如何做好通信工程质量管理.docx

如何做好通信工程质量管理

1、工程进度计划要有前瞻性
任何一项通信工程在实施前，都要制定切实可行的进度计划。这个计划要有前瞻性，要充分合计到随时可能变化的实际条件。在了解和熟悉图纸基础上，结合具体工程项目的特点和以往类似工程的经验，制定可行的施工进度表，按照施工合同，制定可行的施工计划。为了搞好计划与现场的配合，在制定进度计划时，要请现场人员一起参加。确定劳作力、材料进度计划。依据工程复测，及时提醒建设单位人员协调相关部门，取得工程实施相关手续，避免停工等待等现象的发生。
2、编制阶段性的工程进度计划
执行分段控制，按照总进度计划制定月计划，周计划，并对计划进行严格执行。
3、实施工程进度的动态控制
在项目实施过程中，跟踪施工进度并监督施工，当计划进度出现问题时，应及时做好工程调度、材料调度工作，确保工程按照施工进度执行。应定期检查施工进度，在确保工程质量的前提下，对进度偏差进行分析，找出原因，调整施工进度计划。

4、要确保材料供应
施工中的材料要确保供应，项目部门要及时做好材料进场检验，要在规格、品质、质量和数量上要满足工程质量和进度的要求。
5、及时支付工程款
为了确保工程的进度，建设单位一定要严格按照合同支付工程款。施工单位也要按合同要求保证工程进度和质量。应建立和执行耽误工期的索赔制度。
2通信工程项目的管理和控制策略

(一)质量管理
关于大型通信工程而言，质量是管理控制的关键，合理控制施工方法、设备材料、施工者等工程关键点，能够确保工程质量达到合格要求。首先，制定合理的施工组织方案和制定图纸，采用合适的施工技术，及时解决工程难题。同时注重项目资料的审核和管理，做到记录明确(包括隐蔽工程记录)、手续齐全、档案完善，防止隐瞒工程难点和薄弱环节，使各工作环节交接流程明晰，把好质量关;其次，选用合格建设材料。除了合理的制定方案外，为了确保工程质量，应注重工程施工材料的选用。严格按照制定标准，依据当地气候环境条件和地理因素使用经国家检验认证的合格产品，防止劣质产品以不正当途径流入工地;第三，正确发挥施工人员的主导作用。一要改善工作环境和条件，保证工作人员的身体健康;二要发挥劳作者工作积极性，强化一线工的技术培养和职业道培训;三是严格禁止无专业资质的人员操作技术含量高、精度高的专业工序;最后，依据通信工程的特别性，一方面要合计到项目所在地的环境因素、政府规划，建立优良的施工环境，确保工程材料和器械设备不损坏、不浪费;另一方面还要正确、按时检验器材尤其是各类仪表的精度，确保设备使用状况优良。
(二)进度管理
通信工程的进度管理必须要处理好项目工期、成本消耗和资源投入之间的关系，不同程度的优化施工的工序，关键工序时差必须充分地利用，这样就可以实现降低资源消耗的目的，项目的进度计划就可以不断得到完善及发展，项目的进度计划就可以达到经济性和高效性的效果。①通信工程在施工中，如果资源有限，就必须先合理压缩工期。施工企业还可对员工进行适当的组织且流水进行作业，这样就能够改变施工的工序活动逻辑关系，工序活动执行交叉搭接的施工方式，这样就可以合理的减少工程的总工期;②施工期间，部分重要施工工序务必要做好管理及控制。施工企业必须科学进行统筹安排，在资源的配置上必须要合理。部分较为重要的工序活动必须做好衔接工作，这样就可以压缩主要活动的工期;③实施期间，建设部门、监理、制定和施工企业要做好〔沟通〕工作，要全面提升通信工程各个阶段的工作进度和效率，要确保进度的管理方案的切实可行，进度方案计划的合理性、可操作性和科学性要不断提升，在对工程进度、质量和成本关系上务必要权衡好，要提升进度管理的控制效果。

(三)成本控制
作为工程项目，只有通过有效控制各施工环节、合理安排工序，才干降低通信工程造价，最终实现利润最大化，为企业创造利润。针对成本控制中可能存在的问题，必须有针对性的强化和改正措施及应急方案。
3强化通信工程项目质量管理的策略

1、从重点环节强化通信工程项目的质量管理
①人员控制。关于人员的控制应注重以下几个方面：强化施工人员的思想政治、劳作纪律、职业道德等的教育，提升施工人员的专业技术培训，激励工作热情，此外，应从通信工程的实际出发，重视通信质量的控制，对技术复杂、精度高、困难大的工序应安排技术经验丰富的施工人员，严格杜绝无技术资质、不懂装懂、违章操作等不良行为。总而言之，关于人的使用问题，应综合身体素养、思想素养和专业素养等多方面进行视察和控制。
②材料控制。材料控制必须从其购买、验收、技术使用上全面进行控制监察。首先，对所有甲方和乙方〔采购〕的材料都必须符合国家规范标准;其次，所有材料的验收都必须严格执行材料验收制度;再次，在使用上要避免各种不良环境对材料的影响，要充分重视材料的性能与使用，保证材料的科学合理使用。
③器械控制。器械控制必须要从两方面着手：一方面依据不同的技术、工艺方法、测试手段等，选择合理的器械设备，另一方面是通过各种规章制度，如：岗位责任制、安全使用制度、器械保养制度、器械使用操作制度、安全监察制度等，保证器械得到正确使用、科学管理、合理保养。
④方法控制。项目经理要通过施工组织制定、施工技术措施、施工方案的完善，解决施工中碰到的难题，提升项目效益的同时，保证项目质量。
⑤环境控制。通信工程项目实施的全过程中容易受到各种环境因素的影响，要提升通信工程项目的质量管理，就必须减少不良环境因素的影响。尤其应强化在施工期间的现场管理，在施工现场要建立文明施工、文明生产的工作环境，严格杜绝各项违规操作，坚持设备工料的整齐堆放、施工程序的合理有序、施工道路的畅通无阻，杜绝一切施工安全隐患，保证通信工程项目的高效进行。
2、从三个阶段强化通信工程项目的质量管理
①事前控制阶段。重视施工前的准备，将质量管理的理念和手段应用于项目的全过程中。具体而言，应严格审核并熟悉项目施工图纸和施工计划;深入调查并分析项目建设的地理条件、技术条件和经济条件;制定完备的施工预算和项目制定等技术准备计划;做好施工设备、生产设备等物质准备工作;强化项目的〔人力资源〕配置，如项目组织机构的完善、施工队伍的准备等，科学安排人员，强化施工队伍的宣扬指导等教育工作;此外，还必须建立健全施工现场的管理制度、施工人员的考核制度。
②事中控制阶段。首先应强化施工过程中的全面控制，着重强化工序质量的控制，例如严格检察各项工序的交接，制定工序质量的预防与控制方案，技术指标的严格审定，图纸记录的有效记录，项目制定变更要有完整手续，质量文件要有档案，狠抓施工过程中的难工、验工和隐蔽工程的薄弱环节，真正将质量控制落实到全过程中。
③事后控制阶段。在项目施工的最后阶段，同样不能忽视质量的控制。项目经理应准备好完工验收材料，实施严格的自检、初检，按照质量评定标准和规定，对项目进行全面的质量评定，将全部的完工技术材料交给验收小组审核通过后，方能将项目移交给维护使用单位。
如何做好通信工程质量管理通信工程项目的管理和控制策略强化通信工程项目质量管理的策略