集体施工人员树立赏罚分明的积极劳作制度，主要以下发合理施工任务目标为准，如果人员能够达到任务完成量，管理策划人员应不予小气，把各项激励政策逐步落实，使施工人员的精神、物质必须求一定程度上得以满足，同时关于施工中所存在发生的各类问题，要逐级追究落实责任归属，奖惩分明，从而深入人员管理意义。
其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位使命、权利明确，做到令出必行。土建工程由于种种复杂因素的结合，使工期相对较为紧张，加之工程技术要求严谨以及其必须求技术所涉猎较为广泛。从而可见，如果没有坚决服从听从指挥的纪律性人员队伍，是很难确保施工项目能按时交工。